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盒马鲜生
盒马-即食采购专家-西南

盒马-即食采购专家-西南

发布于 3 小时前

基层主管/组长

AI 估算 · 1.8–2.8万 · AI 参考估算
中级经验
本科
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
供应商开发
供应链管理
品类管理
团队管理
数据分析
新零售
毛利优化
采购策略

值不值得投

69综合评分

综合评分 69

成熟大厂采购管理岗,侧重业务策略与团队建设,压力适中偏大,发展路径清晰

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

2.3万

比供应链、采购与物流中位数高

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 360 个在招 · 其中供应链、采购与物流 34 个

市场机会

选择适中

成都 · 供应链、采购与物流 · 42 个在招

职位详情

关于这个职位

负责盒马西南区即食品类的采购策略制定、供应商开发与管理及毛利优化

需搭建并优化采购流程,协同运营推动生意计划落地,同时负责团队管理与辅导,对业绩结果负责

最低要求

本科以上学历,有5年或者以上相关品类采购经验

对相关分类有深刻理解,有实战采销经验,具备控大盘能力
对采购业务流程及体系有清晰的认识,对零售商超、电商行业趋势有很强的预判能力,同时兼具线上、线下业务经验者优先
擅长供应商寻找和开发经验,可独立并且有效管理供应商
买手型采购,擅长打造精品
具有较强的分析判断、前瞻思维、承压能力和团队合作意识
聪明、乐观、皮实、自省

工作职责

基于消费者洞察和消费决策树,寻找品类机会、输出品类策略,并进行品类管理

供应商资源开发及管理:收集和分析供应商信息及采购市场趋势,落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道
价格毛利管理:结合各类信息输入完成商品定价,不断优化毛利结构
与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划
采购流程的搭建与优化,监督其有效运作:组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度,降低采购成本与采购周期
对业绩结果负责
管理并辅导采购助理,负责团队的建设、选拔、配备、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划,并督促执行

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 平台为头部新零售企业,资源丰富且业务模式成熟
  • 岗位涵盖策略制定与团队管理,职业成长空间大,能积累深厚的供应链管理经验
  • 对供应商管理和毛利优化的责任重,需具备极强的抗压能力和解决复杂问题的能力
  • 适合具有丰富零售采购经验、具备管理潜质、抗压能力强且追求快速成长的职场人士

缺点 / 挑战

  • 需兼顾线上与线下业务,工作节奏快,压力大

角色解读

  • 可向更高级别的采购总监或区域供应链负责人方向发展,深入掌握新零售全链路运营逻辑,提升在大型零售企业中的战略决策影响力
  • 制定即食品类的采购策略与经营计划,通过数据洞察挖掘品类机会
  • 开发并管理优质供应商资源,优化商品结构与毛利水平
  • 搭建采购流程体系,并对下属团队进行管理与绩效负责
  • 具备5年以上零售/电商采购经验,精通品类管理与供应商谈判技巧
  • 拥有敏锐的市场洞察力与数据分析能力,能独立制定采购策略
  • 具备团队管理能力,能有效辅导下属并推动跨部门协作

申请策略

  • 深入了解盒马的业务模式与即食品类特点,准备具体的成功案例来证明你的策略落地能力与管理成效
  • 突出过往负责的品类规模、GMV增长贡献及毛利优化成果
  • 强调供应商管理体系的建立与优化案例,展示团队管理与人才培养的经验
  • 强化数据分析能力,特别是利用数据驱动品类决策的能力
  • 提升跨部门沟通与协作技巧,以适应新零售业务的复杂性

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来回答行为面试题,重点突出数据支撑的结果
  • 对于策略类问题,展示从洞察到执行再到复盘的完整闭环思维
  • 请分享一个你成功优化品类毛利结构的案例
  • 你是如何开发和管理关键供应商的?遇到冲突如何解决?
  • 面对线上和线下不同的业务需求,你如何平衡采购策略?
  • 请描述你带领团队完成的一个最具挑战性的项目
  • 复习新零售行业的最新趋势,准备2-3个详细的成功案例,包括具体的数据指标(如增长率、毛利提升百分点等)
  • 了解盒马的核心业务逻辑

职位点评

薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值60

薪资福利

75中等

作为大型企业B轮后的成熟业务岗,薪资处于市场中上水平,福利体系相对完善,能满足较高的补偿性动机。

薪资信号未披露(AI估算:1.8千–2.8万/月)

成长发展

80较高

岗位涉及策略制定与团队管理,技术栈虽非前沿但业务逻辑复杂,能提供丰富的管理与业务成长机会。

技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会管理并辅导采购助理、负责团队的建设、选拔、配备、培训
业务类型profit_center

工作生活

50较低

零售行业通常节奏较快,且JD提及“承压能力”,暗示工作强度较大,WLB一般。

工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词

使命价值

60中等

新零售行业处于稳定成熟阶段,社会影响力中性,主要体现商业价值而非强烈的社会使命感。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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