歌尔股份
项目品质管理岗(050710)
项目品质管理岗(050710)
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Apqp
Fmea
Ppap
Spc
六西格玛
团队管理
成本管控
质量管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
大厂品质管理核心岗，侧重团队带队与成本客户双控，技术与管理并重，WLB中等偏常规
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比质量管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 470 个在招 · 其中质量管理 22 个
市场机会
选择适中
潍坊 · 质量管理 · 17 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位主要负责搭建与管理项目品质团队，对接客户界面以识别产品品质要求并妥善处理客诉
同时需制定项目品质目标、策略及活动计划，全面管控项目报价与品质成本
此外，还需组织各阶段技术评审，识别并预防项目品质风险，推动问题闭环，最终保障项目质量目标顺利达成
最低要求
教育程度：本科及以上
接受过PMP或六西格玛绿带、黑带培训
具备PMP或六西格玛绿带、黑带认证资格优先
工作经验：具备7年及以上品质领域工作经验，包括但不限于新产品开发品质、供应商品质和生产制造品质管理经验
具备5年以上团队管理经验
具备工程技术管理经验或项目管理经验者优先
专业素养：工业工程、通信工程、统计学专业、电气自动化、机电一体化等或品质、管理、外语相关相关专业
具有丰富的品质专业知识和技能，至少精通某两个领域，了解相关领域所需的专业知识
具备良好的问题解决能力，能够发现本专业业务流程中存在的问题，并能利用现有的方法和工具分析原因，解决与工作相关的较难的专业化或一般性综合问题
能够对现有的方法/程序进行优化，利用以往经验或先例，确定合适方案或基于现有办法进行大幅度/大规模改进
至少具备一门外语可作为工作语言， 如英语等，可根据对应客户的类型调整
熟练运用品质五大工具，APQP PPAP MSA FMEA SPC，精通 8D、品质7大手法，有6 sigma经验，并能带领团队开展6 sigma改善专项
具有品质成本意识，了解品质成本控制的方法和工具，并采取措施减少品质成本
具备强烈的风险意识，掌握风险识别和控制的工具、方法，有效规避项目品质风险
认同歌尔文化价值观，有格局有担当，具备良好的抗压能力、沟通影响能力、组织协调能力、逻辑判断力
体系知识：质量/EHS/绿色产品等相关（详情查看说明书附件）
工作职责
品质团队搭建和管理：搭建项目品质团队，安排并监控品质团队工作达成情况，协调/协助项目团队确保工作目标达成
团队搭建：负责项目品质团队的搭建，满足项目品质工作承接
团队管理：安排并监控品质团队工作达成情况，及时识别异常并作出响应
协调管理团队工作进度，提出资源优化需求，以及协助工程师工作短板提升等
客户界面维护：根据客户要求识别梳理产品品质要求，承接客户端投诉及临时性需求应对
产品品质要求识别及拉通：通过客户所提供资料/历史项目经验、SOW、以及其他科文件，识别梳理产品要求
对存在疑问的事项与客户及时拉通确认并达成共识
客户投诉应对：承接并组织处理客户端投诉，减轻品质异常影响
客户需求应对：承接客户常规业务需求和临时性需求，及时专业地解决客户合理诉求，维护良好的客户关系
项目报价及成本管控：识别客户需求并制定报价计划，收集品质子领域报价信息及资料并组织评审和优化更新
项目报价需求识别及计划：根据客户提供的相关资料，识别客户需求，并组织QA团队进行讨论确认
针对存在疑问的报价点，与内部或者客户拉通并达成共识
根据项目需求，制定报价计划
项目报价汇总：收集各品质子领域报价信息， 汇总报价交付件
提交给报价负责人
项目报价评审及优化：与项目组评审报价资料， 针对问题项及时进行优化更新
产品开发品质策划：制定品质目标、品质策略及品质活动计划，识别项目品质风险并采取相应预防措施
制定品质目标和策略：结合客户要求及业务经营目标，制定挑战性且合理的品质目标
识别潜在的目标风险项并制定降风险策略
提升品质目标达成率
品质活动任务管理：根据项目需求制定合理的品质活动计划， 并检讨团队按时执行交付
监控达成情况， 识别到异常时，及时拉通并推动改善
保障品质活动有效落地执行
风险识别及预防：总结历史经验教训， 识别lesson learn track
在新项目上采取预防措施，避免历史问题重复发生，降低项目品质风险
问题单管理：组织并管理研发品质/工程品质/物料品质/制造品质等问题单
有效识别风险项，拉通并推动主要问题FACA
品质专项管理：识别项目重大及blocker问题，及时设立专项改善小组，加速解决
技术评审及管理：汇总整理品质阶段交付件并进行评审和评价，针对问题点推动相关领域改善闭环
技术评审资料准备：根据技术评审流程要求，汇总整理品质阶段交付件
协助确认项目其他领域交付件完整性
技术评审决策：对基础评审的交付件情况进行合理客观的评价，技术评审评分核算，把关阶段关技术评审
技术评审open项跟进：确认并监督技术评审交付件的符合性，针对未完成项和fail项，升级并推动相关领域改善闭环
品质成本管控：过程中监控品质成本达成情况，确保项目成本目标达成
项目成本复盘及优化改善: 基于项目报价和品质领域目标，过程中监控品质成本达成情况
识别到异常时，组织团队分析改善，及时矫正
达成项目成本目标
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托上市巨头平台，接触头部客户与复杂项目，质量体系建设经验极具行业含金量
- 团队管理与成本管控双轨锻炼，综合能力提升快，职业护城河深
- 标准化质量体系与六西格玛方法论赋能，便于沉淀可复用的管理资产
- 需同时兼顾客户高压要求与内部成本指标，跨部门推诿与历史遗留问题多
- 适合具备扎实制造业质量背景、擅长团队管理与客户对接，且能在高压环境下推动问题闭环的中高级人才
缺点 / 挑战
- 项目节点密集期工作强度较高，需具备极强的抗压能力与冲突解决技巧
角色解读
- 纵向可向高级质量经理、品质中心总监或运营副总方向发展
- 横向可拓展至供应链质量管理、大客户质量对接或项目管理专家路线
- 搭建并管理项目品质团队，统筹项目全生命周期的质量策划与风险控制
- 对接客户界面，处理客诉与技术评审，确保交付物符合行业标准与客户期望
- 主导项目报价审核与品质成本管控，推动跨部门问题闭环与持续改善
- 精通APQP/PPAP/FMEA/SPC等核心质量工具及8D报告，具备六西格玛改善实战能力
- 拥有5年以上团队管理与7年以上品质领域经验，熟悉项目管理方法论（如PMP）
- 具备出色的跨部门协调能力、客户沟通技巧及成本意识，能有效识别并控制项目风险
申请策略
- 提前研究公司主营业务（声学/VR/智能硬件）的质量痛点，面试时准备1-2个成功化解重大客诉或推动制程改善的具体案例
- 突出主导过的重大项目质量策划案例，量化团队规模与降本/客诉下降数据
- 强调六西格玛黑带/PMP证书及核心质量工具的实际应用成果
- 展示跨部门协同与供应商/客户质量对接的成功经验
- 强化财务成本分析能力，学习客户侧质量管理体系（如VDA6.3/IATF16949）
- 提升向上管理与跨部门谈判技巧，掌握敏捷项目管理工具
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，聚焦数据量化（如不良率下降X%、成本节约Y万）
- 体现系统性思维，从预防机制、过程控制到持续改进的全链路逻辑
- 强调跨部门协同策略与客户沟通话术，展现大局观与落地能力
- 请分享一个你主导的重大质量异常处理案例，你是如何定位根因并推动闭环的？
- 如何在保证品质的前提下控制项目成本？请举例说明你的权衡逻辑
- 面对客户不合理的质量要求，你如何平衡内部交付压力与客户满意度？
- 你过往团队管理的最大挑战是什么？如何提升团队执行力与凝聚力？
- 复习质量五大工具与8D报告的标准流程及实际应用场景
职位点评
薪资福利72
成长发展85
工作生活58
使命价值68
薪资福利
72中等
岗位属于中高层管理序列，薪酬结构通常较为规范，但受潍坊地域薪资水平限制，整体补偿性动机满足度良好。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涵盖团队管理、成本管控与客户对接，技能复合度高；六西格玛与PMP认证支持明确，利于向高阶质量管理或运营领导发展。
技术前沿主流现代技术
技术栈APQP、PPAP、FMEA、SPC、8D、六西格玛、PMP
业务类型profit_center
工作生活
58较低
JD未明确说明弹性工时或远程政策，项目节点与客诉处理可能带来阶段性工作强度，生活化动机满足度中等。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
68中等
身处精密制造头部企业，质量管控直接关联产品安全与用户体验，具备明确的行业价值与社会责任感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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