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General Manager, Outdustry Songs China
General Manager, Outdustry Songs China
发布于 大约 14 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
运营管理
A&R
业务发展
合同管理
团队管理
战略领导
版权管理
版税管理
谈判
曲库开发
AI 估算 · 60k–100k
总经理级别,音乐行业资深经验,综合薪资预计在市场高位
职位详情
关于这个职位
作为Outdustry中国的总经理,您将全面负责公司音乐出版和A&R业务的战略、运营和商业发展,推动收入增长,管理版权和版税,并通过艺术家和词曲作者开发构建创意管道
这是一个高层管理职位,适合在音乐行业有深厚经验和广泛人脉的领导者
最低要求
至少8年音乐行业经验
其中至少5年音乐出版经验
其中至少3年领导岗位经验
深入理解出版、版权、许可和版税体系
在A&R、曲库开发和/或交易谈判方面有成功记录
丰富的合同谈判和战略伙伴管理经验
在音乐生态(艺术家、词曲作者、唱片公司、出版商、数字服务商)中拥有成熟人脉
强大的领导力、商业敏锐度和执行能力
工作职责
战略领导**
领导并执行与公司目标一致的出版、版税和A&R整体战略
将战略优先事项转化为可执行的计划、关键绩效指标和可衡量成果
制定并实施多年增长路线图,包括扩张和规模化计划
业务发展与合作伙伴关系**
识别并获取来自唱片公司、艺术家、平台和品牌的新收入机会
主导出版协议、曲库收购和战略伙伴关系的谈判
建立并维护强大的行业关系以支持长期增长
出版、权利与版税**
监督跨地区的曲库收购、管理和权利管理
确保及时准确的版税收取、报告和分配
通过许可、同步和数字开发推动曲库变现
加强系统和流程以提高效率和透明度
A&R与创意发展**
领导A&R战略,包括人才识别、签约和开发
建立强大的词曲作者、作曲家和艺术家管道
监督符合市场趋势的商业可行高质量内容的交付
运营领导**
建立并领导高绩效的跨职能团队
建立高效的工作流程、报告结构和治理流程
确保符合合同、法律和监管要求
绩效与报告**
定义并跟踪收入、曲库增长和创意产出的关键绩效指标
向高级管理层提供定期绩效更新、洞察和建议
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 高层领导职位,拥有战略决策权和广泛影响力
- 身处音乐产业核心,接触顶尖艺术家和行业资源
- 背靠环球音乐集团,品牌和平台优势明显
- 业务多元化(出版、A&R、商业发展),工作内容丰富
- 音乐行业竞争激烈,需持续维护人脉和把握市场趋势
- 版权和版税管理复杂,涉及跨地区法律和财务问题
- 适合在音乐出版或相关领域有10年以上经验,具备战略视野和执行力,善于谈判和领导团队的资深管理者
缺点 / 挑战
- 高层管理压力大,需承担收入和增长目标
角色解读
- 可在全球音乐集团内部晋升为区域或全球出版负责人
- 向更高级别的管理层发展,如总裁或首席执行官
- 也可横向拓展至其他娱乐或媒体行业的类似领导职位
- 制定并执行音乐出版和A&R的整体战略,确保与公司目标一致
- 领导业务开发,谈判出版协议、曲库收购和战略合作,拓展收入来源
- 管理曲库、版权和版税流程,确保合规和收益最大化
- 主导A&R团队,识别和培养艺术家、词曲作者,打造创意内容管道
- 深厚的音乐出版、版权和版税知识,包括许可、同步和数字开发
- 出色的商业谈判和战略伙伴关系管理能力
- 领导和跨职能团队管理经验,能推动绩效和结果
- 广泛的行业人脉网络,包括唱片公司、出版商、数字平台和艺术家
申请策略
- 深入了解环球音乐和Outdustry的业务模式与市场定位,在面试中展现契合度
- 准备好具体的战略提案,展示如何推动中国区业务增长
- 突出在音乐出版领域的领导经验,包括曲库增长、收入提升的具体数据
- 强调成功谈判的出版协议或战略合作案例
- 展示在A&R方面的成果,如签约的知名艺术家或词曲作者
- 列举行业人脉网络和管理团队的经验
- 若对数字音乐平台和流媒体经济不够熟悉,可提前研究行业最新动态
- 强化财务和数据分析能力,以便更好地管理版税和绩效指标
面试指南
- 使用STAR方法(情境、任务、行动、结果)结构化回答过去经验
- 展现战略思维:先分析市场,再制定计划,最后衡量成效
- 强调数据驱动决策,同时体现对创意和艺术的理解
- 请描述你如何制定并实施音乐出版的长期增长战略?
- 你如何评估和谈判一个曲库收购项目?请举例说明
- 在领导A&R团队时,你如何平衡商业成功与艺术品质?
- 你如何管理复杂的版权和版税问题,确保合规和效率?
- 你如何看待中国音乐市场的未来趋势?将如何应对变化?
职位点评
63
综合评分
高层管理职位,强势业务导向,薪资优厚但WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。
更适合这类人
最看重视野、行业影响力和商业领导力,对工作生活平衡要求不高的资深音乐行业管理者。
表现最好
使命价值
相对薄弱
工作生活
薪资福利60
成长发展70
工作生活50
使命价值75
薪资福利
60中等
职位未披露具体薪资,但总经理级别通常有竞争力的薪酬和福利,可能包括奖金和长期激励。
薪资信号未披露(AI估算:60K-100K/月)
成长发展
70中等
该职位提供高层管理经验,领导跨职能团队,参与战略决策,但未明确提及培训或晋升路径。
技术前沿非技术岗(不适用)
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点在北京,要求现场办公,未提及弹性工作或远程选项,WLB信息不足。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
75中等
音乐行业具有文化和创意价值,公司使命强调公平对待创作者,但职位本身更侧重商业运营。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号make music fair for creators
创新程度稳健跟随主流
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