长鑫存储
领导力发展专家- Leadership Development Expert(J21653)
领导力发展专家- Leadership Development Expert(J21653)
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
人才梯队建设
人才盘点
培训体系搭建
干部管理
组织发展(Od)
课程设计
领导力发展
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
高薪稳定、专业性强、发展路径清晰，但工作强度可能较大，适合追求职业成就感的资深人士
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比培训与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1920 个在招 · 其中培训与发展 2 个
市场机会
选择不多
合肥 · 培训与发展 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
负责长鑫存储领导力发展体系的搭建与迭代，主导高管继任计划及中高层人才培养项目的设计与交付
需具备10年以上相关经验，能够独立操盘中高层领导力项目及干部全生命周期管理，推动组织人才战略落地
最低要求
教育背景：硕士及以上学历（若为本科学历需毕业于985/211院校），具备人力资源、心理学或管理学相关专业背景
专业技能：具备完整的领导力发展项目设计与实施能力，能独立操盘中高层项目及干部人才盘点
具备课程开发和教学设计能力
能使用常用领导力评估工具完成人才评估与诊断
行业经验：10年以上人才发展或领导力学习发展相关工作经验，至少包含1家大厂或行业龙头企业工作经历
有独立负责领导力体系建设或高管培养项目经验
有干部全生命周期管理实践经验
项目成果：主导过至少2个中高层领导力发展项目或干部梯队建设项目的全周期实施，并形成可复用方法论或工具
主导过干部全生命周期管理机制的设计或落地
其他要求：具备沟通影响力、快速学习能力、数据分析能力及结果导向执行力
工作职责
领导力体系完善：主导组织领导力学习发展体系的持续完善与迭代，推动体系与战略及组织发展需求的精准对齐
继任与梯队规划：根据战略和组织发展规划，制定高管继任计划及管理梯队人才培养策略，确保关键人才供给
项目设计与交付：整合内外部资源，独立设计中高层领导力发展项目并推动高质量落地，实现可衡量的行为改变与业务价值
干部全周期管理：深度参与干部全生命周期管理机制的设计与组织实施，协同优化选拔、培养、任用及评估闭环
知识资产沉淀：沉淀领导力发展、干部梯队及继任管理方法论与工具，建设内外部讲师队伍，形成可复用的组织知识资产
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于高速发展的半导体行业头部企业，平台大，资源丰富
- 专注于领导力发展这一核心HR领域，专业度高，成就感强
- 直接接触高管层，视野开阔，对组织战略理解深刻
- 需要平衡理论与实践，将复杂的领导力模型落地为可执行的方案
- 涉及高管继任等敏感话题，需要极高的政治智慧和保密意识
- 项目周期长，效果衡量难度大，需要耐心和韧性
- 在大型组织中推动变革可能面临阻力，需要强大的影响力
- 适合拥有10年以上HRBP或TD经验，擅长体系化思考，具备强大项目推动力和高层沟通能力的高级专业人才
缺点 / 挑战
- 工作内容具有挑战性，能够直接影响公司人才梯队建设
角色解读
- 向更高级别的组织发展总监或人力资源副总裁方向发展
- 成为公司内部的人才发展领域首席专家或顾问
- 转向更广泛的组织变革或战略人力资源管理角色
- 构建和优化公司的领导力发展体系，确保其与业务战略紧密对齐
- 设计并执行高管继任计划和中高层管理人员的培养项目
- 管理干部的全生命周期，包括选拔、培养、任用和评估
- 开发内部课程和教学资源，建立讲师队伍，沉淀组织知识资产
- 深厚的领导力发展理论知识和实战经验，熟悉主流领导力模型
- 优秀的项目管理和交付能力，能够独立操盘大型人才培养项目
- 强大的课程设计和教学实施能力，能够将业务需求转化为有效的学习方案
- 出色的人际沟通和影响力，能够推动跨部门协作并获得高层支持
申请策略
- 准备详细的过往项目案例，用STAR法则清晰阐述
- 了解长鑫存储的企业文化和发展战略，展现匹配度
- 面试中重点展示你的战略思维和解决复杂问题的能力
- 突出主导过的中高层领导力发展项目案例，强调成果和业务影响
- 展示在干部继任计划和梯队建设方面的具体经验和方法论
- 体现课程开发、教学设计及评估工具使用的专业能力
- 强调跨部门协作和推动高层共识的成功案例
- 深入学习最新的领导力发展趋势和行业最佳实践
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目类问题
- 强调数据驱动和结果导向，用具体指标证明项目成效
- 展现战略思维，将个人工作与组织战略目标联系起来
- 体现同理心和影响力，展示如何处理人际和组织挑战
- 请分享一个你主导的最成功的领导力发展项目，你是如何设计并确保其效果的？
- 在制定高管继任计划时，你通常考虑哪些关键因素？如何处理潜在的风险？
- 如何衡量领导力发展项目的ROI？请举例说明
- 当业务部门对人才培养不重视时，你如何推动他们参与并达成共识？
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值80
薪资福利
85较高
长鑫存储作为C轮后的大型半导体企业，提供具有竞争力的薪酬福利，符合高级专家的市场水准，且稳定性较高。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
成长发展
90较高
该职位专注于领导力发展和组织能力建设，属于高度专业化的发展路径，能提供丰富的专业成长机会和接触高管层的平台。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会领导力体系完善、继任与梯队规划、知识资产沉淀
业务类型cost_center
工作生活
60中等
作为高级专家岗位，可能需要应对高压力的项目交付和复杂的组织协调工作，WLB可能受到一定挑战，但JD未明确提及加班情况。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
通过培养关键人才和构建领导力体系，直接支持公司战略落地，对社会和企业长期发展具有积极意义，使命感较强。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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