中国平安
渠道训战室经理
渠道训战室经理
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公培训与发展
培训与发展
团队管理
寿险行业
数据分析
渠道赋能
课程体系搭建
课程研发
银保培训
项目管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
平安大厂中层、侧重银保培训体系与管理、发展性好但需适应业务节奏
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
与培训与发展中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 12980 个在招 · 其中培训与发展 9 个
市场机会
选择面较广
上海 · 培训与发展 · 95 个在招
职位详情
关于这个职位
负责平安人寿上海银保条线的整体培训体系搭建与管理，涵盖新人育成、技能提升及合规管控
通过课程研发、实战授课及节点项目操盘，赋能一线队伍与银行渠道，提升团队产能与合作质量，并对培训落地转化效果负责
最低要求
本科及以上学历优先，金融、保险、市场营销相关专业，有寿险银保专项培训经验者优先
年及以上保险、银行、金融行业银保培训、渠道赋能、团队运营经验，熟悉平安银保业务逻辑、产品体系、合规流程者优先
具备独立课程研发、大型培训统筹、现场控场、公开展讲能力，擅长高客沙龙、渠道联动、绩优赋能场景授课
具备优秀的数据分析、统筹规划、跨部门沟通能力，目标感强，能适配业务节点冲刺节奏
职业素养端正，抗压能力强，有管理层思维，愿意深耕银保培训赛道，长期稳定发展
工作职责
培训体系搭建与管理：负责平安人寿上海银保条线整体培训规划，搭建新人育成、技能提升、绩优高阶、合规管控完整培训体系，标准化培训流程、沉淀培训制度，持续优化迭代
课程研发与授课赋能：结合银保产品体系、高客经营逻辑、银行渠道合作场景，开发适配一线的实战课程
负责全员集中培训、骨干特训、赋能授课，输出可落地的销售、谈单、高客服务方法论
节点项目操盘运营：主导业务节点冲刺、绩优打造、渠道联动等重点培训项目，统筹活动策划、沙龙主讲、陪访赋能、落地追踪，通过培训驱动队伍产能与渠道合作质量提升
案例萃取与队伍经营：常态化萃取银保绩优标杆案例、渠道成功打法，沉淀标准化工具包
联动银行渠道、内部业务部门，分析队伍数据，针对性做短板补强、优势放大的专项培训
培训复盘与效能管控：负责培训数据统计、效果追踪、复盘迭代，建立培训考核与落地监督机制，保障培训内容真正落地转化，为团队业绩、人员留存、专业度提升负责
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托平安集团平台，拥有完善的培训资源和品牌背书
- 深入接触银保核心业务，积累宝贵的行业人脉与实战经验
- 岗位具有管理属性，有助于提升团队领导力和项目管理能力
- 工作内容兼具策略性与实操性，职业成就感较强
- 需要频繁跨部门及与外部银行沟通，协调成本高
- 对培训效果的量化评估要求高，需持续证明培训带来的业务价值
- 行业合规监管严格，需时刻保持高度的合规意识
- 适合在保险或金融行业有3年以上培训或渠道运营经验，具备较强抗压能力和管理思维的求职者
缺点 / 挑战
- 需适应业务节点的高强度冲刺节奏，工作压力较大
角色解读
- 纵向晋升：向更高级别的培训总监、人力资源专家或银保条线管理岗位发展
- 横向拓展：转向银保渠道的业务管理、产品经理或战略规划岗位
- 专业深化：成为银保培训领域的行业专家，输出方法论
- 搭建并维护平安人寿上海银保条线的完整培训体系，包括新人、进阶及合规模块
- 研发针对银保场景的实战课程，并进行大规模授课和骨干特训
- 策划和执行业务节点的项目运营，通过陪访、沙龙等形式赋能一线销售
- 分析培训数据与队伍表现，萃取成功案例，优化培训效果
- 深厚的银保行业知识，熟悉寿险产品、银行渠道合作逻辑及合规要求
- 强大的课程开发与讲授能力，能够独立设计实战型教材并控场
- 优秀的统筹规划与跨部门沟通能力，能协调银行渠道与内部资源
- 数据分析能力，能通过数据洞察队伍短板并制定针对性培训计划
申请策略
- 了解平安人寿上海分公司的近期业务重点与战略方向
- 准备1-2个完整的培训项目案例，使用STAR法则进行阐述
- 展现对银保业务的深刻理解，而不仅仅是通用的培训技能
- 突出过往搭建培训体系的完整案例，特别是从0到1或优化升级的经历
- 强调课程研发成果及授课场次、学员反馈等量化数据
- 展示在银保渠道合作中的具体贡献，如提升渠道产能、优化合作流程等
- 体现数据分析能力，说明如何通过数据驱动培训决策
- 深入学习最新的银保产品知识与监管政策
面试指南
- STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，用数据支撑结果
- 业务导向：始终将培训工作与业务目标（如产能、留存、合规）挂钩
- 闭环思维：强调从需求分析、课程设计、实施交付到效果评估的全流程管理
- 用户视角：站在学员（一线销售人员）和利益相关者（银行渠道、管理层）的角度思考问题
- 请分享一个你成功搭建或优化的培训体系案例，你是如何设计的？
- 在面对业务部门对培训效果质疑时，你如何证明培训的价值？
- 如何设计一门针对银保渠道的实战课程？请举例说明
- 在跨部门协作中，如果遇到资源冲突或配合不力，你如何处理？
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
70中等
作为已上市巨头企业的中层管理岗位，薪资虽未披露但通常处于市场中上水平，且福利体系完善，能满足较高的补偿性动机。
薪资信号面议 (1.5千–2.5万/月)
成长发展
80较高
岗位涉及体系搭建、课程研发及团队管理，能提供丰富的技能成长和管理经验积累机会，发展性动机满足度高。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会新人育成、技能提升、绩优高阶、骨干特训、管理层思维
业务类型cost_center
工作生活
60中等
工作性质要求适配业务节点冲刺节奏，可能存在阶段性高强度工作，但日常办公地点在上海，通勤相对便利。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
通过赋能一线队伍和提升渠道合作质量，间接促进金融服务普及和客户满意度，具有一定的社会价值和职业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保障培训内容真正落地转化、为团队业绩、人员留存、专业度提升负责
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs