吉利汽车
供应商质量管理岗
供应商质量管理岗
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应商管理
供应商管理
Apqp
Pdi检查
Ppap
Sqe
供应商管理
工艺评审
质量管理
跨部门协同
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
头部车企核心质量岗，专业成长空间大，但需应对较高的跨部门协同与突发问题解决压力。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.4万
比供应商管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 3120 个在招 · 其中供应商管理 2 个
市场机会
选择不多
宁波 · 供应商管理 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责汽车零部件供应商的质量管理与能力提升，涵盖从新品开发阶段的APQP/PPAP评审到量产后的质量问题解决
你需要协同跨部门团队，推动供应商工艺优化与标准规范落地，确保零部件质量符合整车要求
最低要求
本科及以上学历，物流管理、供应链管理、国际贸易等相关专业优先
掌握物流计划制定、舱位协调、异常处理技能，熟悉 PDI 检查流程，具备良好的沟通协调、数据整理及问题解决能力
工作严谨负责、积极主动，具备较强的执行力与闭环意识，能高效对接多部门协同工作
工作职责
负责零部件供应商规划、准入/定点、特殊工艺评审、供应商能力提升、审核评价等管理工作
负责新品项目（包含二轨）APQP、PPAP工作，包括但不限于历史问题规避、工艺方案评审、高风险供应商的管理
负责本专业知识沉淀和标准规范的优化，并将成果应用于新项目开发和量产管理
负责全业务链铁三角相关工作协同开展，包括但不限于基于车型规划的零部件平台化/通用化、可持续发展供应链规划
协助量产SQE针对供应商量产车型市场升级的重点问题解决和预防，疑难、批量零部件质量问题的解析，并负责问题的横展
优先资格
物流管理、供应链管理、国际贸易等相关专业背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托头部车企平台，能接触到行业前沿的汽车制造质量体系与供应链管理流程
- 岗位核心度高，对提升个人在汽车行业的专业壁垒与项目全局观有极大帮助
- 适合具备汽车行业质量工程背景、抗压能力强且善于跨部门协同的求职者
缺点 / 挑战
- 需要频繁对接供应商与内部多部门，沟通协调成本较高，对跨部门推动能力要求高
- 处理突发批量质量问题时可能面临较大的交付进度与质量双重压力
角色解读
- 从初级SQE向高级供应商质量专家发展，或转向供应链质量管理负责人
- 也可向整车项目管理、供应商开发或可持续发展供应链规划等方向横向拓展
- 负责汽车零部件供应商的准入审核、能力提升及日常质量评价，把控供应链源头质量
- 主导新品项目的APQP/PPAP质量策划与工艺评审，规避历史问题并管理高风险供应商
- 协同跨部门团队解决量产及市场端的疑难、批量质量问题，推动标准规范优化与知识沉淀
- 熟练掌握APQP、PPAP等汽车行业核心质量工具及PDI检查流程
- 具备较强的跨部门沟通协调能力、数据整理与闭环问题解决能力
- 熟悉物流计划制定与异常处理，能高效对接多部门开展全业务链协同工作
申请策略
- 了解吉利汽车近期的供应链战略及新能源车型规划，面试时展现对行业趋势与平台化/通用化战略的理解
- 突出在APQP/PPAP项目中的实际主导经验及成功规避重大质量风险的具体案例
- 强调跨部门协同推动供应商能力提升、解决疑难批量质量问题的闭环成果
- 建议深入学习IATF 16949质量管理体系及VDA 6.3过程审核标准
- 提升数据分析能力与8D报告撰写水平，强化物流计划与异常处理技能
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出'情境-任务-行动-结果'，在质量案例中强调数据支撑、跨部门协同机制和闭环管理（PDCA）
- 请分享一个你主导供应商APQP/PPAP并成功规避重大质量风险的案例
- 面对供应商出现的批量性质量异常，你通常如何组织跨部门团队进行8D分析并推动整改？
- 如何平衡供应商的质量提升与成本控制、交付进度之间的矛盾？
- 在过往经验中，你是如何推动零部件平台化/通用化或优化标准规范的？
- 复习汽车行业五大核心工具（APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP）及PDI检查流程
- 准备2-3个处理供应商突发质量危机的真实项目复盘，突出你的执行力与闭环意识
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
依托上市车企平台，薪资福利体系相对完善，在宁波地区具备一定竞争力，但具体薪资未披露。
薪资信号未披露（AI估算：1千–1.8万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及核心质量体系工具与供应商全生命周期管理，专业壁垒高，有利于在汽车行业深耕。
技术前沿主流现代技术
技术栈APQP、PPAP、PDI、SQE
成长机会知识沉淀、标准规范的优化
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与加班情况，但汽车制造业的供应商质量岗通常需要应对突发问题，WLB可能受限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
汽车行业正处于转型期，参与整车供应链质量管理及可持续发展规划对提升国产汽车品质具有积极意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号可持续发展供应链规划
创新程度积极采用新技术
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