计划管理岗

优缺点分析

角色解读

• 从计划专员/主管成长为供应链计划经理，负责更大范围或更复杂的产销协同
• 向供应链总监或工厂厂长等综合管理岗位发展，全面统筹生产与物流运营
• 负责主生产计划与物料需求计划的制定与执行，跟踪订单交付进度
• 监控库存水位，协调采购、生产与销售部门，优化物料齐套率
• 参与产销协同会议，分析计划偏差并优化排产与物流流程
• 熟练掌握MRP运算逻辑及ERP系统计划模块的操作
• 具备优秀的统筹规划能力、数据洞察力及跨部门沟通协调能力
• 了解精益生产及JIT理念，能够优化排产算法与物流配送流程

申请策略

• 了解吉利汽车近期的产能布局及供应链战略，面试时结合行业趋势谈谈对供应链响应速度的理解
• 突出在ERP系统（如SAP、Oracle等）中进行MRP运算和计划模块操作的实际项目经验
• 强调过往经历中通过优化排产或库存管理，成功降低库存积压或提升交付达成率的具体数据成果
• 深入学习S&OP产销协同流程及高级计划排程（APS）系统逻辑
• 提升数据分析能力，掌握Python或高级Excel/BI工具，以便更高效地进行计划偏差分析与算法优化

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出跨部门沟通的策略和数据驱动的决策过程
• 回答计划冲突问题时，遵循“保交付、控库存、降成本”的优先级原则，展现全局统筹思维
• 请简述你过往使用ERP系统进行MRP运算的经验，遇到过哪些异常情况，如何解决的？
• 当销售部门紧急插入订单，但物料齐套率不足时，你如何协调采购和生产部门？
• 你是如何理解S&OP产销协同会议的？在过往经历中如何推动计划偏差的改善？
• 复习MRP、JIT、精益生产的核心概念，并准备1-2个自己主导或深度参与的库存优化/排产优化案例
• 了解汽车行业的供应链特点（如零部件繁多、JIT/JIS配送要求高），展现对行业的认知