Head of PT R&D China Biologics Node

优缺点分析

角色解读

• 此职位是罗氏中国生物药研发体系的核心领导岗位，直接向PD中国领导团队汇报
• 表现优异者可进一步晋升为区域或全球级别的研发总监/副总裁，或在生物药开发领域成为行业公认的专家领袖
• 该角色也为未来向更广泛的运营管理或业务线总经理方向发展奠定基础
• 作为罗氏中国生物药研发节点的负责人，您将全面负责生物药CMC（化学、制造和控制）早期开发阶段的战略规划与技术领导
• 您需要组建并带领一支由工艺、分析和制剂专家组成的高绩效团队，支持多达20个早期临床项目
• 同时，您需充当全球与中国之间的桥梁，将全球研发战略落地为中国本地的执行方案，并与监管、质量及外部合作伙伴紧密协作，加速药物上市进程
• 拥有15年以上生物医药行业经验，其中至少8年生物药CMC项目管理经验
• 必须具备深厚的生物药工艺开发、分析及制剂专业知识，以及端到端的CMC开发视野
• 需要卓越的领导力，能够建立和扩展跨职能团队能力，并在全球矩阵式组织中有效协作
• 此外，还需具备战略思维、数据分析能力及跨文化沟通能力

申请策略

• 深入研究罗氏的生物药管线和中国研发战略，在面试中展示你对公司业务的深刻理解
• 准备具体的案例，说明你如何在压力下解决复杂的技术或管理问题，以及如何激励团队达成目标
• 强调你的‘全球公民’特质，展示你如何适应不同文化背景并促进团队协作
• 突出15+年生物医药行业经验及8+年生物药CMC项目管理的具体案例，强调从发现到早期临床的全流程经验
• 展示领导和管理跨职能团队（工艺、分析、制剂）的成功经历，特别是如何建立新团队或提升团队效能
• 强调在全球矩阵组织中的协作成果，如如何将全球战略转化为本地执行，或与海外团队共同完成的关键项目
• 列举在组合管理、KPI设计、风险管控或数字化创新方面的具体贡献和量化成果
• 强化对生物药最新CMC技术趋势（如连续制造、AI辅助开发）的了解，以体现前瞻性

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为面试题，重点突出你的领导动作和量化成果
• 对于战略类问题，先阐述你的整体思路框架，再结合具体案例说明，最后总结可复用的方法论
• 对于技术与业务平衡的问题，强调以患者价值和合规为前提，通过数据驱动决策和风险前置管理来优化效率
• 请分享一个你成功建立或重组跨职能研发团队的经历，你是如何克服初期挑战的？
• 在管理多个早期生物药项目组合时，你如何确定优先级并分配资源？请举例说明
• 描述一次你将全球研发策略转化为本地执行方案的经历，遇到了哪些阻力，如何解决的？
• 面对严格的临床开发时间表，你如何平衡质量控制与项目进度？
• 你如何看待AI和数字化工具在CMC开发中的应用？你有相关实践经验吗？