Yili logo
伊利
奶酪营销系统(B2B)销售部本部储备干部(M3)

奶酪营销系统(B2B)销售部本部储备干部(M3)

发布于 1 小时前

管理培训生(管培生)

AI 估算 · 8.0千–1.2万 · AI 参考估算
初级经验
学历未注明
全职员工仅现场办公销售管理
销售管理
B2B销售
危机管理
团队领导
渠道管理
经销商管理
营销策略
预算管理

值不值得投

81综合评分

综合评分 81

大厂管培生、发展路径清晰、薪资福利优厚、侧重营销实战与管理能力培养

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便比较职业起点。

薪资怎么样

1.0万

比销售管理中位数低

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 730 个在招 · 其中销售管理 85 个

市场机会

选择面较广

北京 · 销售管理 · 约 250 个在招

职位详情

关于这个职位

伊利营销系统B2B销售部本部储备干部(M3)项目,旨在培养具备全面营销视野和实战能力的未来销售管理人才

该岗位通过轮岗与导师制,让候选人深入参与区域营销规划、渠道策略制定及团队管理工作,快速掌握从市场洞察到落地执行的全链路技能,为晋升为核心业务骨干或管理者奠定基础

最低要求

熟悉销售业务管理知识及市场营销、财务管理、物流管理、品牌管理等相关知识

掌握外部标杆和多种先例及方法
能够分析及评价所负责区域的销售运行各环节并制定销售策略,解决销售管理中的难点问题
了解、熟悉行业发展趋势、潮流
精通公司产品及其销售流程,精通公司政策制度,能够应用其知识从系统层面处理复杂问题,指导其他单位或个人的工作

工作职责

主导依据销售部下达的营销任务,确定本区域相应的年度营销工作规划,合理制定各地区市场年度销售任务及工作计划

主导执行销售部、市场部制定的各项主题促销活动,对活动效果进行有效评估
主导建立并完善费用预算机制,严格把控各项费用支出,控制本区域营销成本
主导结合地区特性,制定市场、经销商、渠道开发、促销等相关销售策略,与月度/季度销售计划及政策,合理配置资源
参与直接或间接管理和指导地区经销商,提高经销商、连锁系统、终端客户的盈利能力及忠诚度
主导建立健全区域危机管理机制,提高各级人员危机管理意识,及时高效地处理投诉事件、避免危机事件的发生,全面贯彻事业部各项规章制度
主导组织及人才梯队建设
主导依据业务发展规划人员的配置,团队建设及人员培养工作,搭建人才梯队建设工作
参与完成公司安排的其他工作

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托伊利行业龙头平台,拥有完善的培训体系和清晰的晋升通道
  • 接触B2B核心业务逻辑,积累宝贵的渠道管理与大客户资源
  • 薪酬福利稳定优越,享有上市公司带来的职业安全感
  • 经销商管理涉及多方利益协调,对情商和处理复杂人际关系能力要求高
  • 适合渴望在快消行业深耕、具备较强抗压能力和领导潜质的应届毕业生,尤其是市场营销、管理类相关专业背景者

缺点 / 挑战

  • 管培生身份赋予较高的起点和资源倾斜,加速职业成长
  • 快消行业节奏快、压力大,需应对高强度的销售指标考核
  • 初期可能面临从理论到实战的转换挑战,需快速适应一线环境

角色解读

  • 初期通过轮岗熟悉各业务模块,积累一线实战经验
  • 中期独立负责区域或产品线,成为业务骨干
  • 长期发展为区域销售经理、大区总监或更高层级的营销管理专家
  • 协助制定区域年度营销规划与销售目标,拆解并落实执行计划
  • 策划并执行市场推广活动,监控费用预算,优化投入产出比
  • 管理经销商网络,制定渠道策略,提升终端客户满意度与忠诚度
  • 参与团队建设与人才培养,建立区域危机应对机制
  • 扎实的营销管理与财务基础知识,具备数据分析与策略制定能力
  • 优秀的沟通协调能力,能有效管理经销商及内部跨部门协作
  • 敏锐的市场洞察力,能快速适应行业变化并调整策略
  • 初步的团队领导力与危机处理能力

申请策略

  • 深入研究伊利近年来的数字化转型及B2B业务布局,面试中可提出见解
  • 准备具体的STAR法则案例,展示解决复杂问题的思路
  • 突出在校期间的学生会、社团领导经历,体现组织协调与团队管理能力
  • 展示与营销、销售相关的实习经历,特别是数据分析和活动策划案例
  • 强调对伊利产品及行业的了解,展现商业敏感度
  • 量化过往成果,如销售额增长、活动参与度等具体数据
  • 补充学习B2B销售模式及渠道管理相关知识
  • 提升Excel数据处理能力及PPT汇报技巧,增强专业形象

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答行为面试题
  • 对于策略类问题,采用“分析现状-提出方案-预期效果-风险控制”的逻辑
  • 展现积极的态度和对公司的认同感,同时体现批判性思维
  • 请分享一个你成功策划并执行的活动案例,你是如何评估效果的?
  • 如果经销商不配合公司的促销政策,你将如何处理?
  • 你认为作为一名销售管理者,最重要的三项素质是什么?
  • 你对伊利B2B业务的理解是什么?目前面临的最大挑战可能是什么?
  • 请描述一次你处理突发危机事件的经历

职位点评

薪资福利85
成长发展92
工作生活60
使命价值75

薪资福利

85较高

作为已上市的跨国巨头企业,伊利提供具有市场竞争力的起薪和完善的福利保障(五险一金、补充医疗等),薪资信号为市场水准偏高,稳定性强。

薪资信号市场水准 (8.0千–1.2万/月)

成长发展

92较高

管培生项目本身即为核心发展路径,JD中明确提及“人才梯队建设”、“人员培养”,且涉及多领域知识整合,技术前沿性体现在现代营销管理体系的应用。

技术前沿主流现代技术
技术栈B2B销售、营销策略、数据分析
成长机会人才梯队建设、人员培养工作、搭建人才梯队
业务类型profit_center

工作生活

60中等

传统快消销售岗位通常要求现场办公,且销售指标导向可能导致一定的工作强度,但作为总部储备干部,相比一线销售可能拥有稍好的工作节奏。

工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

75中等

伊利作为国民品牌,其产品关乎大众健康饮食,具有一定的社会正向影响力;B2B业务支持产业链上下游,行业地位稳固。

行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs