保利地产
组织发展岗(J29803)
组织发展岗(J29803)
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公组织发展
组织发展
人效分析
数据分析
组织变革
组织架构设计
编制管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
稳定国企平台、侧重组织变革与人效提升、专业成长空间大、WLB中等
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责保利地产的组织架构优化、岗位体系管理及人效管控
通过行业对标研究和变革落地，协助搭建高效的组织管理体系，制定编制配置标准，以提升公司整体运营效能和人力资源管理水平
最低要求
教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、财务管理、统计学等相关专业优先
工作经验：5年及以上人力资源工作经验，其中3年以上组织发展实战经验
具备劳动密集型行业、头部物业企业或大型国央企背景者优先，甲乙方复合背景优先
专业技能：具备行业对标研究能力，掌握岗位标准化管理方法
综合素质：愿意深入一线了解项目运营逻辑，能够快速理解不同业务单元的痛点，具备优秀的跨部门沟通能力
工作职责
人力对标研究：开展行业标杆企业组织架构、效能分析对标研究，持续跟踪行业头部企业效能数据，为公司人力战略制定、效能提升等提供外部信息导入
组织管理体系建设：协助搭建公司整体组织架构管理体系，结合组织运作需要，优化组织架构与编制管理制度、岗位与职级体系，督导区域公司完善组织架构、岗位设置和岗位职责
组织变革与调整落地：协助推进组织变革落地和实施，对部门职能、岗位体系和岗位说明书进行修订和优化
岗位体系管理：建立、完善公司岗位体系，规范职级、岗位名称标准，为系统内职级、岗位名称的规范管理提供标准和依据
人效管控：综合内外部信息，完善效能分析指标体系，并持续分析、监控人效指标达成情况，基于人效指标分析提出改进方向
编制配置标准优化：根据业务发展需要和人效提升要求，建立编制配置标准并结合实际情况持续优化
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型上市国企平台，资源稳定且规范
- 能接触核心组织变革项目，积累高价值的OD经验
- 国企流程相对繁琐，推动变革阻力较大
- 需频繁对接各区域公司，沟通协调成本高
- 适合有大型房企或物企背景、擅长体系化建设与跨部门沟通的中高级HR专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向人力资源总监、组织发展专家或集团高管方向发展，深耕大型企业组织变革领域
- 负责搭建和优化公司的组织架构与岗位职级体系，确保组织结构的合理性与规范性
- 精通组织发展方法论，具备扎实的数据分析能力以进行人效监控与对标研究
申请策略
- 准备1-2个完整的组织变革案例，重点阐述如何平衡业务需求与组织效率
- 突出过往在组织架构优化、职级体系搭建及人效提升方面的具体项目成果与数据
- 强化数据分析工具应用能力，提升从数据中发现组织问题并提出解决方案的能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述项目经历，重点突出数据支撑和最终的业务价值
- 请分享一个你主导的组织架构优化或变革项目，你是如何设计的？
- 如何进行有效的人效分析？你会关注哪些关键指标？
- 在推动组织变革遇到阻力时，你通常如何处理？
- 如何建立科学的岗位职级体系？
- 熟悉保利地产及竞品企业的组织架构特点，复习组织发展经典模型（如麦肯锡7S、韦斯伯德六盒模型）
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
作为已上市的国有巨头企业，提供稳定的薪酬福利体系和高水平的社会保障，符合市场对大厂福利的预期。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3.0万/月）
成长发展
80较高
职位涉及核心的组织变革与体系建设，技术含量高，能显著提升专业深度和行业影响力。
技术前沿主流现代技术
技术栈组织架构、人效分析、岗位标准化
业务类型cost_center
工作生活
60中等
大型国企通常工作节奏相对可控，但组织变革类岗位在项目期可能面临较高的工作压力和沟通负荷。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
通过优化组织效能支持业务发展，具有明确的商业价值，但社会公益属性不明显。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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