与全球商品管理（GCM）合作，制定并执行满足新产品爬坡业务需求的供应商产能计划
负责关键物料的端到端工厂执行，推动并跟踪关键运营指标（包括产线准备就绪、产能爬坡、制造数据验证（周期时间/吞吐量/良率）、设备综合效率OEE和正常运行时间、劳动力资源准备就绪以及物料可用性）的绩效
在GCM或高管领导指定的关键和受限物料的供应商工厂，领导现场爬坡执行，保持亲力亲为的监督，直到实现稳定产能，并且在产品发布（P-Rel）后供应能够持续满足快速增长的需求
识别并推动在良率、周期时间、吞吐量和工艺稳健性方面的持续改进机会
为纠正措施建立明确的所有权和问责制
作为工厂合作伙伴与内部利益相关者（包括GCM、GSM、工程和SBE）之间的主要现场接口，主动发现风险、问题并制定缓解计划
准备并向跨职能领导层沟通供应商准备情况更新
维护高管级别的报告和仪表板，按照商定的节奏提供准确、及时的洞察