从项目时间线中推导技术评估相关的远期寻源时间线（包括技术评估评级、LAH提供等）
管理技术评估内的寻源流程
提交项目中所有电池材料的技术评估评级
报告并升级与A/B样件生产的材料/零件寻源相关的议题
启动工厂释放（包括实验室释放）
管理审批流程，包括与客户、内部利益相关者和供应商的协调
创建和更新时间表、演示文稿和项目结果
在整个开发项目中协调材料/零件供应流程的接口和工作流
作为采购、价值工程、运营、项目管理和/或其他部门的窗口联系人
识别和理解权衡与风险，并制定对策，包括倡导结论以及协调、实施已定义的解决方案