为原型生产设备建立、维护和发展供应商组合，与采购、工业化、技术部门保持一致
识别和评估支持PowerCo电池技术路线图的新设备供应商
执行结构化的市场和技术筛选
定义范围，协调规格，准备询价包，协调跨职能评估，并支持与采购部门的商业谈判
将工艺要求转化为技术规格
确保供应商在接口、安全、公用设施、软件和文档方面保持一致
进行能力审核，评估质量体系、工艺成熟度和EHS合规性
定义并跟踪改进措施
监控供应商从设计到FAT、发货、SAT和移交的进度
管理风险、变更和升级，以确保时间表得到遵守
建立KPI，管理与工艺和产品开发团队的偏差和持续改进
支持中试/原型生产线的安装、调试、SAT和操作员培训
确保文档、维护计划和备件清单的完整性
识别跨站点的协同效应和标准化潜力
为降本、缩短交付周期和改善总拥有成本（TCO）的举措做出贡献
进行项目报告并确保及时上报问题