与仓储管理和运输管理合作，制定长期和短期的分销网络计划，确保最优成本、交货时间、质量和服务水平
制定短期（12个月）区域枢纽扩展计划，以及基于多年网络拓扑建模和架构的长期分析
基于与OTD团队和销售团队的沟通与合作，对物流需求趋势进行高级分析
分析物流变更（如车辆路线、运输模式、产品数量或组合、承运商）的财务影响
实施持续优化机制，优化所有物流流程的成本和服务水平，并与仓库和运输运营团队一起实施解决方案
与其他部门组织定期会议/研讨会，制定联合优化措施和实施计划
确保现代规划工具和系统在规划过程中得到充分利用和实施
支持新物流项目的可行性分析和实施
部门主管和业务单元主管分配的其他任务