凯宾斯基
Regional Director of Finance, Greater China & Mongolia
Regional Director of Finance, Greater China & Mongolia
发布于 7 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
Pci Dss
合并报表
团队管理
税务合规
融资战略
财务规划
资本结构优化
酒店财务管理
风险评估
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
顶级奢华酒店合资平台、核心资本运作权限、发展天花板高，但需应对多方博弈与较高工作强度。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
11 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 财务与会计 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责统筹大中华区及蒙古区所有运营和筹备酒店的财务规划、税务合规与融资战略
你需要指导各酒店财务总监优化财务表现，确保合并报表准确合规，并与金融机构及业主方建立战略合作，支持区域业务扩张
最低要求
年同岗位工作经验
能够在跨国环境中工作和沟通
能够独立工作，在压力下茁壮成长，并提出主动、理性的解决方案
能够与酒店员工及客户/供应商建立并保持良好的工作关系
能够有效地识别和委派任务
出色的组织和时间管理技能
始终保持专业、保密和道德的工作方法
以安全、谨慎和有条理的方式工作
了解公认会计原则（GAAP）、PCI DSS以及当地法规和税务
深入了解现代和复杂的酒店会计及运营原则与实践
具备报告、预测和预算方面的经验
以人为本，对奢华品牌有热情，具备企业家精神
直率，具备商业敏锐度，有责任感
既是领导者也是团队合作者，具备分析思维
灵活可靠，宽容开放，抗压能力强
工作职责
监督区域办公室和合资公司（北京凯宾斯基饭店管理有限公司）的企业财务规划、税务结构和合规，确保合并财务报表及时、准确编制，符合当地法规、国际标准和公司指南
监控、分析和优化区域内所有运营和筹备中酒店的财务表现，确保完全遵守与凯宾斯基酒店S.A.的服务协议，指导酒店财务总监最大化资源利用、控制收支并推动盈利能力
战略规划和执行融资及筹资计划，支持区域扩张、酒店开发和合资运营
与银行、金融机构和业主公司建立战略合作，优化资本结构并确保区域流动性
协助在酒店层面实施和遵守财务政策与程序
审查和评估酒店商业计划、5年计划和预测
监控和分析酒店业绩
组织并审查审计、同行评审和专项任务（task-forces）
评估酒店财务总监的绩效，维护发展和继任计划，参与领导财务总监的持续发展
与业主公司/业主代表保持良好的关系
定期进行风险评估
及时提供/组织开业前支持和开业支持
为开发部门提供可行性研究和损益预测评估支持，通过审查和提供估算洞察来支持区域战略扩张
确保大中华区和蒙古区财务政策与程序的合规性逐年不断提高
确保区域内所有酒店100%执行职责分离矩阵
推动预测准确性在区域内逐年不断提高
保证区域内酒店的报告截止日期始终得到满足
调整区域内所有酒店的管理报告（除已获批准的例外酒店），使其完全符合第11版USoALI（酒店业统一会计制度）
准确、及时地提交区域内所有酒店的商业计划和5年计划（包括资本支出预算）
根据最新业务趋势，每月更新区域内所有酒店的全年预测
每年在区域内每家酒店进行一次同行评审（Peer-Review）
及时、高效地执行所需的专项任务（Task Forces），确保适当跟进并制定相应的行动计划
制定并执行融资策略，确定多样化的资金来源以支持区域发展和合资运营
与国内外金融机构、银行和投资基金建立并维护战略合作伙伴关系，优化融资成本和信贷额度
监督区域实体的公司资金管理、现金流管理和资本结构优化，确保区域流动性和财务健康
为公司总部创建临时/专项报告
根据业务和直线/职能经理的需求，随时增加额外的职责和任务
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台起点高，管理近30家奢华品牌酒店及北京环球度假区项目，履历含金量极高
- 接触核心资本运作与融资战略，能深度参与区域扩张与合资公司运营，视野广阔
- 跨国企业文化，与首旅集团等顶尖国企及欧洲总部直接汇报，积累顶级行业人脉
- 需同时应对国际总部、合资公司中方股东（首旅）及多家业主方的复杂诉求，沟通与协调成本极高
- 酒店行业受宏观经济和旅游周期影响较大，需在业绩波动中保持财务稳健并达成盈利目标
- 适合拥有高端酒店或大型连锁零售/餐饮财务高管经验，具备极强跨文化沟通能力与资本运作背景的复合型财务人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 向上可晋升为集团全球或亚太区财务副总裁（VP of Finance），参与集团核心战略决策
- 横向可转型为合资公司高管（如CFO或总经理），全面负责区域业务运营与资产管理
- 统筹大中华区及蒙古区近30家酒店的财务规划、税务合规与合并报表编制，确保符合国际与本地标准
- 指导各酒店财务总监优化财务表现，控制成本并提升盈利能力，同时负责区域融资战略与资本结构优化
- 作为区域财务核心，与业主方、金融机构及公司总部保持紧密沟通，支持新酒店开发与开业筹备
- 精通酒店业会计制度（如USoALI）、GAAP及本地税务法规，具备扎实的合并报表与财务分析能力
- 拥有出色的融资规划、资金管理与资本运作能力，能与银行及投资机构进行高层级谈判
- 具备跨国团队领导力，能在多元文化环境中有效指导、评估和培养下属酒店财务总监
申请策略
- 深入了解凯宾斯基与首旅集团的合资背景（KEY Company），以及北京环球度假区项目的财务运营模式
- 准备一份关于当前高端酒店行业财务趋势（如数字化转型、ESG合规）的简短见解，以展现战略视野
- 突出在大型连锁酒店、文旅或合资企业担任区域/多店财务总监的经历，强调管理资产规模与门店数量
- 详细列举主导过的融资项目、资本结构优化案例及与银行/金融机构的成功合作经验
- 展示对USoALI（酒店业统一会计制度）的深刻理解及在合规、审计、税务筹划方面的实际成果
- 深化对文旅行业最新投融资政策、REITs（不动产投资信托基金）及资产证券化工具的了解
- 提升跨文化谈判技巧与中方股东沟通策略，熟悉国企合资背景下的决策流程与合规要求
面试指南
- STAR法则：针对具体案例，清晰阐述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result），重点突出你的战略思考和落地执行力
- 利益相关者管理框架：在回答跨部门/跨股东问题时，先识别各方核心诉求，再提出兼顾合规、效率与商业目标的平衡方案
- 在管理近30家分布在不同城市的酒店时，你如何确保各酒店财务总监严格执行USoALI标准并保证报告质量？
- 请分享一个你主导过的复杂融资或资本结构优化案例，你是如何平衡各方利益并降低融资成本的？
- 面对合资公司中欧洲总部与中方股东（首旅）在财务战略或合规要求上的分歧，你通常如何协调解决？
- 在酒店开业筹备期或业绩承压期，你如何指导酒店团队进行成本控制和现金流管理？
- 复习并熟悉第11版USoALI的核心变化，以及当前中国高端酒店市场的财务表现趋势
- 梳理过往管理跨国团队、应对复杂审计（如PCI DSS合规）及处理业主关系的真实数据与案例
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值80
薪资福利
85较高
该职位为大中华区区域财务核心高管，市场定价处于行业高位，且合资企业背景通常具备规范的薪酬福利体系。
薪资信号未披露（AI估算：6千–10万/月）
成长发展
90较高
岗位涉及区域融资战略、资本运作及近30家酒店的综合财务管理，能极大拓宽候选人的商业视野与资本运作能力。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
60中等
JD中提及需应对压力、执行专项任务及组织审计，暗示工作节奏较快且需具备高抗压能力，具体WLB情况需进一步确认。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
80较高
凯宾斯基作为欧洲历史最悠久的奢华酒店品牌，具有极高的品牌溢价与行业地位，参与大中华区奢华酒店版图扩张具有较高的职业成就感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号reflected the finest traditions of European hospitality、synonymous with distinctive luxury
创新程度稳健跟随主流
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