瀚纳仕
Strategic Procurement Manager (Finished Products）
Strategic Procurement Manager (Finished Products）
发布于 4 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Odm/Jdm
供应商关系管理
供应链
合同管理
商务谈判
成本优化
跨部门协作
采购管理
值不值得投
61综合评分
综合评分 61
头部消费科技战略采购管理岗，谈判与降本能力成长空间大，薪资面议节奏快
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比采购中位数高
发布情况
正常在招 · 4 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
79 个在招 · 其中采购 5 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 采购 · 90 个在招
职位详情
关于这个职位
某头部消费科技公司的战略采购经理岗位，负责成品类供应商与代工伙伴的商务管理
你需要主导供应商谈判、成本优化与合同管理，并跨部门推动业务目标落地
适合有制造环境采购经验、谈判能力强的资深人士
最低要求
工程、供应链、商务或相关专业的本科学历
在制造或工程环境中拥有 7-10 年采购、寻源或供应商管理经验
具备面向外部供应商的深厚商务与谈判背景
具备与 ODM/JDM 代工制造伙伴合作的经验
对采购流程、供应商合同及相关法律考量有扎实理解
熟悉产品开发与新产品导入（NPI）流程，并有跨职能团队协作经验
出色的沟通与相关方管理能力，能以书面和口头形式清晰呈现信息
出色的问题解决、分析与项目协调能力
具备敏锐的商业嗅觉，能平衡商务、运营与战略优先级
能适应动态快节奏的环境并同时管理多项优先事务
工作职责
担任所负责制造合作伙伴与供应商的主要商务对接人
管理并深化供应商关系，确保高效协作与长期伙伴关系的成功
与供应商及代工制造伙伴协调并推动定期业务回顾、运营活动及项目相关任务
与运营、商务、财务、工程、项目管理及技术团队紧密合作，统一优先级并达成业务目标
及时响应并为内外部相关方提供支持
提供商务洞察与建议，支持业务决策
通过有效的供应商互动与谈判，主导并支持成本优化举措
管理商务合同，包括谈判、修订及持续的供应商绩效沟通
在需要时支持问题解决、索赔管理与升级处理流程
在内部团队与外部伙伴之间建立稳固的工作关系，确保高效协作
通过供应商谈判与商务举措推动成本节约与价值创造
在约定期限内完成任务、问题、索赔与沟通，同时满足业务目标
维护稳固的供应商关系，并在必要时作为关键升级对接点
在快节奏且不断变化的业务环境中展现敏捷性与韧性
提供切实可行的解决方案与建议，化解商务与运营挑战
在支持更广泛组织目标的同时，为团队发展与知识分享贡献力量
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位覆盖战略采购全链路：谈判、合同、降本、跨部门协作，能力积累全面
- 头部消费科技公司的代工供应链体量大，降本成果直接可见，业绩亮点突出
- 采购管理经验通用性强，未来选择面宽
- 快节奏环境需同时管理多项优先事务，业务回顾与索赔处理事务密度高
- 实际雇主信息未完全披露，入职前需确认
- 适合有制造业/消费电子采购背景、谈判能力强、能承受多线并行的快节奏工作并希望在供应链管理方向深耕的资深人士
缺点 / 挑战
- 成本优化指标压力大，需要长期平衡商务、运营与战略目标
角色解读
- 纵向可向采购总监、供应链负责人方向发展，管理更大的品类与供应商版图
- 横向可转向供应链管理、商务运营或供应商质量等相邻领域
- 头部消费科技平台的采购经验也是跳槽溢价的重要筹码
- 作为成品类供应商与代工伙伴的主要商务对接人，管理供应商关系并推动业务回顾
- 主导商务合同谈判、修订与供应商绩效沟通，同时负责索赔与升级处理
- 通过与运营、财务、工程等团队协作，推动成本优化与价值创造
- 需要 7-10 年制造环境下的采购/寻源经验，熟悉 ODM/JDM 代工合作模式
- 商务谈判与合同管理能力是核心，还需理解采购流程与相关法律事项
- 跨部门沟通与项目协调能力同样关键
申请策略
- 该职位通过猎头招聘，投递前可与顾问 Chloe Liang 沟通实际雇主与薪资细节
- 准备好具体降本案例的数据支撑，面试中多以 STAR 结构展开
- 突出你管理的采购金额规模与品类（成品/整机类最佳），量化降本成果与谈判达成的商务条款改善
- 强调 ODM/JDM 代工合作与新产品导入项目的协作经验
- 展示跨部门（财务、工程、运营）推动项目的案例
- 补充合同法律条款（违约、索赔、知识产权）方面的实务知识
- 熟悉 NPI 流程中采购的介入节点与交付物
- 提升英文商务沟通能力以应对供应链全球化场景
面试指南
- 谈判类问题用 STAR 结构：背景—目标—策略（供应商情报、BATNA、谈判筹码）—量化结果
- 跨部门协作类问题强调统一目标、明确分工与主动沟通节奏
- 索赔/纠纷类问题展示流程化处理：事实收集—合同依据—升级机制—闭环
- 请分享一次你主导的复杂供应商谈判，最终达成了什么结果？
- 你如何在产品开发/NPI 流程中与跨职能团队协作推进采购工作？
- 与 ODM/JDM 代工伙伴合作时，你如何管理成本、质量与交付的平衡？
- 面对供应商索赔或合同纠纷，你的处理流程是怎样的？
- 你如何在多个紧急优先事项之间分配精力？
职位点评
薪资福利60
成长发展75
工作生活50
使命价值50
薪资福利
60中等
薪资面议且未披露福利信息，薪资信号不透明，需在面试环节确认。
薪资信号面议 (3.5千–6.0万/月)
成长发展
75中等
战略采购管理岗覆盖谈判、合同、降本与跨部门协作全链路，能力积累全面；但 JD 未提及培训或晋升安排。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会团队发展与知识分享
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD 明确提到快节奏环境且需同时管理多项优先事务，未提及任何弹性办公或 WLB 安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
50较低
消费科技行业处于稳定成熟阶段，采购职能的社会价值感中性，JD 未提及使命导向内容。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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