金巴利
Supply Chain Lead, Greater China
Supply Chain Lead, Greater China
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
S&Op
Sap Ibp
Sap S/4Hana
供应链管理
客户服务
库存管理
快消品
持续改进
物流管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
区域级端到端供应链负责人，业务话语权高、成长空间大，但工作节奏与办公弹性在JD中未作任何说明。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.5万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链管理 · 约 210 个在招
职位详情
关于这个职位
作为金巴利集团大中华区（中国大陆、香港、澳门）供应链负责人，你将作为市场与供应链之间的双向桥梁，端到端统筹需求计划、S&OP、客户服务、物流执行与库存权衡的整体表现
岗位直接与区域董事总经理及商务领导团队协作，把业务优先级转化为可执行的供应链决策，并在服务水平、成本与增长之间做出有理有据的取舍
最低要求
【学历与经验要求】
工程、物流、供应链管理、商务或相关专业本科或硕士学历
约10年以上供应链经验，最好包含大中华区在S&OP、需求计划、客户服务、物流或商务计划方面的经历
具备快消品（FMCG）或食品饮料（F&B）行业经验
有在矩阵式组织中工作、且不单纯依赖正式职权就能影响高级商务利益相关方的经验
强烈建议具备人员管理或职能领导经验，包括能力建设与绩效管理
具备主导物流、客户服务、计划、网络优化或上市路径（route-to-market）变革类持续改进项目的经验
较强的数字化与数据素养
有SAP S/4HANA、SAP IBP或高级计划系统使用经验者优先
要求英语流利、普通话流利
掌握其他亚洲语言并具备亚太跨文化经验是明显优势
【领导力特质与行为】
业务伙伴与影响者：在商务领导者中具备可信度，能围绕艰难的权衡达成共识
决策导向：能将数据、KPI和市场信号转化为清晰的选择与行动计划
商务优先、服务至上：在平衡成本与库存的同时保护增长与客户体验
务实且坚韧：能在模糊环境中推进工作，有效排序并保持转型动能
人才培养者：建设内部能力、辅导团队成员并强化责任意识
矩阵领导者：把本地、区域与全球团队连接成统一的运营模式
工作职责
【供应链业务伙伴与市场领导】
作为大中华区领导团队及商务组织在供应链方面唯一且响应及时的对接人
与大中华区董事总经理合作，预判业务约束、理解客户与渠道需求，并将市场优先级转化为供应链行动
通过基于事实的服务、成本、库存、可得性与需求质量权衡建议，影响供应链之外的跨职能决策
向市场利益相关方清晰传达供应链优先级、风险、机会与项目影响，确保高度对齐与落地执行
【S&OP、需求计划与商务协作】
主导本地S&OP/需求计划流程，推动共识会议、挑战假设并跟踪风险与机会
提升大中华区现有S&OP流程的成熟度，确保与Campari One计划模型标准化对齐
对市场层面的预测质量负责，包括偏差（bias）、预测增值、数据完整性以及适合区域与本地决策的聚合方式
推动“一套计划”纪律与IBP/数字化计划能力的准备，确保本地团队采用标准计划周期与工作方式
【客户服务、物流与服务成本】
负责大中华区国内客户服务与物流运营，包括订单到交付表现、服务补救、交付可靠性与分销表现
负责服务成本（cost-to-serve）的可见性与改善计划，在保护服务与增长的前提下识别物流杠杆与效率机会
管理并发展第三方物流商、运输伙伴、仓库及关键外部服务商的战略关系
与商务组织合作推进经销商关系、协同计划、服务对齐与问题解决
【端到端供应链表现与持续改进】
将需求、供应、库存、物料、客户服务与物流连接成统一的端到端市场视图
识别业务与运营机会，制定行动计划并推动执行，以提升服务交付、可得性与营运资金表现
围绕服务、预测准确率、成本、库存与运营效率建立清晰的KPI与稳健的绩效管理机制
主导本地供应链转型举措与持续改进项目，包括物流网络优化、客户服务转型及上市路径相关变革
【人员领导、矩阵协作与运营模式催化】
协调本地各供应链职能工作，促进需求计划、供应计划、客户服务、物流、财务与商务团队之间的协作
主动联动区域与全球供应链对口团队，回应本地业务需求，并带着清晰建议上报权衡与优先级
在直接或职能领导范围内，发展需求计划、客户服务与物流团队的能力与继任梯队
以身作则践行Campari价值观、GSC行为与思维方式，营造敬业、负责、以绩效为导向的供应链氛围
【关键关系】
内部：大中华区领导团队（董事总经理、销售与市场、财务/FP&A、人力资源）
区域供应链（供应计划、S&OP与需求计划、采购与CoMan、质量与研发）
全球供应链职能（创新、MDM、CS&L与计划）
外部：第三方物流商、经销商及相关服务伙伴
优先资格
【差异化成功要素（加分项）】
具备P&L理解力，能够解释服务、库存、服务成本（cost-to-serve）以及上市路径决策背后的财务影响
有经销商/客户协作经验，包括联合计划与服务水平对齐
具备情景规划能力，能自如主导需求、供应、成本与库存之间的权衡讨论
具备多国或亚太区域经验，拥有驾驭多元利益相关方环境的跨文化敏捷性
具备转型思维：能够升级工作方式，并落地面向未来的计划与服务运营
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 端到端覆盖S&OP、需求计划、客服、物流与库存，是完整度很高的供应链管理岗，能力沉淀系统性强
- 覆盖中国大陆、香港、澳门三地市场，具备跨区域协作与跨文化工作经验的积累机会
- 岗位需要在不掌握全部正式职权的情况下影响商务团队，权衡讨论往往涉及利益冲突，沟通成本高
- 需要同时对接本地、区域和全球三层矩阵，跨时区沟通与多方协调的复杂度不低
- 适合有10年以上快消或酒类供应链经验、擅长在矩阵组织中用数据和财务语言影响商务高层、并愿意承担端到端结果责任的管理者
缺点 / 挑战
- 直接与市场董事总经理及商务高层共事，供应链话语权较高，属于真正的业务伙伴型角色而非后台执行
- 集团层面正在推进IBP与数字化计划能力建设，可参与流程成熟度升级与转型项目，履历含金量较高
- 既要守住服务水平与增长，又要控制服务成本与库存，指标之间存在天然张力，决策压力较大
角色解读
- 纵向可向大中华区或亚太区供应链总监/VP方向发展，进一步负责多市场、多品类的区域供应链治理
- 横向可延展至商务运营、渠道与分销管理、数字化转型或综合管理岗位，成为兼具商业与供应链视角的复合型管理者
- 在跨国矩阵组织中积累的区域与全球项目经验，是进入集团总部职能或更大区域角色的重要资本
- 作为大中华区供应链对外的唯一窗口，与董事总经理及销售、市场、财务等商务领导共同制定供应侧决策，把业务优先级翻译成供应链动作
- 主导本地S&OP与需求计划流程，对预测质量（偏差、预测增值、数据完整性）负责，并推动流程向集团标准模型升级
- 管理国内客户服务与物流执行，包括订单到交付、配送可靠性、3PL与仓库等外部伙伴关系，以及服务成本的可见性与改善
- 牵头端到端绩效管理与转型项目，如物流网络优化、客户服务转型、上市路径变革，并带教需求计划、客服与物流团队
- 端到端供应链方法论：S&OP、需求计划、供应计划、库存与物流运营的完整链路理解，能在服务、成本、库存之间做结构化权衡
- 商务影响与矩阵协作能力：面对销售、市场、财务等强势利益相关方，用数据和财务语言（P&L、服务成本）说服而非依赖职权
- 数字化与数据素养：熟悉SAP S/4HANA、SAP IBP等高级计划系统，能推动计划流程数字化与数据治理
- 行业与团队管理经验：快消/食品饮料行业的渠道与经销商协作经验，以及团队能力建设与绩效管理的实操
申请策略
- 这是面向大中华区市场的业务伙伴型岗位，投递前建议先了解金巴利在中国的品牌组合、渠道结构与经销商体系，面试中体现行业理解
- JD为英文撰写且要求英语流利，建议简历与面试准备同时提供中英文版本，并能用英文清晰阐述权衡逻辑
- 突出端到端供应链成果：用具体数字呈现服务水平提升、预测准确率改善、库存周转与物流成本优化的结果
- 强调S&OP流程建设与成熟度提升的经历，说明你如何从会议机制、预测治理推进到跨部门共识落地
- 展示商务伙伴与矩阵影响案例：如何在不依赖职权的情况下说服销售、市场或财务接受供应侧方案
- 补充大中华区/亚太多市场经验、经销商与3PL管理经验，以及SAP IBP/S4HANA等系统落地经历
- 强化财务语言能力，练习用P&L、服务成本、营运资金的口径解释供应链决策的财务影响
- 提前熟悉IBP（集成业务计划）与数字化计划工具的概念框架，了解从S&OP向IBP演进的典型路径
面试指南
- 用STAR结构回答：先交代业务背景与关键指标基线，再说明你的分析方法和权衡逻辑，最后给出量化结果与沉淀下来的机制
- 涉及权衡类问题时，先明确评价维度（服务水平、成本、库存、增长），用数据陈述不同方案的代价，再给出建议并说明如何取得共识
- 涉及管理类问题时，按“识别能力缺口—设计培养动作—跟踪绩效验证”的路径说明，体现可复制的管理方法而非个人英雄主义
- 请举例说明你如何主导一次S&OP流程升级，期间遇到的最大阻力是什么，最终如何推动落地？
- 当销售要求提高库存以保证促销供应、而财务要求压缩营运资金时，你会如何做权衡并推动决策？
- 你如何管理3PL、仓库与运输伙伴？请分享一次服务质量下滑的处理经历及结果
- 在大中华区多市场（中国大陆、香港、澳门）运营中，你会如何处理渠道与合规差异带来的供应链挑战？
- 你如何建设供应链团队的能力梯队？请说明你对需求计划、客服、物流岗位的培养思路
职位点评
薪资福利76
成长发展80
工作生活55
使命价值62
薪资福利
76中等
JD未披露薪资区间与福利明细，但岗位层级为区域供应链负责人、直接对接市场高层，薪酬定位通常处于市场中上；具体待遇与奖金结构需与HR确认。
薪资信号未披露（AI估算：5.0千–8.0万/月）
成长发展
80较高
岗位覆盖端到端供应链，并明确要求提升S&OP成熟度、推进IBP与数字化计划能力、主导转型与持续改进项目，能力成长与履历增值空间较大；但JD未明确个人晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈SAP S/4HANA、SAP IBP、S&OP、IBP、数字化计划
成长机会提升S&OP流程成熟度、转型举措（transformation initiatives）、持续改进项目（continuous improvement projects）、团队能力建设（capability building）、继任梯队（succession pipeline）
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未提及办公模式、弹性安排或加班情况，工作节奏难以判断；岗位需频繁与区域及全球团队协作，跨时区沟通可能带来一定时间占用，但无明确依据。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
62中等
高端烈酒属于成熟稳定的全球性行业，岗位本身以业务绩效与效率为导向，社会价值感中性；JD未提及使命或价值导向类表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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