华住集团
社交生态圈总监
社交生态圈总监
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公市场营销与传播
市场营销与传播
Kol/Koc运营
品牌营销
团队管理
媒介公关
小红书
抖音
社媒传播
舆情管理
传播预算管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
集团级社媒生态操盘岗，资源与平台是最大亮点，强度与压力不低。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.8万
比市场营销与传播中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 市场营销与传播 · 约 980 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团招募社交生态圈总监，负责跳出酒店垂直圈层，搭建跨领域长期社媒合作生态，统筹时尚、运动、汽车、金融精英等多元圈层KOL/KOC资源的分层运营与深度共创，并为集团全品牌的营销战役、线下活动与品牌叙事输出圈层联动方案，同时统管团队、媒体关系与年度传播预算
最低要求
本科及以上学历，市场营销、广告传播相关专业优先
年以上社媒传播、媒介公关领域实操经验，3年以上团队全盘管理经验
具备搭建跨品类圈层达人资源池的实战履历
拥有连锁消费、高端生活方式品牌操盘经历优先
拥有成熟的跨赛道资源储备，熟悉小红书、抖音商业化体系
不止懂得投放采买，擅长经营长期共创关系，拥有时尚、运动、汽车、金融精英圈层创作者资源者优先
左右脑双向能力突出：左脑具备极强的框架搭建、策略规划、逻辑统筹能力，能够输出完整中长期生态布局
右脑富有创意感知力，可以构思出让圈层创作者愿意主动参与的共创玩法
卓越的社交沟通能力，擅长经营长期人脉，能够跳出“甲方下单、达人接单”的交易思维，促成深度、长效的圈层合作
新闻敏感度强，可并行推进多品牌、多项目，抗压能力出众，具备完整项目复盘、策略迭代的习惯
工作职责
生态圈顶层策略搭建：跳出酒店行业固有圈层，制定中长期跨圈层社媒生态布局规划
完成时尚、运动健康、汽车、金融精英、品质宝妈等多赛道KOL、KOC资源的分层运营框架，不局限单次投放交易，打造可持续、可复用的品牌合作人脉池，将跨界圈层资源转化为品牌长期资产
全域圈层关系深耕维护：牵头搭建、维系跨赛道意见领袖、头部媒体创作者的深度链接
跳出单次商业采买的合作模式，挖掘圈层达人与酒店品牌调性的契合点，创造共创契机
持续维护精英圈层、垂直生活方式圈层的良好关系，引导圈层创作者自发输出品牌内容，构建品牌的外部口碑阵地
营销项目生态联动统筹：针对集团各个子品牌、每一场Campaign、线下落地活动，输出圈层联动方案
依托已经搭建完毕的生态圈资源，匹配适配的跨界创作者矩阵
从项目创意构思、圈层人选排布、传播节奏规划，一直到落地复盘进行全盘统筹，把圈层资源真正融合进每一轮品牌传播当中
媒介媒体关系协同管理：统筹主流媒体、行业媒体的公关媒介关系
打通权威媒体叙事和社媒圈层传播链路，实现官方权威发声和达人圈层种草双向共振，兼顾品牌的公信力与社会化传播热度，完成舆情风险的预判与管控
团队、资源与预算管控：搭建团队工作SOP，对圈层资源筛选标准、共创内容的调性标准建立统一规范
统筹板块年度传播预算，合理分配预算在圈层深耕、项目共创、媒介合作上的投入，对传播声量、圈层渗透效果、整体ROI负责
定期输出复盘报告，持续迭代生态圈布局策略
跨部门协同落地：深度联动品牌、市场、会员运营各个团队，精准理解每一个品牌的定位内核
把生态圈的跨界传播创意和品牌诉求、线下活动进行有机结合，驱动公域圈层的影响力沉淀至私域会员阵地
优先资格
拥有4A机构、高端生活方式、大型连锁文旅消费品牌社媒圈层操盘经验
过往有标志性的跨界圈层联动营销案例，成功联动多赛道达人共同助推品牌传播
具备危机舆情预判处置经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 集团级平台、多品牌矩阵，可操盘跨行业圈层资源，履历稀缺度高
- 策略与创意并重，能沉淀可持续复用的资源资产
- 直接对声量与ROI负责，成果可见度高
- 需并行推进多品牌、多项目，抗压要求高
- 跨圈层资源维护是长期慢功夫，短期难见效
- 适合拥有成熟达人资源储备、擅长长期关系经营、能同时驾驭策略与创意的资深社媒营销操盘者
缺点 / 挑战
- 舆情风险管控责任重
角色解读
- 向集团品牌/市场条线更高负责人方向发展，统管更大盘子
- 也可凭跨界资源操盘能力转向泛消费品牌CMO路线
- 深耕圈层资源者可成为行业稀缺的生态型营销专家
- 搭建集团级跨圈层社媒生态布局，分层运营多赛道KOL/KOC资源
- 为各子品牌Campaign与线下活动输出圈层联动方案并全盘统筹落地
- 统筹媒体公关关系、舆情风险与年度传播预算，带团队建立工作SOP
- 年以上社媒传播与媒介公关实操经验，熟悉小红书、抖音商业化体系
- 具备跨品类达人资源池搭建与长期关系经营能力
- 兼具策略框架规划与创意构思能力，以及团队全盘管理经验
申请策略
- 投递前梳理对华住旗下多品牌定位的理解，思考各圈层与酒店品牌调性的契合点，准备好可落地的生态搭建思路
- 重点展示跨品类圈层达人资源池的搭建成果与量化声量/ROI数据
- 呈现标志性的跨界联动营销案例
- 体现团队全盘管理与年度预算统筹经验
- 补齐小红书、抖音商业化投放与产品最新玩法
- 学习舆情监测与危机处置方法论
- 梳理一套可复述的圈层分层运营框架
面试指南
- 用「目标-资源盘点-分层策略-落地动作-量化结果」结构讲案例
- 用「风险识别-预案分级-响应机制-复盘迭代」答舆情题
- 用「品牌定位契合度-共创价值交换」解释长期关系经营
- 你搭建过怎样的达人资源池，如何分层运营？
- 举一个标志性的跨界圈层联动案例及其效果数据
- 如何平衡投放采买与长期共创关系？
- 遇到舆情风险如何预判与处置？
- 如何统筹年度传播预算并评估ROI？
职位点评
薪资福利70
成长发展78
工作生活55
使命价值60
薪资福利
70中等
薪资未披露，总监级市场岗位通常具备竞争力的总包，但需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：4.5千–7.0万/月）
成长发展
78中等
集团级多品牌操盘平台与跨界资源积累对营销人成长价值高，JD未明确晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
55较低
JD要求并行推进多品牌多项目且抗压能力出众，工作强度可能较高，办公模式未提及。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
岗位通过跨界内容连接多元圈层、放大品牌声量，社会价值中性偏正面。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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