华住集团
区域HRSSC人事副经理
区域HRSSC人事副经理
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Hr数字化
人事合规
人力资源管理
劳动争议处理
劳动仲裁
劳动合同法
员工关系
校企合作
社保公积金
值不值得投
56综合评分
综合评分 56
覆盖京津的连锁酒店区域人事副经理岗,全模块锻炼与数字化项目兼备,出差抗压要求高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比人力资源与培训中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 人力资源与培训 · 约 600 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团招聘区域HRSSC人事副经理,base 北京、覆盖北京天津区域,负责多门店人事统筹与合规管理、劳动争议预防,巡访驻点诊断并辅导店长提升人事管理能力,同时承接集团HR项目与数字化系统落地,并开展校企合作推动学生培养留用
要求三年以上人事经验、精通劳动合同法,需适应高频出差
最低要求
学历与经验：①全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业优先
学历与经验：②3年以上人事相关工作经验，其中至少 2 年连锁企业、多门店管理或区域人事支持经验
专业能力：①精通《劳动合同法》及相关地方性法规，能独立处理入离转调、社保公积金、劳动争议、工伤处理等全流程事务，并能预判及规避操作风险
专业能力：②熟悉连锁行业或服务业的人力资源管理特点（如工时制、排班、灵活用工等）
核心软技能：①优秀的内外部沟通协调能力：能与门店一线、区域管理层、集团 HR、外部院校及政府机构高效联动
核心软技能：②强独立执行力：面对复杂、模糊或跨多门店的问题能主动推进、闭环解决，而非被动等待指令
核心软技能：③学习敏锐度：能快速理解集团战略及 HR 新政策，转化为区域内可落地语言
核心软技能：④抗压与适应能力：能适应高频出差（覆盖北京 / 天津）
工作职责
区域人事统筹与合规管理：①负责管辖区域内各门店的全流程人事工作推进，包括但不限于员工关系处理、劳动争议预防与解决、人事合规性审查、人力成本分析与管控等，确保区域人事管理符合国家法律、公司制度及地方性法规要求
区域人事统筹与合规管理：②定期开展区域内人事合规审计，识别并整改潜在风险点，输出区域人事合规报告
门店支持与业务赋能：①通过巡访、驻点帮扶等方式，深入诊断门店在人力资源管理中存在的问题（如招聘、培训、绩效、员工保留等），提供专业化、可落地的解决方案，并辅导店长及区域管理者提升人事管理能力
集团 HR 项目落地与数字化建设：①承接集团层面 HR 专项工作，结合区域特点制定落地策略，并推动执行闭环
集团 HR 项目落地与数字化建设：②参与 HR 数字化系统的区域推广与优化，收集一线需求，推动系统迭代
校企合作与人才培养：开展校企合作院校相关工作，推动学生在实习期及职后的培养、发展、留用工作
团队协同与专业沉淀：①协助区域人事经理完成团队内其他专项工作（如制度修订、流程优化、突发人事事件处理等）
团队协同与专业沉淀：②沉淀区域优秀实践案例，输出 SOP 及培训材料，赋能区域内其他人事同事及门店管理人员
优先资格
学历与经验：③有劳动仲裁、复杂员工关系处理等项目经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖人事全模块加数字化项目,职能履历完整,横纵向都有成长空间
- 直接服务多门店并辅导店长,影响力超出本岗位职级
- 校企合作等专项工作能积累外部资源与人脉
- 高频出差覆盖北京天津,对个人生活节奏影响明显
- 面对多门店、多主体的复杂协调,需要长期高强度输出
- 适合有连锁企业多门店人事经验、劳动法功底扎实、能接受高频出差的HR进阶者
缺点 / 挑战
- 劳动争议与突发人事事件的处理压力直接,容错率低
角色解读
- 副经理可向区域人事经理、省区人力负责人晋升
- HRSSC全模块经验也是转向HRBP或集团COE条线的跳板
- 劳动法与合规专精者还可往员工关系专家方向发展
- 统筹区域内多门店的全流程人事工作,管好员工关系、劳动争议预防与人事合规
- 定期做合规审计并输出报告,帮门店排查风险
- 通过巡访驻点诊断门店人事问题,辅导店长提升管理能力
- 承接集团HR项目与数字化系统落地,并推动校企合作学生的培养与留用
- 要精通劳动合同法与地方性法规,能独立处理入离转调、社保公积金、劳动争议全流程
- 需熟悉连锁服务业的工时制、排班与灵活用工特点
- 沟通协调要能打通门店、区域、集团和政府机构,还要有主动闭环的执行力与高频出差的适应力
申请策略
- 面试前梳理一两个自己主导闭环的复杂员工关系案例
- 明确表达接受北京天津高频出差的意愿
- 突出多门店或区域人事支持年限,写清管辖门店规模与人数
- 展示劳动争议、工伤等复杂案例的处理结果
- 强调合规审计、SOP沉淀或HR系统落地的具体成果
- 更新劳动合同法及京津冀地方性法规的最新口径
- 熟悉连锁行业工时制与灵活用工的合规要点
- 提前了解HR共享服务(SSC)的运营模式与数字化工具
面试指南
- 争议类问题用『风险识别-处置-复盘-预防』框架,突出合法合规
- 项目类问题用『目标-机制-推进-结果』结构,体现闭环能力
- 辅导类问题强调诊断先行、方案落地、能力转移
- 你处理过最棘手的劳动争议是什么,怎么解决的?
- 如何为几十家门店设计并落地人事合规审计?
- 驻点帮扶时发现店长人事管理能力不足,你会怎么辅导?
- 集团HR新政策与区域实际冲突时,你如何落地?
- 校企合作项目中,你如何提升学生的实习留用率?
职位点评
薪资福利60
成长发展72
工作生活32
使命价值50
薪资福利
60中等
JD 未披露薪资福利,职能副经理层级在北京属中等水平,需面谈确认具体结构。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.0万/月）
成长发展
72中等
全模块人事加数字化项目加校企合作,履历积累全面,但 JD 未提及自身培训与晋升安排。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈HR数字化
成长机会培训、人才培养
业务类型cost_center
工作生活
32较低
JD 明确要求适应高频出差覆盖北京天津,并强调抗压,对生活节奏与WLB是实质挑战。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
50较低
保障员工关系合规与校企合作育人有一定社会价值,但 JD 未提使命愿景,意义感中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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