信达生物
集团项目管理副总裁(J30325)
集团项目管理副总裁(J30325)
发布于 5 天前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmo
中英文双语
全球项目管理
团队管理
流程体系建设
生物制药
项目管理
风险管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
集团级项目管理副总裁岗，平台价值与发展空间突出，协同复杂度高、WLB有限
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
正常在招 · 5 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 430 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 550 个在招
职位详情
关于这个职位
信达生物集团项目管理副总裁岗位，base上海，负责建立并领导覆盖研发到商业化全链条的集团级项目管理体系，统筹全球跨区域、跨职能项目资源
面向10年以上制药行业项目管理经验的资深高管人选
最低要求
学历及专业：硕士及以上学历，药学、生物学、医学、化学或相关专业背景
专业知识：精通生物制药全链条开发，涵盖药物发现、CMC、临床前与临床开发、注册申报、工艺放大及商业化生产的基本逻辑与关键节点
专业知识：熟悉全球主要监管机构（FDA、EMA、NMPA、PMDA等）的药品注册法规
专业知识：精通项目管理方法论
工作经验：10年以上制药行业项目管理工作经验，至少5年以上团队管理经验
工作经验：跨国MNC项目管理工作经验，或MNC项目合作经验
技能要求：战略思维，能够将公司战略目标转化为项目管理优先级，在资源有限条件下做出战略性取舍与决策，善于沟通
技能要求：体系构建能力，擅长通过制度、流程和标准化工具来系统化解决问题
技能要求：语言能力，出色的中英文书面及口头表达能力，能够以英文作为工作语言
工作职责
一、项目管理：端到端全链条统筹与全球化协同
全球项目管理：主导重点项目从早期发现到商业化准备的全过程项目管理，制定跨职能集成计划，识别关键路径、优化资源配置
重点统筹BD合作类项目，达成合作项目的milestone目标，并建立良好的合作口碑
风险与里程碑管控：建立项目级风险管理体系，对IND、BLA、监管沟通、关键临床节点等里程碑实施敏捷监控与反馈，为管理层决策提供实时洞察和PMO建议
二、平台建设：组织级项目管理体系与数字化赋能
标准流程体系优化：持续优化集团项目管理体系，覆盖立项、计划、执行、变更、结项全流程，推动方法论在全球分支机构统一落地
数字化平台建设：主导项目管理信息系统建设、实施与迭代，提升组织透明度与管理效率，跟进历史数据和外部对标，建立可靠的benchmark（FTE、项目预算、时间表）
新业务模式机制建设：针对BD合作、国际多中心开发等新形势，设计适应自研/合作/许可引入/对外授权等不同类型项目的差异化流程与治理机制，增强新业务承接能力
三、团队管理：高绩效全球化项目管理团队建设
负责集团项目管理部的组织架构设计、人才梯队建设及绩效管理，根据项目合理配置团队资源
建立集团项目管理部与各运营业务部门的战略伙伴关系
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 从0到1搭建集团级PMO的平台型机会，职级与话语权高
- 全链条统筹研发到商业化，对生物制药全局能力的锻炼无可替代
- 需在全球化、多中心协同的复杂环境下推进重点项目，跨时区跨文化沟通成本高
- 适合有跨国药企项目管理背景、体系化思维强、能驾驭复杂组织协同的资深高管人选
缺点 / 挑战
- BD合作、监管节点等里程碑压力直接对管理层负责，容错空间小
角色解读
- 该岗位已是集团高管层级，后续可向首席运营或研发运营负责人等更综合的高管角色发展，也可横向积累后进入更大的Biotech或MNC中国区管理层
- 从0到1建立并领导集团级PMO体系，统筹从早期发现到商业化准备的重点项目全流程管理，主导跨职能集成计划与关键路径管控
- 同时负责BD合作类项目的milestone达成、项目管理体系与数字化平台建设，以及全球化项目管理团队的组织与绩效管理
- 需要精通生物制药全链条开发逻辑与全球主要监管机构注册法规，精通项目管理方法论，10年以上制药项目管理与5年以上团队管理经验，有MNC项目经验，能以英文为工作语言
申请策略
- 面试前梳理信达生物研发到商业化的管线全景与BD合作版图
- 展示战略思维与跨部门协同的实战案例
- 突出主导过的全球项目管理案例与里程碑达成记录，写清管理团队规模与体系搭建成果
- 强调MNC项目合作经验和英文工作能力
- 复盘大型项目管理方法论（如阶段门径管理、敏捷监控）在制药场景的应用
- 准备数字化PMO平台建设的思路与benchmark搭建经验
面试指南
- 体系搭建类问题按「诊断现状—设计框架—试点落地—全球化推广」结构回答
- 项目案例用STAR结构突出关键路径决策与资源配置取舍
- 你如何搭建一个覆盖研发到商业化的集团级项目管理体系
- 描述一次你主导BD合作类项目并达成milestone的经历
- 你如何对IND、BLA等关键节点实施风险与里程碑管控
- 你如何推动项目管理方法论在全球化组织中统一落地
- 你如何建设和管理高绩效的全球化项目管理团队
- 系统梳理自己搭建过的管理体系与数字化工具成果
职位点评
薪资福利85
成长发展82
工作生活45
使命价值75
薪资福利
85较高
集团副总裁级岗位薪酬在行业内处于高位，但JD未披露具体薪资与福利，实际包需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：8.0千–14.0万/月）
成长发展
82较高
从0到1搭建集团级PMO并主导数字化平台建设，是组织能力层面难得的锻炼机会，JD明确人才梯队建设职责。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理信息系统、数字化平台、benchmark
成长机会人才梯队建设、绩效管理
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD未提及办公模式与WLB信息，高管岗位需统筹全球跨时区项目，工作节奏与协同压力较大。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
岗位使命是支撑公司战略、实现项目价值并助力组织能力进化，创新药全球化开发本身具有较强社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号助力业务模式创新与组织能力持续进化、实现与公司战略目标匹配的项目价值
创新程度积极采用新技术
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