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亿纬锂能
生产经理(20N-宁波)

生产经理(20N-宁波)

发布于 11 天前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 2.5–4.0万 · AI 参考估算
高级经验
本科
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
6Sigma
Iatf16949
Iso9000
Pmc
团队管理
安全生产管理
成本控制
绩效管理

值不值得投

64综合评分

综合评分 64

圆柱电池新基地生产经理,管理体系搭建锻炼全面、指标压力实在,薪资未披露,驻厂节奏

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

3.2万

比生产管理中位数高

发布情况

正常在招 · 11 天前发布

市场机会

选择适中

宁波 · 生产管理 · 21 个在招

职位详情

关于这个职位

亿纬锂能圆柱电池产品线招聘生产经理(20N项目,宁波奉化),负责组织生产达成计划、建设生产/过程/出货/成本四大管理体系,推动安全生产与成本降低,并搭建部门绩效管理

要求本科及以上、5年以上制造业经验

最低要求

本科及以上学历

年经验以上,制造业相关经验
了解并熟悉5S及安全文明生产知识、ISO9000基础知识、ISO14001基础知识、VDA6.3基本知识、IATF16949基本知识、6sigma基本知识

工作职责

组织执行生产工作(生产计划达成率),根据PMC的生产计划任务,组织生产团队达成计划

主持部门各项管理活动,建立和完善以生产为导向的生产计划体系、过程管理体系、出货管理体系、成本控制体系
督导部门日常生产活动,定期召开生产、工程、工艺、品质四位一体例会,发现问题、分析问题、采取有效措施改进,确保生产顺畅运作
组织建立部门日常安全管理体系及安全应急体系,定期进行应急安全教育、培训、实操、演习,降低安全风险确保无事故发生、提升部门安全应急能力
根据公司绩效考核方案制定部门各级人员的绩效管理体系和评价基准,通过绩效引导、工作沟通、团队活动逐渐提升各级人员的积极性,提升团队凝聚力和竞争力
持续推动成本降低工作,贯彻、执行公司成本管理目标,制定部门辅料、办公用品、水电气制费率日常管理办法并有效管控

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 圆柱电池新项目建设期加入,可完整经历产能爬坡与体系搭建,履历含金量高
  • 职责覆盖生产、安全、绩效、成本四大块,管理能力锻炼全面
  • 制造经理在新能源行业需求旺盛
  • 新基地初期体系不完善,团队搭建与流程磨合成本高
  • 驻厂管理且需参与应急演习与例会,工作节奏受产线驱动
  • 适合有制造业生产管理经验、想参与新工厂建设并全面锻炼管理能力的经理级候选人

缺点 / 挑战

  • 生产计划达成率直接背指标,交付压力大

角色解读

  • 可向制造总监、工厂厂长方向发展
  • 新基地(20N项目)从0到1的建设经验稀缺,完成后可接管更大规模工厂
  • 也可转向精益生产或运营管理方向
  • 组织生产团队达成PMC计划,主持生产计划、过程、出货、成本四大体系的建设与完善
  • 牵头生产、工程、工艺、品质四位一体例会推动问题改进
  • 同时负责部门安全管理、绩效管理与降本管控
  • 年以上制造业管理经验,熟悉生产计划与过程管理体系搭建
  • 掌握5S、ISO9000/ISO14001、VDA6.3、IATF16949、6sigma等体系知识
  • 具备安全管理、绩效设计与成本管控能力

申请策略

  • 面试前梳理一段从0到1或新产线导入的管理案例
  • 了解公司圆柱电池产品线布局与20N项目定位,表达对基地建设节奏的理解
  • 突出生产计划达成率、良率、降本等量化管理成果
  • 写明搭建或完善过的管理体系(计划/过程/出货/成本)
  • 体现安全管理与团队绩效管理的实际案例
  • 补充IATF16949与VDA6.3审核知识
  • 学习圆柱电池产线特点(高速卷绕、倍率结构)
  • 强化精益工具与新工厂产能爬坡管理方法

面试指南

  • 计划达成类用「拆解-排产-监控-纠偏」结构
  • 体系类问题按PDCA展开并给出量化结果
  • 安全与绩效类问题强调机制建设与实际演练案例
  • 你如何确保PMC生产计划达成率?
  • 请介绍你建立或完善过的生产管理体系
  • 生产、工程、工艺、品质例会中你如何推动跨部门问题解决?
  • 你如何设计部门绩效管理体系?
  • 新工厂产能爬坡阶段你如何组织生产与安全工作?

职位点评

薪资福利65
成长发展76
工作生活48
使命价值64

薪资福利

65中等

JD未披露薪资与福利,经理级生产管理岗在宁波市场有竞争力,但需面谈确认具体待遇。

薪资信号未披露(AI估算:2.5千–4.0万/月)

成长发展

76中等

新基地建设期加入可积累稀缺的从0到1工厂管理经验,四大体系搭建对管理成长价值高;JD未提及晋升通道。

技术前沿主流现代技术
技术栈PMC、5S、ISO9000、IATF16949、6sigma、VDA6.3
成长机会培训、团队活动
业务类型cost_center

工作生活

48较低

JD未提及办公模式与WLB;生产经理需督导日常生产并参与例会、演习,驻厂节奏受产线运转驱动。

工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

64中等

圆柱电池支撑新能源动力与储能应用,制造业管理岗价值间接正面,JD未写明使命表述。

行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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