工程总监

优缺点分析

角色解读

• 工程总监在头部电池企业操盘基地级工程体系后，可晋升制造副总或运营高管，或转向集团层面的设备技术标准化与产能规划
• 也可去同业或设备厂商担任更高的运营管理角色，全周期建厂经验在行业内极为稀缺
• 全面统筹电芯工厂前中后段全工序的设备与工程技术管理，搭建设备全生命周期体系与TPM、预测性维保等机制
• 负责新产线设备选型、招采、FAT/SAT验收、安装调试与爬坡，协同工艺解决设备-工艺匹配问题
• 主导OEE、MTBF、MTTR等核心指标并推动降本技改，同时管理供应商、全厂设备资产与工程团队梯队
• 完整操盘过至少1个电芯工厂从基建、设备导入、爬坡到稳定量产的全周期
• 熟悉搅拌涂布到化成分容封装全段设备与TPM、预测性维保体系，具备OEE等指标管控与降本增效实操能力
• 英语读写顺畅，具备跨部门技术攻关与全厂团队管理能力

申请策略

• 面试前梳理成都基地的建设阶段与产能规划，准备针对性的工程体系搭建方案
• 准备好可验证的建厂案例细节，届时会深挖
• 重点呈现你完整操盘的电芯工厂项目：基地规模、设备投资、各阶段周期与量产爬坡结果
• 量化OEE、MTBF、MTTR等指标改善与降本技改成果
• 展示设备全生命周期体系搭建与团队梯队建设的具体做法
• 梳理从前段到后段各工序设备的选型要点与常见瓶颈，形成体系化方法论
• 补充预测性维保、数字化设备管理系统的前沿实践
• 如有英语场景使用不足，提前强化技术文档读写能力

面试指南

• 全周期项目问题按阶段展开（规划→基建→设备导入→爬坡→量产），每个阶段给出关键决策、风险处置与量化结果
• 指标类问题先定位瓶颈维度（人机料法），再讲改进路径与数据验证
• 管理类问题结合团队规模与结构，说明方法论与落地效果
• 请完整讲述你操盘的一个电芯工厂项目：从基建到量产各阶段的关键节点与你的决策？
• 你如何搭建设备全生命周期管理体系与TPM机制？
• 新产线爬坡期OEE不达标，你会如何系统性排查与提升？
• 设备与工艺匹配出现重大矛盾时，你如何组织攻关？
• 你如何搭建工程团队的人才梯队与考核机制？