亿纬锂能
生产经理（PACK）
生产经理（PACK）
发布于 11 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
7S管理
Kpi管理
Pack电池包
团队激励
安全生产
成本控制
生产计划
预算管理
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
锂电 PACK 产线生产经理，管理幅度完整、成长路径清晰，作息与薪酬未披露
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.8万
比生产管理中位数高
发布情况
正常在招 · 11 天前发布
市场机会
选择不多
荆门 · 生产管理 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
亿纬锂能制造中心系统集群制造九部招聘 PACK（电池包）生产经理，协助厂长制定生产计划战略并组织交付，统筹部门组织架构、KPI 分解、运营流程建设、成本浪费控制与年度预算，同时负责 7S 现场管理、团队激励与人员培养，是锂电池包产线的中层生产管理岗位
工作职责
拟定本部门业务组织架构、合理编制和配置人员
根据公司整体发展战略，协助厂长制定生产计划战略规划及目标，并有效实施
监督本部门按生产计划完成生产交付任务，并不断改进和完善生产工艺，提高生产效率
负责制定本部门KPI目标并分解到个人，监督落实达成情况
建立本部门运营流程，通过改进和优化生产工艺，确保过程操作规范专业化
控制生产过程中的各项浪费（人员、材料、能耗、其他费用）
制定本部门的年度预算，在授权范围内进行合理管控
负责与各部门之间事务的处理与协调，以及内部组织管理
熟悉公司及各部门的管理体系、管理制度，确保各项体系、制度在本部门内的有效执行
公司保密资料或信息的有效控制与管理
负责统筹安排下属的培训教育，提高人员的整体素质，营造学习型的组织氛围
建立内部畅通的沟通渠道，制定有效的激励机制，打造和谐、团结、积极向上的工作团队
负责本部门人员的岗位调整、调薪、晋级、职责任免等事项的建议或审批（根据相关规定）
负责生产现场“7S”管理工作，不断提高生产部门人员的安全及粉尘管控意识，确保生产场所安全及清洁度
在财务部规定的权限内申请或审批费用报销
执行公司层面或上司交付的任务
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 管理幅度完整，覆盖组织、计划、成本、体系与团队建设，综合管理能力锻炼充分
- PACK 是动力与储能电池的价值集成环节，产线管理经验价值高
- 直属厂长汇报，业绩呈现路径清晰
- 生产交付、成本浪费控制与安全清洁管理多重责任并行
- 人员管理涉及编制、调薪、任免等敏感事项
- 适合有电池或制造业产线管理经验、擅长体系建设与团队管理、能驻厂承担多重责任的候选人
缺点 / 挑战
- 荆门基地节奏与产线绑定，管理压力较大
角色解读
- 从 PACK 生产经理晋升厂长或制造集群负责人
- 也可向工厂运营总监、精益生产专家方向发展
- 积累电池包量产管理经验后可统筹更大规模的制造体系
- 协助厂长制定 PACK 产线的生产计划战略与目标，监督部门按计划完成交付并持续优化工艺提效
- 搭建部门组织架构与运营流程，制定并分解 KPI 到个人
- 控制人员、材料、能耗等各项浪费，制定并管控部门年度预算
- 统筹 7S 现场管理、安全与粉尘管控，负责团队激励、培训与人事建议审批
- 具备制造部门整体运营管理能力，覆盖计划、交付、工艺改进与成本控制
- 熟悉生产管理体系与流程建设，能推动制度有效落地
- 具备 KPI 分解、预算管控与费用审批的管理经验
- 擅长团队搭建、激励设计与跨部门协调
申请策略
- 投递前了解公司 PACK 产品线与荆门基地产能布局
- 面试时准备一个从计划到交付的完整管理案例，体现体系建设能力
- 突出完整管理一条或多条产线的经历，量化交付达成率、效率提升与成本节约成果
- 展示部门预算管控与 KPI 体系搭建的方法
- 强调 7S、安全管理与团队建设的具体实践
- 补充精益生产与 7S 现场管理的体系化方法论
- 学习 PACK 产品的结构与产线工艺特点
- 强化预算管理与成本浪费分析工具的使用
面试指南
- 计划类问题按战略承接、目标分解、过程监督、复盘改进的闭环回答
- 成本类问题突出浪费识别、量化措施与持续固化
- 团队类问题结合具体制度设计与沟通机制
- 你如何协助制定生产计划战略并保证落地执行？
- 你如何制定部门 KPI 并分解到个人？
- 举一个你控制生产浪费或降本的量化案例
- 你如何开展 7S 管理并提升员工安全与清洁意识？
- 你如何设计激励机制并处理人员的调薪、晋级建议？
职位点评
薪资福利55
成长发展68
工作生活50
使命价值62
薪资福利
55较低
JD 未披露薪资与福利信息，中层生产管理岗薪酬整体常规，无明确信号。
薪资信号未披露（AI估算：1.3千–2.2万/月）
成长发展
68中等
管理幅度覆盖组织、计划、成本、体系与团队，晋升厂长路径清晰度较高，但 JD 未明确晋升安排与培训资源。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈PACK电池包、7S管理
成长机会培训教育、学习型的组织氛围
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD 未提及工作模式与作息，生产经理需配合产线交付节奏并驻厂现场管理，不确定性较高。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
62中等
锂电池包支撑动力与储能应用，行业前景较好，生产管理岗的间接社会价值为中性偏正面。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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