文华东方酒店
Senior Manager, Commercial Planning
Senior Manager, Commercial Planning
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
Ppt/Excel
利益相关者管理
变革管理
商业战略
战略规划
数据分析
项目管理
高层汇报
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
顶级奢华酒店集团战略核心岗，高成长性与挑战性并存，福利完善但工作强度可能较高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
99 个在招
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 商业策略与发展 · 17 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是文华东方酒店集团商业战略与转型团队的高级经理，作为转型负责人的主要执行伙伴，负责将宏观战略转化为具体的项目计划、工作流和可交付成果
你需要协调跨部门资源，管理项目进度、风险及利益相关者沟通，确保商业战略落地并推动组织变革
最低要求
拥有商业、战略、金融、经济、酒店管理或相关领域的学士学位
MBA或相关研究生学历优先
通常在战略、咨询、转型、商业规划、业务绩效、项目管理或商业运营领域拥有7-10年工作经验
具备在模糊、快速变化的环境中支持高层领导，将战略概念转化为实际交付物的经验
具备管理跨职能项目、治理材料、利益相关者输入、分析师/协调员或外部顾问支持的经验
工作职责
转型负责人的执行伙伴*：
将转型负责人的方向、想法和优先级转化为结构化的工作流、项目计划、交付物和后续行动
独立澄清模糊概念的目标、所需产出、利益相关者、时间表和下一步骤
为转型负责人审查准备草案建议、决策文件、项目材料、执行摘要和实施计划
在需要决策时，提供清晰的选项和建议，并将委托的工作推进至完成或接近完成后再升级
商业战略和转型支持*：
支持定义和交付集团范围的商业战略优先级、路线图和转型倡议
将战略优先级转化为清晰的工作流计划、任务列表、里程碑、交付物、成功衡量标准和治理要求
支持销售效率、渠道策略、商业治理、销售与营销预算治理、物业指导、运营模式改进和报告等方面的项目
开发商业案例、分析、建议和实施材料，以支持优先事项排序和决策制定
项目管理和交付纪律*：
管理分配的项目计划、里程碑跟踪器、行动日志、风险登记册、依赖关系图、决策记录和效益跟踪
协调来自倡议所有者、商业战略团队成员、利益相关者和外部合作伙伴的输入，以保持工作进展
确保委托的交付物按时、准确并以高质量完成
识别进展障碍并提出实用的解决方案或向转型负责人升级的点
团队协调和工作流管理*：
协调更广泛的商业战略和转型团队的日常工作流、优先级、会议节奏和交付物跟踪器
将转型负责人的优先级转化为团队分配、时间表、预期输出和后续行动
保持对商业战略工作计划 across 项目状态、即将到来的截止日期、风险和依赖关系的可见性
在相关情况下，为分析师、协调员、项目贡献者或外部支持资源提供日常指导和协调
治理、报告和利益相关者参与*：
支持为首席商务官（CCO）、商业领导团队、执行委员会（ExCo）、董事会、指导委员会和其他治理论坛准备材料
为高级利益相关者准备关于进展、风险、所需决策、效益和下一步的简洁更新
作为转型负责人、倡议所有者、工作流团队和跨职能利益相关者之间的联络人，以确保一致性和后续行动
维护高质量的文档、存储库、治理日历、行动日志和决策记录
分析、问题解决和高质量输出*：
进行商业、财务、运营和利益相关者分析，以支持战略定义和项目决策
将复杂的输入综合为清晰的见解、影响、建议和行动计划，供领导层受众使用
创建高质量的PowerPoint、Word和Excel交付物，以支持决策、治理和实施
在审查或分发之前，对材料应用严格的质量控制
变革管理和采用支持*：
支持商业转型倡议的变革计划，包括利益相关者映射、沟通计划、采用措施和实施支持
识别新工作方式可能产生的摩擦，并提出实用的缓解行动
帮助将转型交付物嵌入运营节奏、治理流程、报告标准、操作手册或SOP中
财务指标*：
通过支持优先的商业转型倡议，为集团EBITDA和集团管理层EBITDA做出贡献
与分配的工作流和商业案例相关的收入提升、成本效率、生产力提高、预算纪律或投资回报率结果
按照商定的目标、假设、里程碑和绩效指标，交付分配的转型效益
提高对分配工作流中倡议影响、风险、依赖关系和投资价值的可见性
非财务指标*：
分配的工作流、项目交付物、治理材料和高管就绪输出的质量、及时性和完整性
成功将转型负责人的方向转化为可执行的计划、对齐的工作流和完成的交付物
提高分配工作流和团队活动中的执行纪律、问责制、优先事项排序和运营节奏
利益相关者对战略支持、项目管理、分析、沟通、后续行动和输出质量的满意度
新的商业流程、治理标准、工具、报告机制和工作方式的采用
优先资格
具有酒店、旅游、奢侈品、消费品、多市场B2C/B2B或全球商业环境经验者优先
具备强烈的主动性、主人翁意识，能在有限指导下在模糊环境中运作
具备强大的结构化问题解决能力，能将早期概念转化为清晰的工作计划、输出和完成的交付物
具备强大的项目管理纪律，包括规划、里程碑跟踪、风险管理、治理、升级和效益跟踪
优秀的书面和口头沟通能力，能够准备简洁的高层推荐材料和文件
精通PowerPoint、Excel和Word
有仪表板、绩效报告、项目管理工具或BI平台使用经验者优先
注重细节、判断力强、有韧性、谨慎且致力于输出质量
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处豪华酒店行业头部企业，平台视野广阔
- 接触核心战略与高层决策，积累宝贵的战略落地经验
- 团队氛围强调成长与尊重，福利体系完善（如全球住宿优惠）
- 工作环境存在高度不确定性（Ambiguity），需要极强的自我驱动力和抗压能力
- 涉及大量跨部门协调与变革管理，阻力较大
- 对输出质量和细节要求极高，工作强度可能不小
- 适合具有咨询或战略背景，喜欢处理复杂模糊问题，具备极强执行力、沟通能力和抗压能力的职业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向更高级别的商业战略总监、运营总监或集团层面的转型负责人方向发展
- 也可横向发展至具体的商业运营、销售与市场管理岗位
- 作为转型负责人的‘右臂’，将抽象的战略意图转化为具体的项目计划、时间表和可执行的任务清单
- 协调跨部门资源，监控项目进度、风险和依赖关系，确保战略落地
- 极强的结构化思维与问题解决能力，能够将模糊概念清晰化
- 精通项目管理工具与方法论
- 优秀的高层沟通与文档撰写能力（PPT/Excel）
- 利益相关者管理与变革推动能力
申请策略
- 了解文华东方的品牌价值观与服务理念
- 在面试中展现你的结构化思维和对细节的关注
- 准备好应对模糊情境下的行为面试题
- 突出展示如何将战略概念转化为具体项目计划的案例
- 强调跨部门协作与利益相关者管理经验
- 量化项目成果（如效率提升、成本节约、收入增长等）
- 强化项目管理专业认证（如PMP）
- 提升数据可视化与商业分析技能
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 重点突出你的结构化思维过程、沟通协调技巧以及最终的业务影响
- 请分享一个你曾将模糊的战略概念转化为具体执行计划的案例
- 你是如何管理跨部门项目中出现的冲突或阻力的？
- 在面对多重任务和紧迫期限时，你如何确定优先级并确保交付质量？
- 请举例说明你如何通过数据分析支持高层决策
- 深入研究文华东方的最新战略动向和商业举措
- 准备几个展示你‘在模糊环境中工作’和‘推动变革’的具体案例
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活65
使命价值75
薪资福利
80较高
作为已上市的跨国巨头企业，提供具有市场竞争力的薪资和完善的健康、退休福利，整体薪酬待遇处于行业中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：4.5千–6.5万/月）
福利待遇Learning & Development、MOstay、Health & Colleague Wellness、Retirement Plans
成长发展
85较高
职位直接参与集团核心战略与转型项目，能极大提升战略思维、项目管理和高层沟通能力，职业发展路径清晰且充满挑战。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会Learning & Development、grow, continuously
业务类型profit_center
工作生活
65中等
公司提供健康平衡的理念和MOstay等福利，但战略转型岗位通常伴随高强度工作和模糊环境下的压力，WLB取决于个人时间管理能力。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡Finding the right work-life balance is important、wellbeing matters to us
使命价值
75中等
在豪华酒店行业引领者工作，致力于提供卓越的宾客体验和服务，具有一定的行业使命感和品牌价值认同。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号creating some of the world’s most sought-after properties、legendary service inspired by Asian heritage
创新程度积极采用新技术
文华东方酒店 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs