一汽丰田
直营业务架构师（市场化）
直营业务架构师（市场化）
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公数字化转型
数字化转型
业务流程优化
团队管理
数据分析
跨部门协同
零售运营
需求分析
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
传统车企核心数字化管理岗，发展机会优厚，工作稳定性高，适合寻求长期职业发展的复合型人才
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比数字化转型中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 920 个在招
职位详情
关于这个职位
负责一汽丰田直营板块的数智化建设规划与落地，统筹业务需求评估、跨部门协同及数字化项目全流程管控
通过搭建赋能体系与优化业务流程，推动数字化工具在门店的应用，实现经营数据统一与效率提升
最低要求
大专及以上学历
须具有六年以上工作经验，且具有三年以上相关业务领域团队或项目管理工作经验
工作职责
牵头制定直营板块数智化建设规划，组织编制年度重点任务和实施计划，明确责任分工、时间节点和资源保障，建立督办通报机制，推动各项工作按计划落地
统一收集直营各业务线的数字化需求，制定需求受理和价值评估标准
组织业务、数字化团队共同研究落地方案，牵头做好方案论证和合作方比选，推动方案实施并在门店推广应用
统筹直营业务单元与本部职能部门协同联动，依托数字化工具理顺业务流程、夯实经营数据基础
建立问题分级处置机制，协调打通跨部门协作卡点，保障数字化转型工作顺畅推进
对接集团数字化部、富华公司数字化部，承接上级部署的各项转型任务
协同推进集团客户运营专项工作，做好任务分解、进度跟踪和成果交付，保证上下步调一致、经营统计口径统一
跟踪已上线系统和平台的实际使用情况，制定应用效果评价标准，定期开展运营分析和项目复盘
根据业务反馈持续优化功能，把成熟的门店做法总结成标准经验，在直营体系内复制推广
统筹直营店数字化应用赋能工作，搭建分层、分岗位的学习支持体系，建立一线问题快速响应渠道，提升门店人员使用能力，让数字化工具融入日常经营、发挥实效
对直营板块数字化建设项目实行全流程管控，把控建设边界、推进节奏、实施质量和投入效益，保障各项建设任务保质按期落地
落实公司各项管理要求，完成领导交办的其他工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处传统车企数字化转型的核心赛道，职业发展前景广阔
- 依托大型上市企业平台，资源稳定且规范
- 能够积累从战略规划到落地执行的完整闭环经验
- 传统企业内部流程复杂，跨部门协同阻力较大，需具备极强的政治智慧与推动力
- 需平衡技术创新与现有业务惯性之间的冲突
- 适合拥有丰富汽车行业或零售行业经验，擅长处理复杂人际关系，且具备宏观视野与落地执行力的资深管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向集团级数字化总监、首席信息官(CIO)或业务运营副总裁方向发展，成为懂业务又懂技术的复合型高管
- 负责制定并执行直营业务的数字化战略规划，将业务需求转化为可落地的技术方案
- 需要精通项目管理方法论，具备优秀的跨部门沟通协调能力，以及深厚的业务流程重构能力
申请策略
- 面试时需准备具体的案例，说明如何在资源受限或阻力较大的情况下推动项目落地，展现你的韧性与解决问题的能力
- 重点突出过往主导的大型数字化项目全生命周期管理经验，特别是如何量化展示数字化转型带来的业务价值（如效率提升百分比、成本降低金额）
- 强化对最新数字化工具（如CRM、ERP、BI系统）的理解，提升数据驱动决策的能力，并加强变革管理(Change Management)相关技能
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 对于策略性问题，先阐述框架思路，再结合具体数据或案例佐证，最后强调业务价值
- 请分享一个你主导的最复杂的数字化转型项目，你是如何克服阻力的？
- 如何评估数字化项目的ROI（投资回报率）？
- 当业务部门的需求与数字化团队的技术实现发生冲突时，你如何处理？
- 你认为当前直营门店数字化最大的痛点是什么？
- 深入研究一汽丰田近期的数字化战略动向，了解汽车行业直营模式的特点，准备2-3个成功的数字化转型成功案例以备面试陈述
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国巨头企业，提供稳定的薪酬福利体系和完善的社会保障，但薪资水平受限于传统制造业及地域因素，属于市场中等偏上水平。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
职位处于数字化转型前沿，涉及战略规划与落地，能极大提升个人的宏观视野和管理能力，职业发展路径清晰且具有高成长性。
技术前沿主流现代技术
技术栈数智化、数字化需求、数字化工具、数据分析
业务类型profit_center
工作生活
60中等
作为中层管理岗位，需承担项目落地责任，可能存在一定的加班压力；但相比互联网大厂，传统车企的工作节奏相对可控，WLB表现中等。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
参与传统车企的转型升级，有助于推动行业技术进步和效率提升，具有一定的社会价值和行业使命感，但直接的社会影响力较为间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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