强生
Senior Manager, IT Procurement, China
Senior Manager, IT Procurement, China
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Contract Management
Negotiation
Risk Management
Stakeholder Management
Strategic Sourcing
Supplier Management
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
跨国药企高薪管理岗，战略价值高，福利优厚，但工作强度与合规压力并存
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.0万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 260 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链、采购与物流 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
负责强生中国IT采购的高级管理工作，制定并执行IT品类（基础设施、软件等）的采购战略
需深入理解中国业务与技术需求，平衡本地合规与全球战略，主导复杂谈判及供应商管理，实现技术生态的价值最大化
最低要求
拥有相关领域至少10年的经证实的工作经验
具备变革型领导力与影响力
具备战略性决策制定与复杂问题解决能力
具备战略发展与谈判精通能力
具备数据驱动洞察与组织敏捷性
具备高管沟通与影响力
具备战略合作伙伴与供应商生态系统领导力
拥有大学学位或同等经验
工作职责
中国业务参与与战略协调：
深入了解中国不断变化的业务、技术和数字化优先事项，并将其转化为可执行的品类战略
与中国领导者建立信任关系，早期介入以识别未满足的需求并在解决方案定义前塑造要求
连接中国与全球品类团队，就业务需求、战略选择和适当的采购方法进行对齐
作为合作伙伴之间的协调者，建设性地挑战现状，导航至平衡本地需求与企业考量的解决方案
向高层领导提供关于中国技术需求、市场动态、供应商机会和战略权衡的清晰见解
IT品类战略与企业价值创造：
塑造和实施关键IT品类（基础设施、APDR、软件）的采购战略，确保反映中国市场需求
寻找在整个技术生态系统、供应商组合和长期品类路线图中的价值机会
早期与品类领导者合作，确定哪些地方可以使用企业战略，哪些地方需要差异化的中国解决方案
从长期视角评估决策，包括可扩展性、供应商战略、技术演进、风险和可持续的企业价值
中国聚焦的技术与供应商生态系统：
深入了解中国技术和供应商格局，识别能够解决不断变化的业务需求的新兴能力
开发反映中国特定技术、监管和数据考虑的采购方法
展示本地创新和供应商能力的机会，同时保持与企业技术方向的适当对齐
将外部市场洞察带入业务和品类讨论，以帮助塑造未来的技术选择
战略寻源、商业领导与价值创造：
领导IT投资组合中复杂的战略寻源倡议和谈判
开发优化总价值而非仅关注即时采购节省的商业策略
寻找成本优化、需求管理、供应商整合、创新和生产力的机会
确保采购决策适当考虑商业价值、业务连续性、技术要求和风险
战略合作伙伴与供应商管理：
与战略技术供应商建立积极关系，围绕业务优先级发展适当的高管参与度
领导复杂谈判，以具有竞争力的商业结果签订合同，同时适当处理合同和供应商风险
与内部合作伙伴和供应商合作，识别创新机会并挑战现有的工作方式
加强供应商绩效，确保战略合作伙伴关系在单个合同或项目之外继续创造价值
优先资格
拥有国际环境工作经验者更佳
IT行业知识（专注于医疗/制药领域）为加分项
拥有工商管理硕士(MBA)学位为佳
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于强生这样的全球医疗巨头，平台资源丰富，职业背书强
- 接触前沿IT技术与复杂的跨国采购场景，专业技能提升快
- 高度自主权，能直接影响公司技术战略与成本结构
- 薪酬福利体系完善，符合国际标准
- 需在中外文化、法规差异中寻找平衡，沟通成本高
- 全球化战略与本地化灵活性的冲突可能带来持续的内部博弈
- 对候选人的抗压能力和政治智慧要求极高
- 适合拥有丰富跨国企业采购经验、具备战略视野和高情商沟通能力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 面临严格的合规要求与审计压力，容错率低
角色解读
- 可向全球IT采购总监或供应链副总裁方向发展
- 转型为更广泛的运营管理或业务战略角色
- 成为跨国企业采购领域的专家顾问或独立咨询顾问
- 制定并执行中国区的IT采购品类战略，平衡本地业务需求与全球企业标准
- 领导复杂的IT供应商寻源、谈判及合同管理，优化总拥有成本与价值
- 与中国区业务及技术高层建立战略伙伴关系，提前介入需求规划
- 管理供应商生态系统，推动创新并控制技术与合规风险
- 深厚的IT采购专业知识（基础设施、软件、服务等）
- 卓越的战略思维、谈判技巧及复杂问题解决能力
- 强大的跨文化沟通与利益相关者管理能力
- 数据分析能力及对中外IT法规环境的深刻理解
申请策略
- 准备具体的案例，说明如何在全球框架下成功落地本地化采购策略
- 了解强生的核心价值观（Our Credo），并在面试中体现契合度
- 突出10年以上IT采购管理经验，特别是大型跨国企业的案例
- 强调在复杂谈判中实现的成本节约或价值创造的具体成果
- 展示处理跨境合规、数据主权等敏感问题的成功经验
- 体现跨部门协作及影响高层决策的能力
- 深化对最新IT技术趋势（如云原生、AI基础设施）的理解
- 强化数据分析工具的应用，以数据支撑采购决策
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出‘平衡’的艺术：全球vs本地、成本vs价值、合规vs效率
- 用具体数据量化成果（如节省金额、效率提升百分比、风险降低程度）
- 请分享一个你如何在保持全球合规的前提下，成功推动本地化采购策略的案例
- 面对强势的技术部门和不合理的预算要求，你如何进行谈判和管理？
- 你如何评估和管理关键IT供应商的风险，特别是在数据安全方面？
- 请描述一次你通过战略寻源为公司创造超出直接成本节约价值的经历
- 深入研究强生在中国的IT架构及潜在供应商情况
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活65
使命价值75
薪资福利
85较高
强生作为已上市的跨国巨头，提供具有市场竞争力的薪资和完善的全方位福利保障，对追求高补偿和稳定性的求职者吸引力较大。
薪资信号偏高 (6.0千–10.0万/月)
成长发展
80较高
职位涉及全球与本地的战略对接，能极大提升候选人的战略思维、跨文化领导力及复杂问题解决能力，职业发展路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈IT Procurement、Software、Infra、Data Analysis
业务类型cost_center
工作生活
65中等
虽然JD未明确提及弹性工作，但作为高级管理岗位，通常享有较高的自主权和一定的灵活性，不过高压的谈判和战略责任意味着工作强度不小。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
强生致力于改善人类健康的使命赋予工作以社会意义，IT采购虽为职能支持，但间接支持了医疗创新，具有一定的正向影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号health is everything、complex diseases are prevented, treated, and cured、impact health for humanity
创新程度积极采用新技术
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