莫仕
AQP Engineer
AQP Engineer
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Msa
Pfmea
Spc
控制计划
新产品导入(Npi)
英语沟通
质量管理
跨部门协作
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
资深质量规划岗，技术成长空间大，跨国平台背书，需适应现场办公与NPI节点压力。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.5万
与质量管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 150 个在招 · 其中质量管理 4 个
市场机会
选择适中
新北 · 质量管理 · 16 个在招
职位详情
关于这个职位
负责先进质量规划（AQP）体系搭建与落地，主导新产品导入（NPI）阶段的质量策划与流程管控
需深度协同工程、制造及产品团队，运用风险管控工具确保项目按期交付并优化全生命周期质量成本
持续迭代AQP实践，将客户声音精准嵌入研发至量产各环节
最低要求
机械工程专业或相关领域本科及以上学历
至少2年产品开发、质量工程或制造工程方面的实操经验
熟练掌握问题解决工具：SPC、PDCA、3-Legged 5 Why、Shainin、Ishikawa和MSA（有Minitab使用经验者优先）
具备无授权影响力，能提出权衡问题并协助他人做出风险调整决策
具备良好的英语读写沟通能力
对变革充满热情，敢于挑战现状以寻找更优方案
工作职责
充当客户需求与技术执行之间的桥梁，推动PM、PJM、MIE、产品设计和PE团队的协作，对齐期望并将客户声音（VOC）嵌入产品开发各阶段
倡导基于风险的思维，熟练运用DfM/A、D&PFMEA、控制计划和MSA等工具
主动提出关键问题，挑战假设并消除成功障碍
主导铜解决方案业务单元（CSBU）的AQP绩效，确保关键项目在质量、时间和上市准备度方面达标
指导执行莫仕PDP（产品开发流程）框架，提前预见问题并建立可重复、稳健的系统
负责产品资格认证文档管理，确保外部审批顺利达成且无返工或延误
主导NPI阶段的流程审计，并切实推动发现项的闭环整改
在产品生命周期早期量化并解决不良质量成本（CoPQ）
从技术和工作流程两方面持续改进AQP实践
成为文化推动者，践行PBM价值观（原则性创业精神、自我实现、转型），运用经济思维指导具有商业影响的技术选择
优先资格
有Minitab软件使用经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国制造企业平台，接触标准化质量管理体系与成熟产品线
- 深度参与NPI核心环节，技术积累与项目管理能力双提升
- 明确的绩效导向与文化赋能，有利于个人职业品牌塑造
- 需频繁跨部门协调，面临多方利益平衡与推进阻力
- 适合具备扎实质量工程基础、擅长跨部门协作且抗压能力强的工程技术人才
缺点 / 挑战
- NPI阶段压力集中，需同时兼顾质量、进度与成本控制指标
- 对英语沟通及国际化工具标准掌握要求较高
角色解读
- 可向高级质量经理、NPI项目经理或运营总监方向发展
- 深耕连接器/电子制造行业，积累复杂产品量产与供应链质量管理经验
- 通过主导流程优化与成本降低项目，提升商业战略与运营管理视野
- 主导新产品导入(NPI)阶段的质量规划与流程管控，确保项目按时高质量交付
- 跨部门协调工程、制造与设计团队，将客户需求转化为技术标准并嵌入开发流程
- 运用PFMEA、控制计划等工具进行风险评估与问题排查，降低不良质量成本
- 持续优化AQP体系与工作流程，推动质量文化与数字化转型
- 精通质量工程工具（SPC、PDCA、5 Why、MSA、PFMEA等）及数据分析软件
- 具备新产品导入(NPI)全流程管理经验，熟悉产品开发流程(PDP)
- 出色的跨部门沟通与无授权领导力，能有效推动风险决策
- 良好的英语读写能力，适应跨国企业工作环境
申请策略
- 研究莫仕铜解决方案业务线特点，面试时展现对连接器制造工艺的理解
- 准备具体案例说明如何在不具备直接授权的情况下推动跨部门项目落地
- 突出NPI项目全周期管理经验，量化质量指标改善与成本节约成果
- 详细列举PFMEA、SPC、MSA等工具的实际应用案例与问题解决过程
- 强调跨部门协作经历及英语工作能力，匹配国际化团队需求
- 系统学习APQP/PPAP等通用质量标准（若未接触过），拓宽方法论边界
- 提升Minitab等统计软件的高级分析技能，强化数据驱动决策能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出背景、行动中的工具应用、量化结果及复盘反思
- 针对冲突类问题，先表明“质量底线不可妥协”的原则，再展示如何通过数据分析和替代方案寻求最优解
- 请分享一个你主导的新产品导入(Quality Planning)案例，你是如何识别并控制关键风险的？
- 当项目进度与质量要求发生冲突时，你通常如何权衡并推动团队达成共识？
- 请举例说明你如何使用SPC或PFMEA工具有效降低了生产过程中的不良率或成本
- 面对跨部门协作中的推诿或阻力，你通常采取什么策略打破僵局？
- 复习核心质量工具的原理与应用场景，准备2-3个完整的项目实战案例
- 了解莫仕主营业务及淡水厂区的产品线，思考质量规划如何贴合其商业目标
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国制造企业通常提供稳定的薪酬结构与法定福利，符合市场中上水平，但JD未明确具体薪资范围。
薪资信号未披露（AI估算：1.1千–1.8万/月）
成长发展
85较高
岗位深度参与NPI核心流程，强调技术工具应用与体系持续改进，提供清晰的成长路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈PFMEA、SPC、MSA、Control Plan、Minitab
业务类型profit_center
工作生活
60中等
传统制造业岗位通常需驻场办公，工作节奏受NPI节点驱动，可能存在阶段性高强度，但JD未明确提及加班政策。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
聚焦产品可靠性与客户价值实现，通过质量前置降低社会资源浪费，具备一定行业正向价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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