莫仕
AQP Engineer
AQP Engineer
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Aqp
Msa
Npi
Pdca
Pfmea
Spc
成本管理
英语沟通
质量控制
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
外企NPI质量核心岗，技术栈主流且成长空间大，侧重流程规范与跨部门协同，WLB视项目周期而定
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比质量管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 150 个在招 · 其中质量管理 4 个
市场机会
选择适中
新北 · 质量管理 · 16 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责莫仕铜解决方案业务单元的新产品导入（NPI）阶段质量规划与风险控制
作为连接客户需求与技术执行的桥梁，你将主导风险评估、过程审核与不良成本管控，确保新产品在技术性能与经济效率上均达到量产标准，并推动跨部门协同以实现高质量交付
最低要求
机械工程或相关专业本科及以上学历
至少2年产品开发、质量工程或制造工程相关实战经验
熟练掌握问题解决工具：SPC、PDCA、3-Legged 5 Why、Shainin、Ishikawa及MSA（有Minitab经验者更佳）
具备无授权影响力，能权衡利弊并协助团队做出风险调整决策
具备良好的英语读写沟通能力
热衷于推动变革，敢于挑战现状以寻求更优方案
工作职责
充当客户需求与技术执行之间的桥梁，推动PM、PJM、MIE、产品设计及PE团队的协作，对齐期望并将客户声音(VOC)融入产品开发各阶段
倡导基于风险的思维，运用DfM/A、D&PFMEA、控制计划和MSA等工具
不流于形式，而是提出关键问题、挑战假设并扫除成功障碍
领导铜解决方案业务单元(CSBU)的AQP绩效，确保关键项目在质量、时间和发布准备度上达标
指导执行莫仕PDP框架，提前预见问题并构建可重复、稳健的系统
负责产品资格认证文件管理，确保外部审批顺利达成，避免返工或延误
主导NPI阶段的过程审核，并推动发现项的真实闭环
在产品生命周期早期量化并攻克不良质量成本(CoPQ)
持续从技术和工作流程两方面改进AQP实践
成为文化驱动力，践行PBM价值观（原则性创业精神、自我实现与转型），用经济效益思维指导技术选择
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托莫仕全球平台，接触标准化NPI流程与先进连接器技术，职业履历背书强
- 深度参与新产品从设计验证到量产的全生命周期，技术积累扎实且具备横向拓展空间
- 外企文化注重流程规范与员工发展，培训体系完善，有利于建立系统化质量思维
- NPI阶段变更频繁，需快速应对突发质量问题并平衡进度、成本与质量的多重约束
- CoPQ与良率指标考核严格，要求高度依赖数据驱动决策，容错率较低
- 适合追求外企规范化流程、对制造业质量工程有热情，且具备较强抗压能力与跨部门沟通技巧的求职者
缺点 / 挑战
- 需频繁对接多国别/跨职能团队，沟通协调成本高，且在项目节点期面临较大的交付压力
角色解读
- 可向高级质量工程师、NPI项目经理或区域质量总监方向发展，逐步承担更大规模的产品线管理职责
- 积累行业经验后可横向转型至客户质量工程(CQE)、供应链质量管理或六西格玛黑带专家领域
- 长期可参与公司级质量体系搭建、数字化质量平台建设及制造工艺创新项目
- 主导新产品导入(NPI)阶段的质量规划与风险控制，确保产品按时高质量量产
- 搭建客户需求与技术团队间的沟通桥梁，将VOC转化为具体工程标准与流程规范
- 通过PFMEA、SPC等工具进行过程审核与不良成本(CoPQ)管控，推动质量问题的真实闭环
- 精通AQP核心工具链(DfM/A, PFMEA, Control Plan, MSA, SPC)，具备扎实的制造业质量工程背景
- 出色的跨部门协调与无授权领导力，能有效推动工程、制造与采购团队协同推进项目
- 熟练运用英语进行技术文档撰写、会议沟通及跨国团队协作
申请策略
- 关注莫仕在铜解决方案领域的业务动态，面试时可结合具体产品谈谈质量前置规划思路
- 准备1-2个处理NPI重大质量危机的STAR案例，重点说明风险识别机制、数据验证过程与闭环措施
- 突出NPI项目全流程参与经验，量化展示PFMEA实施效果、CoPQ降低比例或良率提升数据
- 强调跨部门协作案例，重点体现“无授权领导力”与复杂问题拆解解决能力
- 清晰列出掌握的AQP工具链熟练度，并附上英语沟通能力证明或相关项目成果
- 深入掌握Minitab数据分析软件，强化统计过程控制(SPC)在产线异常排查中的实战应用
- 补充项目管理(PMP/敏捷)知识，提升NPI进度把控、资源调配与风险预警能力
- 学习DFSS(六西格玛设计)理念，拓宽前端质量预防与设计端协同的视角
面试指南
- 采用STAR法则结构：情境(Context)-任务(Task)-行动(Action)-结果(Result)，重点突出数据支撑、工具应用与复盘总结
- 遵循“风险前置-数据验证-多方协同-闭环追踪”逻辑，强调质量底线与商业影响的平衡，避免非黑即白的对立表述
- 展现“以客户价值为导向+流程合规+灵活应变”的思维，说明如何通过机制建设而非个人施压解决问题
- 请分享一个你在NPI阶段通过PFMEA或SPC提前识别并解决重大质量风险的案例
- 当工程团队与质量要求在进度上发生冲突时，你如何权衡利弊并推动团队做出决策？
- 你如何量化并降低产品生命周期早期的不良质量成本(CoPQ)？请举例说明
- 请描述一次你需要在没有直接汇报权的情况下，推动跨部门团队完成质量目标的经历
- 系统复习AQP核心工具(D&PFMEA, Control Plan, MSA, SPC)的标准操作流程、输入输出物及常见失效模式
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
外企标准薪酬福利体系完善，薪资在台湾地区同类岗位中属市场水准，但JD未明确具体数字与发放结构。
薪资信号未披露（AI估算：1.0千–1.6万/月）
成长发展
85较高
岗位深度参与NPI全流程，强调技术迭代与流程优化，成长路径清晰且具备横向拓展空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈AQP、PFMEA、SPC、MSA、NPI、PDP、CoPQ
成长机会Continually improve AQP practices、Guide execution of Molex’s PDP framework
业务类型profit_center
工作生活
65中等
外企通常注重工作生活平衡，但NPI工程师在项目节点期需应对高强度交付压力，JD未明确弹性办公政策。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
聚焦产品质量与可靠性提升，对制造业供应链稳定具有实际价值，但社会影响力偏中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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