领导定义和执行亚洲技术战略,确保与全球GWAM、企业技术方向和当地市场业务重点保持一致
担任GWAM亚洲首席架构师,在应用、平台、数据、集成、云、AI和共享技术能力方面提供架构领导力 领导本地架构评审委员会(LARB),确保技术决策得到良好治理,具有风险意识、可扩展性、可重用性,并与批准的企业标准和模式保持一致 通过在亚洲推广AI采用,识别实用用例,鼓励实验,支持负责任的AI治理,并帮助团队将AI、AI-enabled应用程序和基于Agent的解决方案嵌入业务和技术工作流中 推动亚洲共享技术服务能力的开发,包括通用平台、可复用组件、工程模式和运营能力,以提高一致性、韧性和效率 在适用范围内,监督亚洲运营技术能力,确保运营稳定性、服务有效性、韧性,并与更广泛的技术战略和架构方向保持一致 影响各市场的资深业务和技术利益相关者,简化架构,减少重复,提高技术复用率,并加速战略成果的交付 拥有并维护亚洲技术架构路线图,确保其支持业务战略、企业标准和特定于市场的优先级 通过LARB领导架构治理,包括审查重大倡议、批准解决方案方向、管理架构风险以及在需要时升级关键决策 以实用、负责任和价值导向的方式推动AI和新兴技术的采用,确保适当的控制、人工监督和可衡量的业务成果 定义并推广亚洲的可复用共享技术能力,减少重复,使跨市场和业务线的可扩展交付成为可能 持续监督亚洲运营技术能力,在战略现代化与服务稳定性、运营韧性、生产有效性和业务连续性之间取得平衡 作为资深利益相关者在技术战略、架构权衡、平台选择、风险影响和投资优先级方面的值得信赖的顾问 与全球技术、数据、安全和基础设施团队合作,使亚洲举措与企业技术战略、批准的建筑模式及负责任AI治理保持一致 与市场技术团队和交付小组合作,在规划和交付早期嵌入架构纪律,提高解决方案质量并减少返工 与运营利益相关者和市场技术团队合作,确保亚洲运营技术可靠、可扩展,并与业务重点、监管期望和区域技术方向保持一致 与数据团队密切合作,使数据架构、数据治理、分析和AI就绪数据能力与亚洲技术战略和企业标准保持一致 与业务领袖合作,确定AI、自动化、共享平台和架构简化在哪里可以提高生产力、客户体验、韧性和上市速度 通过指导架构师和技术领导者,鼓励创新,建立对AI赋能工作方式的理解,为亚洲培养面向未来的技术人才做出贡献