绩效管理
负责管理团队，制定有效的业务计划，完成团队及个人业务指标，并通过督促与指导，不断提高团队业绩水平
2、渠道开发
带领团队拓展渠道，维护与合作渠道、战略客户的关系
3、零售经营及消费贷款业务初审
对需要个贷团队长审核的业务，初步审核个贷经理上报资料的完整性和真实性，提出初审意见
4、团队建设与管理
寻找、吸引优秀人才，组建个贷队伍，并通过培训、目标及活动量管理等有效手段提升个贷经理的产能和服务水平、保持团队业务稳健发展
个贷团队长要定期召开早会（夕会）、周例会，检查和辅导个贷经理月度行事历、工作日志等的使用
5、合法合规
建立团队内部有效的内控、监督方法，并有效执行
防范个贷经理道德风险，杜绝弄虚作假行为出现，提高个贷经理的诚信度
6、完成上级交办的其他工作