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HRBP (FOR 职能)(J14185)
HRBP (FOR 职能)(J14185)
发布于 8 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Hrbp
任职资格体系
企业文化
员工敬业度
组织发展(Od)
绩效管理
职业发展通道
职级体系
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
侧重体系搭建与组织发展的职能HRBP岗,专业成长空间大,工作强度适中偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
正常在招 · 9 天前发布
市场机会
选择面较广
深圳 · 人力资源与培训 · 约 220 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是转转公司职能部门的HRBP,主要负责构建和优化职能团队的绩效管理体系、任职资格标准及职业发展通道
同时,承担组织文化落地、员工敬业度提升及常规HR业务支持工作,旨在通过专业的人力资源手段驱动职能团队效能提升与人才发展
最低要求
学历与经验:统招本科及以上学历,人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先
年以上人力资源工作经验,其中至少3年专注于HRBP角色
专业能力:精通绩效管理、任职资格体系
如有职业发展通道等OD/TD领域的方法论与工具,具备从0到1或系统性优化相关体系的完整项目经验则优先
业务理解:具备优秀的业务洞察力和逻辑思维,能快速理解复杂业务,有支持中后台职能团队、大型业务支持项目的经验者优先
擅长组织文化与氛围打造
工作职责
绩效设计与运营
)负责职能端绩效管理体系的顶层设计、迭代优化与全流程运营
)主导制定贴合职能工作特性的绩效指标库、评估流程与工具,确保绩效评价公平、有效,切实驱动业务目标达成
)跟踪绩效执行过程,提供专业指导,并通过对绩效数据的深度分析,为组织人才决策、效能改进提供洞察建议
任职资格与职业发展通道建设
)牵头负责职能侧各序列的任职资格标准开发、评审与认证机制建设
)设计并运营清晰、双通道(管理/专业)的职业发展路径,规划关键人才发展地图,激发员工内驱力
管理与优化职能侧的职级体系,确保其与业务发展、市场实践及薪酬激励体系的有效联动
负责职能组织文化与员工体验打造
作为职能端文化的“建筑师”与“传播者”,策划并落地契合职能团队特质、赋能高效协同的组织文化项目
诊断组织氛围,设计并推动实施提升员工敬业度与团队凝聚力的专项计划与活动
深入业务场景,通过多元渠道传播公司文化价值观,塑造积极、专业、有归属感的职能工作环境
HRBP常规工作与业务支持
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 涉及职能体系顶层设计,能积累深厚的HR专业方法论经验
- 转转作为知名互联网平台,提供较大的职业发展空间和行业认可度
- 工作内容涵盖绩效、OD、文化等多个模块,有助于成为复合型HR人才
- 需要推动多项体系建设,工作量大且对跨部门协作能力要求高
- 适合具备5年以上HRBP经验,擅长体系化思考,对组织发展和文化建设有热情,且能在快节奏环境中工作的专业人士
缺点 / 挑战
- 职能团队支持往往面临业务价值难以量化的挑战,需具备较强的数据说服力
- 互联网行业节奏快,可能伴随较高的工作压力和加班情况
角色解读
- 向高级HRBP或HR专家方向发展,成为职能领域的HR顾问
- 转向OD(组织发展)或TD(人才发展)专家角色,专注组织效能提升
- 晋升为HR经理或HRD,负责更大范围的人力资源战略规划
- 搭建和优化职能团队的绩效管理体系,包括指标库设计和数据分析
- 建立任职资格标准和职业发展双通道,管理职级体系
- 策划和组织文化活动,提升员工敬业度和团队凝聚力
- 提供常规的HR业务支持,解决职能团队的人力资源配置问题
- 精通绩效管理和任职资格体系设计,具备从0到1搭建经验
- 熟悉OD/TD方法论,能够进行组织诊断和文化建设
- 具备优秀的业务洞察力,能理解中后台职能团队的运作逻辑
- 良好的沟通协调能力,能够推动跨部门的文化落地项目
申请策略
- 了解转转的企业文化和核心价值观,在面试中体现文化契合度
- 准备具体的案例,说明如何平衡制度刚性与人文关怀
- 突出在绩效管理或任职资格体系方面的具体项目成果,如覆盖率、满意度提升等数据
- 展示从0到1搭建体系的经验,强调方法论的应用和落地效果
- 列举成功推动组织文化或员工敬业度提升的案例,体现影响力
- 深入学习OD/TD最新方法论,如OKR、胜任力模型构建等
- 提升数据分析能力,特别是利用HR数据进行组织诊断的能力
- 加强业务思维训练,更好地理解中后台职能团队的业务痛点
面试指南
- 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答项目经验问题
- 对于挑战性问题,重点阐述解决问题的思路、采取的具体措施以及最终达成的量化结果
- 在回答角色定位问题时,结合业务伙伴、变革推动者、专家顾问等HR三支柱模型进行阐述
- 请分享一个你从0到1搭建或优化绩效管理体系的案例,遇到的最大挑战是什么?
- 如何衡量职能团队的工作绩效?你有什么具体的指标设计思路?
- 在推动组织文化落地时,如果业务部门不配合,你会如何处理?
- 如何看待HRBP在职能团队中的角色定位?与普通HR有何不同?
- 复习绩效管理和OD/TD的核心理论知识,准备相关案例
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
深圳互联网大厂C轮后阶段,薪资水平通常具有市场竞争力,但职能岗相比核心业务岗可能在奖金比例上略低,整体补偿性动机满足程度较好。
薪资信号未披露(AI估算:2.0千–3.5万/月)
成长发展
85较高
职位涉及绩效体系顶层设计和任职资格体系建设,属于高阶HR专业领域,能提供丰富的方法论实践机会和职业成长空间,发展性动机满足程度高。
技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会职业发展通道建设、关键人才发展地图、从0到1或系统性优化相关体系的完整项目经验
业务类型cost_center
工作生活
50较低
互联网大厂职能岗通常需跟随业务节奏,JD未明确提及弹性工作或远程办公,且涉及大量项目推动和文化落地,可能面临一定的工作强度和压力,生活化动机满足程度中等。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
65中等
职位致力于提升员工敬业度和打造积极文化氛围,具有一定的社会价值和组织意义,但主要服务于公司内部效能提升,正向社会影响力主要体现在组织内部,意义感动机满足程度中等偏上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号塑造积极、专业、有归属感的职能工作环境、激发员工内驱力
创新程度积极采用新技术
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