Senior Manager, Strategy & Transformation

优缺点分析

角色解读

• 职业发展路径可向首席战略官(CSTO)、业务线总经理或集团其他核心职能部门负责人发展
• 也可向资深战略顾问、数字化转型专家或财富管理业务高管方向深耕
• 作为战略与转型高级经理，你主要充当首席战略官的左膀右臂，负责将高层的战略意图转化为可执行的详细计划
• 你需要跨部门协调资源，监控转型项目的进度、风险和收益，并向高管层汇报业务绩效
• 需要具备扎实的战略规划与商业分析能力，能够处理复杂的业务问题并产出高质量的管理报告
• 同时，必须具备极强的跨部门沟通协调能力和项目管理技能，熟悉保险/财富管理行业的运作模式

申请策略

• 在求职信中体现对保诚‘Connect, Grow, and Succeed’文化的认同
• 准备具体案例说明如何处理复杂的多方利益冲突和战略落地难题
• 了解保诚近期在亚太区特别是香港的战略动向
• 突出展示过往主导或参与的重大战略转型项目，强调量化成果（如成本节约、收入增长、效率提升）
• 重点描述跨部门协调经验和向高管汇报的能力
• 如有保险、财富管理或离岸金融相关经验，务必前置
• 强化数据分析工具（如Power BI, SQL, Python）的应用能力，以提升报告效率和洞察力
• 深入理解保险行业的监管环境、资本管理及离岸架构知识

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
• 重点突出你在复杂局面下的结构化思维、影响力、结果导向以及对业务价值的深刻理解
• 对于技术问题，展示你对数据驱动决策的重视和具体工具的使用经验
• 请分享一个你主导过的最复杂的战略转型项目，你是如何确保跨部门协作和最终落地的？
• 在面对高管层提出的模糊战略指令时，你如何将其转化为可执行的具体行动计划？
• 你如何利用数据和分析工具来支持业务决策和监控转型项目的绩效？
• 请举例说明你如何在高压环境下平衡多项战略任务的优先级
• 深入研究保诚集团的最新年报、战略重点及在亚洲市场的动态