戴森
Operations Manager
Operations Manager
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工混合式弹性办公运营管理
运营管理
Capex管理
Iso标准
供应商管理
供应链管理
制造业运营
战略规划
新产品导入 (Npi)
跨职能协作
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
戴森核心运营岗，侧重NPI与供应链管理，晋升路径清晰，技术要求高，适合寻求长期发展的专业人士。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
97 个在招 · 其中运营管理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 运营管理 · 约 1150 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是戴森新业务线的运营项目经理，作为个人贡献者负责新产品从研发到量产的工业化落地
你需要领导跨职能全球供应链团队，管理联合设计与制造合作伙伴关系，确保产品按时、按质交付并满足商业目标
最低要求
拥有STEM相关学科的本科学位或同等经验
具备与高级领导者沟通、谈判和影响的能力
能够独立工作，分析问题并提出建议
有同时执行多个项目的经验
熟悉项目管理(OM)行业工具
在制造/运营领域担任过项目负责人，最好有新产品导入(NPI)环境经验
深刻理解治理结构，包括合规性、风险管理和监管框架
能清晰阐述风险、问题及缓解措施（5W1H）
有管理多项目CAPEX预算的经验
具备敏锐的商业头脑，了解制造业销售或采购等商业方面
了解ISO13485医疗、APQP、ISO9001、IATF16949、VDA 6.3国际标准
工作职责
组合管理：
负责‘戴森新品’组合产品的交付和工业化
负责新产品导入(NPI)和在生命周期内的产品维持活动，以支持业务单元(BU)计划
负责组合内项目的综合全球供应链(GSC)计划，领导制造工程、模具、制造测试、采购、生产计划、售后及外部合作伙伴组成的跨团队进行工业化
负责协调所有功能输入，通过供应商选择流程处理外包活动
负责确保安装商定的产能，以便按时、足额向市场交付产品
负责评估由业务单元赞助的项目和变更请求，采取行动减轻风险并开发机会
负责确保所有项目的生产爬坡计划的对齐、承诺和执行
主持NPO组合评审会议，确保内容标准卓越并由风险和Issue管理驱动
识别交付组合的风险，确保通过既定渠道升级，并将领导层的指示传达给团队
管理项目状态报告的编制，以便按规定频率发布组合健康报告
推动NPO规划的一致性和严谨性，挑战不切实际的进度表并提出最佳方案
管理BU对GSC的请求，协调适当的GSC团队提供准确及时的报告
资源管理：
确保所有活跃项目已由所有GSC功能部门进行分类，以确定组合的资源需求
根据GSC项目管理团队的指导，优先处理组合内的工作负载，以最好地满足BU组合计划
按照既定的资源计划运营项目，确保持诺得到履行
确保所有外部合作伙伴投入足够的资源，以按时交付组合内的项目
预算管理：
负责及时准确地提交组合内所有项目的CAPEX申请
管理组合内所有项目的CAPEX预算与实际支出，确保向BU和财务通报预算金额和支出率的变化
第三方管理：
负责维护内部和第三方交付团队之间良好的工作关系
负责确保第三方交付团队遵守组合内所有项目的GSC计划
战略与持续改进职责：
负责领导赞助的流程和变革性变化，详细说明问题/差距/障碍，并推动团队找到有效解决方案
为改善内部和外部的运作方式提供战略投入
识别可能影响其组合、团队和区域运营目标的机遇和威胁，供戴森领导层知晓
与更广泛的GSC团队合作，制定和实施支持BU组合增长和可持续性的运营策略
简化流程以提高效率和有效性
确保组织内高效的项目管理
确保项目管理功能的严谨性，遵循最佳实践，并确定需要开发或完善流程的地方
推动新流程的早期采用并倡导最佳实践
优先资格
行业协会的专业会员资格将是有利的
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 戴森品牌影响力大，技术前沿
- 岗位具有明确的晋升路径和管理机会
- 接触全球供应链体系
- 需协调多方利益相关者，沟通成本高
- 可能涉及频繁出差或跨时区协作
- 适合有制造业背景、擅长项目管理、具备强沟通能力和抗压能力的运营专业人士
缺点 / 挑战
- 新产品导入压力大，需应对不确定性
角色解读
- 可向直线经理方向发展，或负责更大规模的产品组合，成为高层运营管理者
- 作为个人贡献者，领导跨职能团队推进戴森新产品的工业化落地
- 精通项目管理工具，具备制造业运营、供应链管理及NPI经验
申请策略
- 关注戴森的创新文化，准备案例说明如何在模糊环境中推动项目进展
- 突出NPI项目成功经验，展示跨部门协作成果，量化CAPEX管理和风险控制成效
- 强化项目管理认证（如PMP），深入了解ISO质量标准及汽车行业APQP/VDA流程
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述项目经历，重点突出你的领导力、问题解决能力和最终的业务影响
- 请分享一个你成功管理的新产品导入项目案例
- 如何处理跨职能团队中的冲突和资源争夺？
- 如何评估和控制项目中的关键风险？
- 你对戴森的新产品策略有什么理解？
- 研究戴森的最新产品线及其工业化挑战，复习项目管理核心知识，准备关于风险管理和供应商合作的实例
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
戴森作为跨国巨头，提供具有竞争力的薪资和完善的福利体系，符合市场中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
85较高
职位描述明确提到岗位扩展带来的晋升机会，且涉及前沿技术和复杂项目管理，成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈NPI、GSC、JDM、ISO13485、APQP、ISO9001、IATF16949、VDA 6.3
成长机会open opportunities for the individual in this role to progress、as a line manager and / or become accountable for a larger portfolio of products
业务类型profit_center
工作生活
60中等
职位允许部分远程办公，但基于上海办公室且涉及大量现场协调，整体工作强度可能较高。
工作模式混合式弹性办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
戴森致力于技术创新和改善用户生活，具有一定的社会影响力和使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号make our technology so unique
创新程度积极采用新技术
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