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万豪
AsstDir-Sales I

AsstDir-Sales I

发布于 2 小时前

基层主管/组长

AI 估算 · 1.2–1.8万 · AI 参考估算
中级经验
学历未注明
全职员工仅现场办公销售管理
销售管理
万豪品牌标准
团体销售
客户关系管理
收入预测
跨部门协作
酒店管理
销售团队管理
预算管理

值不值得投

74综合评分

综合评分 74

国际大牌酒店基层管理岗,侧重销售团队管理与客户开拓,成长路径清晰,但需适应酒店行业作息。

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

1.5万

比销售管理中位数低

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 330 个在招 · 其中销售管理 21 个

市场机会

选择适中

沈阳 · 销售管理 · 38 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位为万豪旗下酒店(如万丽)的团体销售主管,直接向销售总监汇报

主要负责制定并执行团体销售策略,管理销售团队完成收入目标,维护关键客户关系,并协调内部资源确保服务标准与运营顺畅,实现酒店团体业务的增长与客户满意度提升

最低要求

在经认可的大学取得工商管理、营销、酒店和餐厅管理或相关专业的两年制学位

年销售与营销或相关专业领域工作经验
或者
工商管理、营销、酒店和餐厅管理或相关专业四年制学士学位
年销售与营销或相关专业领域工作经验

工作职责

管理销售活动**

发挥酒店团体销售主管的职责,以支持酒店销售总监
征求、预订和开发当地团体业务
为销售团队成员建议预订目标
开发和管理团体销售收入和运营预算,并提供预测报告
与管理团队合作制定并实施针对收入、客户和市场的团体销售/营销计划
协助销售、实施和跟踪团体促销活动
执行和支持万豪客户服务标准和酒店品牌标准
执行和支持预订业务的运营方面(例如,生成提案,撰写合同,客户信函)
参与和实践品牌的日常服务基本原则(例如,万豪酒店及度假村 (MHR) 服务社群日常基本原则、万丽酒店及度假村 (RHR) 有悟性的服务基本原则,万怡酒店、SpringHill Suites、Fairfield Inn 日常基本原则,Residence Inn 每日小会,或者 TownePlace Suites 早会)
协调和部署酒店内的团体销售资源,以监督促进和支持销售策略和销售解决方案
验证酒店实现从销售到运营并返回到销售的无缝衔接,同时始终如一地提供高水准的服务
管理酒店的被动和主动式团体销售工作
通过建立将问题传达给酒店领导和/或其他适当利益相关者的机制,管理因销售流程所导致客户问题的有效解决方案
通过增加收入,控制开支并为业主和万豪国际提供投资回报,保持成功的业绩
在销售流程的所有环节实施品牌的服务策略和适用的品牌举措
通过针对所有活动向上销售并准确预测收入(如餐饮和团体客房),证实团队最大限度地利用团体收入机会,从而维护最终责任
履行指派的其他职责,以满足业务需求
建立成功的关系**
与酒店外部的销售渠道(如销售办事处团体销售、地区销售、全球销售组织 (GSO) 等)协作,证实酒店的需求得以实现,且销售工作起到补充作用,而非重复
与客人/客户、销售和厨房、供应商、竞争对手、当地社区、餐饮协会和酒店其他部门有效互动,以维持客人满意度
通过在客户的计划/活动之前和期间,协助客户并监测其满意度,执行示范性的客户服务以提升客人满意度和忠诚度
通过了解客户的需求,并推荐最能满足其需求并超越其预期的相应特色和服务,同时建立关系和维护对万豪的忠诚度,为客户提供服务
了解酒店的主要目标客户和服务预期
通过了解客户的业务、业务问题和顾虑,服务他们并在计划//活动之前和期间提供更好的业务解决方案
与运营部门建立密切的工作关系,以执行酒店层面的战略
领导力**
通过积极针对市场中现有的高价值新客户,并实施有效的销售部署策略以提高市场份额,管理和指导酒店内团体销售工作,以实现酒店收入目标
与销售和营销总监合作,确保了解销售策略并为酒店有效实施该策略
与人力资源部合作,吸引、培养和留住合适的人才,以支持市场的战略重点
建立有效的结构、流程、工作和绩效管理体系
运用领导绩效流程 (LPP) 为直属下属设定目标和期望
调整绩效和奖励
解决绩效问题并让员工对取得成功的业绩负责
与人力资源部 (HR) 预测人才需求并管理人才招聘策略,以最大限度地减少因人员流失造成的时间损失
保留竞争对手最佳销售人员的在职名单,并与人力资源部门执行招募与聘用计划
为工具和培训资源提供支持,以指导销售人员取得餐饮解决方案
通过评估、选拔、保留和培养目前能够领导公司,且未来能够强化领导平台的多元化、高素质人才,支持领导力培养和员工队伍规划优先事项
不断提升销售和营销人才的业务技能
与人力资源部合作,根据业务增长计划预测未来的人才需求
识别、培训和辅导团队销售人员
利用员工可用的所有在职培训工具
传递职能知识并培养其他专业管理人员的团队销售技巧
为实现团体收入目标、客人和员工满意度,分担责任
为酒店团体销售人员提供日常领导监督,并专注于建立基于价值的长期客户关系,以实现酒店的销售目标

优先资格

四年制大学学位

表现出团队监督技能
团体销售经验

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托万豪国际集团的全球品牌影响力和会员体系,平台资源丰富,职业背书强
  • 完善的培训体系和清晰的晋升通道,有助于个人专业能力与管理技能的提升
  • 接触高端商务客户,拓展高质量人脉网络
  • 需要协调销售、运营、餐饮等多个部门,沟通成本高且易产生摩擦
  • 酒店行业受季节性和宏观经济影响较大,工作节奏随旺季波动明显
  • 适合具有酒店或服务业背景、具备较强抗压能力和团队协作精神,且追求在国际化平台上长期发展的管理者

缺点 / 挑战

  • 面临严格的KPI考核压力,需对团体收入指标负责

角色解读

  • 职业路径清晰,通常可晋升为酒店销售总监(Director of Sales)、驻店经理(GM)或区域销售负责人
  • 也可横向发展至市场传讯总监或运营管理部门,积累全面的管理经验
  • 作为团体销售主管,你主要协助销售总监管理酒店的团体业务(如会议、宴会、大型住宿),制定销售策略并带领团队完成收入指标
  • 你需要深入挖掘本地团体客户资源,维护关键客户关系,并确保销售承诺在服务环节得到高质量交付
  • 具备扎实的团体销售技巧和商务谈判能力
  • 拥有酒店或相关行业团队管理经验,能进行绩效辅导
  • 熟悉酒店收益管理及预算编制
  • 精通万豪等国际酒店品牌的服务标准与操作流程

申请策略

  • 研究万丽酒店(Renaissance)的品牌调性(探索、活力、当地风情),在面试中体现对品牌文化的认同
  • 准备具体的案例说明如何平衡销售业绩与服务品质
  • 突出过往在团体销售领域的具体业绩(如GMV增长率、大客户留存率)
  • 强调团队管理经验,包括招聘、培训和绩效考核案例
  • 展示对万豪品牌理念的理解及跨部门协作的成功案例
  • 加强数据分析能力,特别是收益管理和预算预测方面
  • 提升冲突解决和跨部门沟通能力
  • 深入了解数字化营销工具在酒店销售中的应用

面试指南

  • 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)回答行为面试题
  • 在涉及跨部门冲突时,强调‘以客户为中心’和‘数据驱动决策’的原则
  • 在回答市场策略问题时,结合本地竞品分析和自身资源优势提出具体方案
  • 请分享一个你成功开发并维护的大型团体客户案例,你是如何达成合作的?
  • 当销售承诺与运营实际接待能力发生冲突时,你会如何处理?
  • 你如何激励表现不佳的销售团队成员?请举例说明
  • 你对当前沈阳酒店团体市场有何看法?你将采取什么策略提升份额?
  • 熟悉万豪国际集团的核心价值观及万丽品牌故事

职位点评

薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70

薪资福利

75中等

万豪作为上市跨国巨头,提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系(如五险一金、带薪年假、员工折扣等),薪资水平在沈阳地区属于中上,稳定性高。

薪资信号未披露(AI估算:1.2千–1.8万/月)

成长发展

85较高

万豪拥有成熟的领导力培养体系(如提到的LPP流程)和多元化的职业发展路径,对于希望在大平台深耕管理能力的求职者极具吸引力。

技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会领导绩效流程 (LPP)、领导力培养、员工队伍规划、在职培训工具
业务类型profit_center

工作生活

60中等

酒店行业通常意味着周末和节假日是工作高峰期,WLB相对一般;但作为管理层,相比一线员工可能有更多的弹性安排,不过仍需应对突发状况。

工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

70中等

万丽品牌强调‘探索当地风情’和‘讲述街坊故事’,赋予工作一定的文化意义和社会连接感,能满足部分求职者对工作内容趣味性和社会价值的追求。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号提倡机会均等的雇主、欢迎所有求职者加入、体验不容错过的当地风情、向宾客讲述街坊故事
创新程度稳健跟随主流
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