万豪
Director of Finance 财务总监
Director of Finance 财务总监
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
团队领导
审计监督
成本控制
战略规划
数据分析
现金流管理
财务规划
预算管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
知名酒店集团财务总监，薪资福利优厚、发展空间明确，侧重战略财务管控与业主沟通
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 290 个在招 · 其中财务与会计 6 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 财务与会计 · 约 310 个在招
职位详情
关于这个职位
负责酒店整体战略规划与财务决策，主导年度预算编制、成本效益分析及利润增长策略
领导财务团队，监督审计流程与内部控制，确保资产安全与运营合规
同时对接业主及管理层，管理现金流与营运资金，并参与团队建设与绩效管理
最低要求
财务会计或相关专业四年制学士学位
年财务会计或相关专业领域工作经验
或者
财务会计或相关专业硕士学位
年财务会计或相关专业领域工作经验
工作职责
开发提高利润的手段，包括估算成本和收益，探索新的商业机会等
分析信息，预测销售额与费用，并制订年度预算计划
整理相关信息，分析并监测实际销售额与预测销售额
分析实际预算工资与预测工资之间的差异，以实现更高效的预算计划
通过将信息或数据分解成单独的部分，识别信息的基本原理、原因或事实
创造性地、切实可行地思考，以制定、执行和实施新的业务计划
为酒店制订年度经营预算
在预算审查期间提供分析支持，为酒店管理者确定成本节约和增效机会
实施适当的系统化控制来管理业务风险
确保强大的会计和运营控制环境，以保护资产并改善运营和盈利能力
分析财务数据和市场趋势
领导制定和实施与公司和品牌战略方向相一致的全面年度业务计划
通过监控运营部门的实际和预测销售额，提供持续的分析支持
生成准确的预测，使运营能够对业务变化做出反应
利用人际关系和沟通技巧来引导、影响和鼓励他人
倡导健全的财务/业务决策
表现出诚实/正直
以身作则
以清晰、明确的方式，将战略目标、重点和业主优先事项传达给下属
利用强大的职能领导和沟通技巧来影响执行团队、酒店战略，并领导自己的团队
监督内部、外部和监管审计流程
通过分配团队成员和其他部门经理受适当部门支持的明确问责制，提供优秀的领导力
根据标准运作程序，与直属下属进行年度绩效评估
出席会议并与业主沟通，了解优先事项和战略重点
了解并满足主要利益相关者（业主、公司、客人等）的需求
向总经理和执行委员会就现有和不断演变的运营/财务问题提供咨询意见
以清晰而有说服力的方式传达财务概念，这种方式应易于理解并能推动期望的行为
展现对现金流和业主优先事项的理解
尽力以有效的方式与业主沟通
按照品牌标准运作程序和业主要求，管理酒店的营运资金和现金流
促成与管理团队的评价会议，以审查信息
确保准确记录利润和亏损
监控所有适用的税项，确保其为现行应征和/或应计的税费
及时提交报告，确保满足交付截止日期
制订和支持实现绩效目标、预算目标和团队目标等
促进运营部门的利润增长
审查审计问题，确保准确性
根据适用的情况，监督采购流程
以报告、演示等形式生成和提供准确及时的结果
根据标准运作程序，核对资产负债表以确保账户余额有适当文件的支持
确保损益准确（例如，成本与收入匹配得当，成本记录在适当的账户中）
确保遵守管理合同和报告要求
确保符合标准和当地运作程序
确保符合标准运作程序
确保团队成员接受交叉培训，以支持成功的日常运作
确保酒店政策得到公平一致的执行
确保新员工参加部门的入职培训计划
确保新员工接受适当的入职培训，以成功履行其职责
制定适合的培养计划，这些计划根据个人优势、发展需求、职业愿望和能力，培养团队成员
开展员工绩效评估流程
酌情参与招聘活动
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托知名酒店集团平台，享有完善的培训体系与清晰的晋升通道
- 接触核心财务决策与业主沟通，快速提升战略视野与管理能力
- 国际化工作环境，职业履历含金量高
- 酒店行业受季节性波动影响，预算与现金流管理节奏紧张
- 具备扎实财务功底、擅长跨部门协调与战略规划的资深财务管理者
缺点 / 挑战
- 需平衡业主方的投资回报要求与酒店日常运营的资金需求，沟通协调压力大
角色解读
- 可向酒店总经理(GM)或区域财务总监方向发展
- 积累大型酒店集团管理经验后，可转型至其他高星级酒店或商业地产财务高管岗位
- 主导酒店年度预算编制、成本效益分析与利润增长策略制定
- 领导财务团队，监督内部审计、现金流管理与合规运营
- 对接业主方与酒店管理层，提供财务咨询与战略决策支持
- 扎实的财务会计专业知识与全盘账务处理能力
- 出色的数据分析、预算预测与风险控制能力
- 优秀的跨部门沟通、团队管理与利益相关者协调能力
申请策略
- 提前研究万豪/JW万豪的品牌定位与财务管控模式
- 准备针对业主沟通与突发财务风险的应对案例
- 突出过往酒店/服务业全盘财务管控、年度预算编制及降本增效成果
- 强调团队搭建、绩效考核及跨部门协作的成功案例
- 量化展示利润增长、现金流优化或审计合规方面的具体贡献
- 深化酒店行业特有的Revenue Management与P&L分析技能
- 提升Excel高级建模或财务BI工具的数据可视化能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 聚焦数据驱动决策，突出财务动作对业务结果的直接贡献
- 强调合规底线与灵活应变的平衡，展现高层沟通技巧
- 请分享一次你通过财务分析成功优化酒店成本结构的经历
- 如何平衡业主方的投资回报要求与酒店日常运营的资金需求？
- 面对突发的现金流压力或审计问题，你的处理流程是什么？
- 你如何带领财务团队适应品牌标准的升级与系统变革？
- 熟悉酒店业核心财务指标（GOP、RevPAR关联分析、人工成本占比等）
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值70
薪资福利
85较高
酒店集团总监级岗位薪资竞争力强，福利体系完善，稳定性高，能有效满足补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及战略规划与跨部门领导，JD提及培训与发展机会，有利于管理能力与行业视野的提升。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训、发展、认可
业务类型profit_center
工作生活
60中等
酒店行业通常需现场办公且节奏较快，但企业制度相对规范，WLB有一定保障但需视具体门店排班而定。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
服务于知名奢华酒店品牌，兼顾商业价值与服务体验，具有一定行业影响力与社会形象。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号时刻展现卓然待客之道、以人为本、注重整体健康
创新程度积极采用新技术
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