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华住集团
城际酒店总经理-西南大区

城际酒店总经理-西南大区

发布于 9 天前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 1.5–2.5万 · AI 参考估算
中级经验
大专
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
业主沟通
团队管理
成本控制
政府公关
营收管理
连锁运营

值不值得投

66综合评分

综合评分 66

稳定大厂、薪资中上、管理权限大,但工作强度较高,WLB一般

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

2.0万

比酒店管理中位数高

发布情况

正常在招 · 9 天前发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个

市场机会

选择不多

贵阳 · 酒店管理 · 5 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位为华住集团西南大区城际酒店总经理,全面负责酒店从筹建到运营的全生命周期管理

核心职责包括落实品牌标准、完成销售任务、协调政府关系以及管控营收、成本与人事财务,旨在通过高效运营实现业绩目标并维护良好的外部合作关系

最低要求

大专及以上学历,年龄30-40岁为宜

年以上中高端酒店总经理或3年以上高星酒店一线部门经理经验
熟悉连锁化酒店运营管理模式,业绩优秀、稳定可靠

工作职责

负责酒店经营(从筹建到运营),并承担与业主沟通的职能,确保品牌标准完整的落地执行

负责所管辖酒店的日常销售工作及销售任务的完成
负责与政府等相关部门的沟通与协调工作
负责酒店日常营收、成本控制、财务、人事相关工作等

优先资格

有区域管理、酒店筹备、核心旗舰店管理经验优先

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托华住集团强大的平台资源与品牌影响力,职业稳定性高
  • 积累全面的酒店全盘管理经验,提升综合管理能力
  • 适合具有丰富酒店一线管理经验、抗压能力强、擅长人际沟通与资源整合的中高层管理者

缺点 / 挑战

  • 需同时应对业主方、集团总部及政府多方压力,沟通协调成本高
  • 面临较大的营收指标与成本控制双重考核压力

角色解读

  • 可向更高级别的区域总监、运营副总方向发展,或跳槽至其他国际/国内大型酒店集团担任更高阶管理职务
  • 全面负责指定酒店或区域酒店的日常运营与管理,对经营结果负责
  • 具备扎实的酒店运营管理知识,精通财务预算、成本控制及人力资源管理体系

申请策略

  • 了解华住集团的品牌定位及最新战略动向,展示对连锁化运营模式的深刻理解
  • 突出过往管理的酒店规模、营收增长率、成本控制成效及处理重大突发事件的能力
  • 强化财务分析能力,提升在复杂利益相关者(业主、政府)环境下的谈判与协调能力

面试指南

  • 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答,重点突出数据成果和解决问题的逻辑
  • 请分享一个你成功提升酒店RevPAR(平均客房收益)的案例
  • 如何处理与强势业主之间的分歧?
  • 在酒店筹建期,你如何确保品牌标准的有效落地?
  • 准备2-3个详细的成功案例,涵盖营收增长、危机处理和团队建设
  • 复习酒店财务管理关键指标

职位点评

薪资福利78
成长发展70
工作生活45
使命价值60

薪资福利

78中等

作为上市公司华住的区域管理岗,薪资处于行业中上水平,福利体系完善,稳定性较高,满足补偿性动机。

薪资信号未披露(AI估算:1.5千–2.5万/月)

成长发展

70中等

岗位职责涵盖筹建、运营、财务等多维度,有助于全面提升管理能力,但技术前沿性不强,属于传统服务业管理技能深化。

技术前沿非技术岗(不适用)
业务类型profit_center

工作生活

45较低

酒店行业总经理通常工作强度大,需随时待命处理突发状况,WLB相对较差,通勤受工作地点分散影响。

工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词

使命价值

60中等

提供住宿服务具有一定的社会价值,但作为商业运营岗位,使命感体现主要体现在商业成功而非社会公益层面。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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