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京东
业务经营岗(片区经理)

业务经营岗(片区经理)

发布于 2 小时前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 1.2–2.0万 · AI 参考估算
中级经验
学历未注明
全职员工仅现场办公销售管理
销售管理
业务拓展
团队管理
客户开发
战略规划
执行力提升
物流运营
绩效管理

值不值得投

68综合评分

综合评分 68

大厂中层管理、侧重业务拓展与团队建设、一线实操性强、WLB一般

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

1.6万

比销售管理中位数低

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 1930 个在招 · 其中销售管理 49 个

市场机会

选择适中

福州 · 销售管理 · 16 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位为京东物流片区经理,负责管辖区域的路区规划、人员配置及运营指标达成

需深入一线解决站长执行力问题,挖掘竞对业务机会以提升收入业绩,同时负责团队建设与人才梯队培养,确保经营目标实现

最低要求

具备片区经营全盘操盘能力,能统筹路区规划与人员配置,扎根一线解决运营保障与执行力问题

拥有经营业务开发经验,能走访辖区客户,制定竞对挖掘与抢收策略,推动收入业绩持续达成
具备问题诊断与聚焦能力,能从运营指标与执行偏差中识别根因,制定针对性改进措施
拥有团队带教与人才梯队建设能力,能通过氛围激发与站长辅导提升团队执行力与综合能力
以片区经营改善与业绩增长为己任,长期投入运营底盘建设,致力于为客户与公司创造持续价值
符合京东价值观:客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信

工作职责

规划与优化路区布局及人员配置,扎根一线解决运营保障与站长执行力问题,确保运营指标稳定

走访辖区客户并挖掘竞对业务机会,制定经营开发策略,提升收入业绩达成
通过氛围激发与文化打造,提升团队凝聚力与站长综合能力,解决执行力参差不齐问题
开展团队带教与人才梯队建设,提升站长群体能力

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托京东物流庞大平台,资源丰富,职业背书强
  • 适合抗压能力强、具备一线实战经验且渴望晋升的管理型人才

缺点 / 挑战

  • 一线运营压力大,需直接面对复杂的现场问题与人员管理挑战

角色解读

  • 可向更高阶的区域总监、大区总经理方向发展,或转型为供应链整体解决方案专家
  • 负责管辖片区的整体运营效率与业绩指标,包括路由规划、人员调度及成本控制
  • 具备较强的业务拓展能力,能够挖掘竞对客户并制定抢收策略

申请策略

  • 了解京东最新物流战略,面试时展现对一线痛点的具体解决方案
  • 突出过往在物流/零售行业的片区管理经验,量化展示业绩增长与团队规模
  • 强化数据分析能力,以便更精准地进行路区规划与人员配置

面试指南

  • 采用STAR法则(情境-任务-行动-结果),重点描述问题分析逻辑、具体执行动作及可量化的成果
  • 请分享一个你成功扭转落后站点业绩的案例
  • 如何平衡运营成本控制与服务体验提升之间的矛盾?
  • 面对强势竞对的低价竞争,你会采取什么策略进行反击?
  • 准备1-2个完整的团队管理与业务突破案例,熟悉京东物流的核心考核指标(如时效、破损率、人效等)

职位点评

薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值65

薪资福利

75中等

作为已上市巨头企业的中层管理岗,薪资福利体系完善,稳定性高,但一线运营岗绩效压力较大,薪资波动性存在。

薪资信号市场水准 (1.2千–2.0万/月)

成长发展

80较高

岗位强调全盘操盘与人才梯队建设,能提供丰富的管理实战经验与业务拓展视野,成长空间明确。

技术前沿主流现代技术
成长机会团队带教、人才梯队建设
业务类型profit_center

工作生活

40较低

一线运营岗通常需要扎根现场,工作时间灵活度低,可能涉及早晚班或应对突发状况,WLB相对一般。

工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词

使命价值

65中等

通过提升物流效率服务于广大消费者,具有一定的社会价值,但核心驱动力仍偏向商业业绩。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号为客户与公司创造持续价值
创新程度稳健跟随主流
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