安德玛
店长 - 南昌杉杉奥莱
店长 - 南昌杉杉奥莱
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公门店运营
门店运营
人员培训
团队领导
库存控制
视觉陈列
销售目标达成
门店管理
零售运营
顾客服务
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
国际品牌门店管理岗，注重能力培养与业绩达成，但需适应零售行业的工作时间要求
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.0万
比门店运营中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
31 个在招 · 其中门店运营 2 个
市场机会
选择适中
南昌 · 门店运营 · 15 个在招
职位详情
关于这个职位
负责南昌杉杉奥莱安德玛门店的全面运营管理，包括销售业绩达成、库存控制及团队管理
通过优化顾客服务体验和视觉陈列，带领团队完成公司制定的各项经营指标，确保店铺高效合规运行
最低要求
学历要求：大专文凭
经验要求：4年以上零售经验
核心能力：具备较强的领导能力、团队建设和指导能力
拥有优秀的人际沟通技巧及团队合作精神
语言技能：精通普通话，具备基本英语交流能力
其他：热爱运动，熟悉中国体育环境，能适应零售行业工作时间，能搬动10公斤重物
工作职责
顾客服务：提供出色的顾客服务，持续关注顾客需求，提高服务模式，促进积极主动的销售技巧
新店筹备：参与新开店的筹备工作
营运标准：确保所有后台流程按标准执行（人员考勤、现金办公室、收货安全、防损规范）
库存管理：管理店铺所有领域的库存控制，确保货品周转、数据整合、损耗控制、包装及配送服务管理
制度执行：监督并要求门店同事严格执行公司规章制度及流程（着装、退货、安全条例）
薪资管理：执行有效的、公平的店铺薪资奖金管理
巡查与计划：每天按时巡查店铺所有区域以确保符合品牌标准
编写日/周行动计划以提供优质顾客服务
团队管理与带教：进行销售团队管理，给予下属工作和个人发展方面的指导和带教，确保达成店铺目标，提供优秀的Under Armour体验
人事管理：负责店铺员工的招聘、培训、评估、激励、保有及管理
人才储备：着重培养有潜力的店员，扩充优秀人才储备
沟通与汇报：主动沟通店铺销售情况及管理
每月店铺大使评估时做出正确建议和意见
经验分享：与团队分享零售经验及品牌需求以提升团队
业绩达成：带领团队完成业绩指标，按照销售目标和预算实现店铺盈利目标
外部关系：与相关部门、合作伙伴（如商场管理层）建立良好的合作关系
排班管理：管理店员工资预算和店员的工作时间表
产品知识：充分了解产品分类、功能、特性及优缺点
市场洞察：系统性紧跟行业趋势和充分了解竞争对手情况
商业反馈：为产品及顾客需求提供商业化反馈和解决方法
货品管理：管理店内、仓库及试衣间的货品，确保数量准确
形象维护：维护店铺形象，包括橱窗陈列、员工形象、家具、装饰和清洁工作
优先资格
管理经验：2年及以上管理经验优先考虑
品牌认同：热爱Under Armour品牌，了解并保护UA品牌精神
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托国际知名品牌平台，职业背书强
- 体系化的培训和管理流程有助于提升综合管理能力
- 接触前沿运动时尚趋势
- 一线管理工作琐碎，需兼顾多方协调
- 适合热爱运动、具备较强抗压能力和团队协作精神的零售管理人才
缺点 / 挑战
- 零售行业工作压力较大，需应对节假日高峰及销售指标考核
角色解读
- 可向区域经理、大区总监等更高阶的零售管理职位发展，或转向品牌商品企划、运营支持等专业职能领域
- 全面负责安德玛门店的日常运营，包括销售业绩、库存管理和团队建设
- 需要具备扎实的零售管理经验、团队领导力、库存控制能力及优秀的顾客服务意识
申请策略
- 展示对Under Armour品牌的理解和热情，强调自己在提升顾客体验和团队士气方面的具体案例
- 突出过往零售门店的管理规模、销售业绩增长数据及团队搭建经验
- 强化数据分析能力，学习如何通过数据驱动销售决策
- 提升冲突解决和跨部门沟通能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试题，重点突出你的领导力和解决问题的能力
- 请分享一个你成功提升门店销售额的案例
- 你是如何处理员工冲突或低绩效问题的？
- 面对库存差异或损耗，你会采取哪些措施？
- 如何平衡日常运营事务与销售目标的达成？
- 提前了解Under Armour的品牌理念、主要产品线及近期市场动态
- 准备具体的管理案例和数据支撑
职位点评
薪资福利70
成长发展75
工作生活40
使命价值65
薪资福利
70中等
作为上市跨国企业的门店管理者，薪资福利体系相对规范，但零售一线管理岗薪资上限受限于行业标准，整体处于市场中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：7.0千–1.2万/月）
成长发展
75中等
大型零售企业通常拥有完善的培训体系和清晰的晋升通道，有利于积累系统的零售管理经验。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会个人发展方面的指导和带教、扩充店铺优秀人才的储备
业务类型profit_center
工作生活
40较低
零售行业通常需要在工作日和周末轮班，工作时间不固定，WLB相对较差，但公司提供明确的排班管理。
工作模式仅现场办公
办公地点郊区/偏远地区
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
65中等
推广健康运动生活方式具有一定的社会价值，但作为商业零售岗位，其使命感更多体现在商业成功而非纯粹的社会公益。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号相信品牌所代表的精神
创新程度稳健跟随主流
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