营建供应商管理-上海

优缺点分析

角色解读

• 纵向晋升：资深供应商经理 -> 供应链专家/总监，负责更大范围的供应链战略
• 横向发展：转向工程项目管理、成本控制或集团审计合规方向，成为复合型管理人才
• 负责装修及施工供应商的筛选、考察、入库及日常绩效管理，建立优质供应商资源池
• 主导工程材料的采购谈判、比价与合同管理，严格控制项目成本与合规风险
• 重点管控门店非标材料，推动标准化替代，解决履约异常并优化业务流程
• 精通供应商全生命周期管理，具备5年以上连锁营建或装修行业采购经验
• 熟悉工程造价、材料属性及施工流程，具备优秀的商务谈判与成本控制能力
• 极强的合规意识与文档管理能力，熟练使用飞书等协作工具处理多项目并行工作

申请策略

• 了解霸王茶姬的品牌调性与近期扩张策略，在面试中展现对公司业务的理解
• 准备具体的合规管理案例，证明自己在高压下仍能保持严谨的工作习惯
• 突出5年以上连锁营建/装修行业的供应商管理经验，量化管理的供应商数量与规模
• 强调成本控制成果，如通过议价或标准化替代节省的具体金额或百分比
• 展示处理复杂履约异常或非标材料管控的成功案例，体现问题解决能力
• 深入学习供应链数字化管理工具（如飞书多维表格的高级应用），提升效率
• 强化合同法务知识，确保在合同谈判与归档中的合规性无死角
• 提升数据分析能力，通过数据驱动供应商绩效评估与选型决策

面试指南

• 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答案例问题
• 强调数据支撑，用具体数字（如节省金额、缩短周期、合格率提升）证明成果
• 突出合规意识与跨部门协作能力，展示如何在满足业务需求的同时守住风控底线
• 请分享一个你成功优化供应商结构或降低工程成本的案例
• 在面对非标材料需求时，你是如何推动标准化替代的？
• 如何确保在多项目并行的高压环境下，所有采购流程依然符合公司合规要求？
• 请描述一次你处理供应商严重违约或履约异常的经历，你是如何解决的？
• 复习连锁餐饮行业的营建标准与常见材料特性