NBA中国
Procurement Director
Procurement Director
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Sap
供应商管理
谈判技巧
财务合规
跨部门协作
采购管理
项目管理
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
顶级体育IP平台、总监级核心职能岗、跨文化管理挑战大、现场办公。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
4 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 采购 · 90 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是NBA中国的采购总监，负责领导采购部门并管理数千万美元的本地支出
你需要与跨部门及美国团队紧密协作，优化采购流程、管理供应商绩效并确保合规，同时带领小团队实现采购成本节约与质量提升
最低要求
年以上跨国公司工作经验，具备采购和财务方面的先前经验
具备本科及以上学历
具备项目管理和谈判技巧
具备快速学习能力和团队合作精神
注重细节
工作职责
理解并进一步完善NBA中国的采购流程和政策，负责管理5000万至7500万美元本地支出的所有采购活动和招标流程，并应对显著的同比增长
与跨职能业务部门密切合作，通过竞争性招标和识别优质供应商来推动采购成本节约并提升质量
评估和管理供应商绩效
领导并确保采购领域所有政策和程序的合规性
与美国团队及其他区域办事处保持密切沟通，分享最佳实践并落实全球政策
与应付账款（AP）和财务计划与分析（FP&A）团队紧密合作，实现“采购到付款”流程周期的自动化与简化，同时确保强有力的管控
直接向NBA中国财务主管汇报，管理1-2人的团队
优先资格
熟悉SAP或Corcentric系统
具备内容制作、营销、活动执行和游戏行业相关经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著，在全球顶级体育媒体组织工作，能接触到内容制作、赛事执行等多元化业务场景
- 管理数千万美元级别的支出，具备极高的业务影响力和简历含金量
- 外企环境流程规范，注重合规与最佳实践，有利于建立系统化的采购管理思维
- 需要应对显著的支出同比增长，在控制成本的同时保证高质量交付，平衡难度较大
- 跨国沟通成本高，需协调中国本地业务需求与美国总部的全球政策，可能存在文化或流程上的摩擦
- 适合在跨国企业有丰富采购与财务经验，具备出色跨文化沟通能力，且希望在顶级体育娱乐行业深耕的资深专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向大中华区或亚太区供应链/采购负责人方向发展，统筹更大区域的采购战略
- 凭借财务与采购的双重背景，有机会向公司更高层级的运营管理或首席财务官方向转型
- 全面负责NBA中国数千万美元级别的采购支出，优化采购流程与政策，确保合规与成本控制
- 与跨部门及美国总部紧密协作，管理供应商绩效，推动采购成本节约与质量提升
- 带领小团队，与财务部门配合实现采购到付款流程的自动化与强管控
- 具备深厚的跨国公司采购与财务背景，精通大型项目的招投标与供应商管理
- 出色的跨文化沟通与谈判能力，能够熟练对接美国总部及区域办事处
- 熟悉SAP或Corcentric等采购系统，具备流程自动化与合规管控意识
申请策略
- 在求职信或面试中展现对NBA品牌文化及中国体育市场的深刻理解，体现不仅是采购专家，更是业务合作伙伴
- 突出在跨国公司管理大规模采购支出的成功案例及成本节约数据
- 强调与海外团队协作、落地全球政策及分享最佳实践的经验
- 展示在内容制作、营销、赛事或游戏等泛娱乐行业的采购经验
- 深入了解SAP或Corcentric等主流采购系统的高级功能及流程自动化趋势
- 提升对体育娱乐行业特定供应链的采购逻辑理解
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出数据结果和跨部门或跨国协作的过程
- 在回答冲突解决类问题时，强调合规底线与业务赋能的平衡，展现大局观和沟通技巧
- 请分享一个你通过优化采购流程或供应商管理，实现显著成本节约的具体案例
- 在管理数千万美元支出且面临同比增长时，你如何平衡成本控制与业务部门对质量或时效的要求？
- 当本地业务需求与美国总部的全球采购政策发生冲突时，你通常如何沟通与解决？
- 你如何评估和管理供应商绩效？请举例说明如何处理表现不佳的供应商
- 提前了解NBA中国的核心业务板块及其对应的采购痛点
- 复习采购到付款流程的自动化控制点，以及财务合规相关的专业知识
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值85
薪资福利
80较高
职位为总监级别且要求10年以上跨国经验，薪资预期处于市场中上水平，但JD未披露具体薪资范围。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
85较高
能够管理数千万美元支出并对接全球团队，业务视野广阔，对个人专业能力和跨文化管理能力的提升有极大帮助。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP、Corcentric、Procure to Pay Process Cycle
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD明确要求现场办公，且需管理数千万美元支出及跨国沟通，工作节奏和压力可能较大，WLB信号不足。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
依托NBA全球顶级体育IP，工作涉及篮球、赛事、数字媒体等充满活力的领域，行业前景好，社会影响力大。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号inspire and connect people everywhere through the power of basketball、addresses important social issues by working with internationally recognized youth-serving organizations
创新程度积极采用新技术
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