华住集团
花间堂-酒店总经理
花间堂-酒店总经理
发布于 1 天前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
人才培养
品牌运营
团队建设
筹开经验
经营管理
营销策略
酒店管理
客户反馈优化
值不值得投
63综合评分
综合评分 63
度假精品品牌总经理岗，经营与团队建设双线成长突出，但派驻范围广、经营指标压力大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.5万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择适中
成都 · 酒店管理 · 34 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位全面负责花间堂酒店的经营与运营管理，需制定年度经营计划并达成经营目标，贯彻品牌运营标准、结合客户反馈优化产品服务，并搭建管理团队与人才培养体系
适合有华住体系或全服务酒店总经理经验的经营者
最低要求
熟悉华住经营模式、运营体系及系统使用，具有2年及以上总经理岗位工作经验
良好的职业素养和对市场的敏锐力
良好的沟通协调及创新能力，具备团队意识和领导力
工作职责
负责酒店的全面经营及运营管理工作，制定年度经营计划，统筹整合资源实现年度经营目标
定期向区域及事业部提供所辖区域的酒店市场及竞对信息，制定营销策略
贯彻执行品牌的各项运营标准，突出公司的品牌优势，结合客户反馈优化产品和服务流程，并沉淀成功案例
建立一支高素质管理团队，推进人才培养体系、员工美好制度的落地执行
优先资格
具备全服务和筹开工作经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 度假精品品牌定位独特，经营与品牌双线历练
- JD 明确推进人才培养体系，团队建设授权充分
- 多省份派驻带来跨区域视野
- 地点覆盖成都、喀什及多省，派驻地点与生活安排不确定性高
- 度假型物业淡旺季波动明显
- 适合熟悉华住体系或有全服务酒店总经理经验、认可度假精品品牌、能接受异地派驻的经营者
缺点 / 挑战
- 年度经营目标压力大
角色解读
- 可向区域及事业部高层发展
- 度假精品赛道的筹开与品牌运营经验在行业内稀缺性强
- 全面负责花间堂单店的经营与运营，制定年度经营计划并达成目标
- 输出市场与竞对信息、制定营销策略
- 贯彻品牌标准并沉淀案例，建设团队与人才培养体系
- 酒店全面经营管理与年度计划制定能力
- 品牌标准执行与产品服务优化能力
- 团队搭建、人才培养与沟通协调能力
申请策略
- 提前明确可接受的派驻省份与城市，面试中主动沟通
- 熟悉华住运营体系者应在简历中显性体现
- 突出总经理岗位的年度经营目标达成数据
- 展示筹开或全服务酒店经验
- 说明品牌标准落地与客户反馈驱动的产品优化案例
- 了解花间堂品牌理念与度假客群特征
- 补强度假型物业淡旺季收益管理方法
- 提升团队培养体系搭建能力
面试指南
- 经营类问题按「目标拆解-资源统筹-结果复盘」展开
- 品牌类问题结合客户反馈闭环讲方法论
- 团队类问题突出机制建设与带教成果
- 你如何制定并达成酒店年度经营计划
- 请分享筹开或全服务酒店的管理经验
- 如何结合客户反馈优化产品与服务流程
- 你如何搭建与培养管理团队
- 对花间堂品牌与度假市场有什么理解
职位点评
薪资福利65
成长发展72
工作生活48
使命价值66
薪资福利
65中等
薪资未披露，总经理岗收入与年度经营目标挂钩、弹性较大，需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3.2万/月）
成长发展
72中等
JD 明确推进人才培养体系与团队建设，经营与品牌双线历练完整，成长空间好。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会人才培养体系、沉淀成功案例
业务类型profit_center
工作生活
48较低
地点覆盖多省并含「全国」，派驻不确定性高，年度经营目标带来持续压力，WLB 信息未提及。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
66中等
度假精品酒店传递在地文化体验，价值中性偏正面，JD 未提及使命类表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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