华住集团
全季酒店总经理-山西省区
全季酒店总经理-山西省区
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
业绩管控
中端连锁酒店
公共关系
品牌口碑
品质管理
团队管理
成本控制
酒店运营管理
销售管理
值不值得投
53综合评分
综合评分 53
成熟连锁酒店体系的山西省区店总岗，练 P&L 全套经营，驻店强度大、派驻城市待定。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择不多
太原 · 酒店管理 · 5 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团旗下全季酒店在山西省区招聘门店总经理，全面负责门店运营管理、团队建设、业绩提升与品牌口碑维护
适合有酒店运营与团队管理经验、愿意驻店深耕山西市场的经营管理者，最终任职品牌视综合能力判定，具体驻店城市按门店分配
最低要求
热情有冲劲，具备较强的执行力、创新能力及危机处理能力
热爱酒店行业，熟悉酒店运营管理，团队管理、业绩管控及销售能力突出
工作职责
贯彻执行品牌的各项运营标准，负责门店的全面运营管理
做好团队建设，带领团队共同努力完成酒店的各项经营管理目标
做好业绩提升、品质管理、成本控制和公共关系维护等各项管理工作
推广及维护公司门店、品牌形象，保障品牌及门店的良好口碑
优先资格
酒店管理相关专业优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 集团化品牌与标准化体系，管理抓手清晰
- 独立负责门店 P&L，经营能力锻炼全面
- 山西市场连锁化率仍有提升空间，业绩机会明确
- 驻店工作，个人生活与门店绑定较深
- 省内派驻城市不确定，需接受异地安排
- 适合想独立操盘一家中端酒店门店、能接受山西异地驻店的酒店运营管理者
缺点 / 挑战
- 地级市客源与RevPAR压力需要精细经营
角色解读
- 从单店总经理走向多店或区域运营管理岗
- 向品牌运营、收益管理等总部职能发展
- 深耕下沉市场经营，可积累完整的门店 P&L 管理经验
- 全面负责全季酒店门店运营，执行品牌运营标准
- 带团队完成经营目标，抓业绩、品质、成本三条线
- 维护政府、社区等公共关系，守护品牌口碑
- 熟悉中端酒店运营管理与品质标准落地
- 团队建设与业绩管控能力突出，具备销售抓手
- 执行力强，能独立处理门店突发危机
申请策略
- 面试前了解华住门店总经管理论与晋升路径
- 明确表达可接受的省内派驻范围
- 突出租售比、RevPAR、GOP 等门店经营指标改善经历
- 强调团队搭建与人员流失率控制成果
- 展示品质检查评分或品牌审计成绩
- 有中端连锁酒店背景直接点明
- 复习全季等中端品牌的运营标准与服务体系
- 补充下沉市场收益管理与本地客源开拓打法
面试指南
- 经营类问题用「诊断—动作—结果」结构并给数字
- 团队类问题突出选人、带教、留人机制
- 危机类问题强调预案与现场决断
- 你如何提升一家成熟门店的业绩与 RevPAR？
- 举例说明你处理过的门店突发危机事件
- 如何带好门店一线团队并控制人员流失？
- 成本控制方面你有哪些具体抓手？
- 你对山西市场的客源结构有什么判断？
职位点评
薪资福利55
成长发展60
工作生活40
使命价值50
薪资福利
55较低
薪资未披露，省内城市店总薪资中等，绩效奖金与经营结果强挂钩。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–1.6万/月）
成长发展
60中等
独立操盘门店经营，P&L 管理能力成长明确，体系成熟路径清晰。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
40较低
驻店管理岗，门店经营责任重，个人时间受经营目标挤压。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
连锁酒店行业成熟稳定，服务旅客出行有一定价值但使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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