华住集团
全季酒店总经理-辽宁省区
全季酒店总经理-辽宁省区
发布于 1 天前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
品牌运营
团队建设
外派适应
收益管理
沟通协调
经营计划
酒店管理
销售管理
值不值得投
58综合评分
综合评分 58
辽宁省区多城中档连锁酒店店总岗，全链条管理锻炼大，但需外派驻店。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择适中
沈阳 · 酒店管理 · 13 个在招
职位详情
关于这个职位
华住全季品牌辽宁省区单店总经理岗，隶属品域事业部，全面负责所辖门店的运营管理、年度经营计划制定与收益提升，并搭建管理团队与外部沟通渠道
要求酒店/旅游相关专业专科以上、1-3年酒店管理经验，可适应省内外派
最低要求
酒店管理或旅游相关专业专科以上学历
-3年酒店整体/部门管理工作经验，有连锁品牌酒店整体运营管理工作经历
良好的职业素养和对市场的敏锐力
有较强的沟通协调和创新能力，有良好的团队意识和领导能力
可适应省内外派的工作
工作职责
全面负责品域事业部的各项业务管理，制定酒店发展战略
负责酒店的全面运营管理，其中包括使酒店收益化、增加客房入住率、完成酒店的销售等工作计划
制定年度经营目标，组织制定、修改、实施所辖各门店年度经营计划
依照集团的运营标准经营管理酒店，突出公司的品牌优势
领导建立所辖各门店及各部门与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
负责建立酒店的高素质管理团队
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职责覆盖战略到执行全链条，管理权限完整
- 辽宁省区多城市布局，外派与轮调机会多
- 依托集团运营标准，方法论体系成熟
- 外派安排影响生活稳定性
- 覆盖城市多为三四线，市场体量与客单价有限
- 适合有1-3年酒店管理经验、能接受省内外派、希望在连锁体系中快速成长的年轻店总
缺点 / 挑战
- 需同时面对收益、入住率、销售多重指标压力
角色解读
- 单店总经理可向区域或省区管理岗发展
- 品域事业部多门店体系提供调配与晋升空间
- 积累战略与多店管理经验后可进入品牌运营层
- 全面负责所辖门店的运营管理，推进收益化、提升入住率、完成销售计划
- 制定年度经营目标与各门店经营计划
- 按集团标准运营并维护客户、政府、金融、媒体等多方关系
- 搭建高素质管理团队
- 连锁酒店整体运营管理经验
- 经营目标制定与计划落地能力
- 市场敏锐度与销售推进能力
- 跨部门跨机构沟通协调与团队领导力
申请策略
- 明确表达接受省内外派的态度
- 面试前了解品域事业部定位
- 确认派驻地与考核方式
- 突出连锁品牌酒店整体运营或部门管理经历
- 量化入住率、收益、销售达成数据
- 说明团队搭建与多方协调的具体成果
- 补强收益管理与年度经营计划制定方法
- 了解全季品牌标准与东北市场格局
面试指南
- 经验类问题用「背景—动作—量化结果」
- 计划类问题讲目标拆解与执行跟踪闭环
- 外派意愿坦诚表达并说明职业规划
- 你过去的酒店整体或部门管理经验有哪些可量化成果？
- 如何制定并落地门店年度经营计划？
- 面对入住率和收益压力，你有哪些具体打法？
- 如何建立与政府、金融机构等外部单位的沟通渠道？
- 你对省内外派和驻店工作的接受度如何？
职位点评
薪资福利60
成长发展72
工作生活40
使命价值52
薪资福利
60中等
薪资未披露，1-3年经验的中档品牌店总岗市场价中等，收入与经营业绩挂钩需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.0千–1.6万/月）
成长发展
72中等
战略制定到团队搭建的全链条职责对管理能力锻炼大，多城市布局提供调配机会，JD 未承诺培养安排。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
40较低
JD 明确需适应省内外派，驻店管理叠加派驻地不确定，生活稳定性受限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
52较低
酒店服务业社会价值中性，JD 未提使命导向表述，行业属稳定成熟赛道。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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