华住集团
汉庭酒店总经理-闽南潮汕省区
汉庭酒店总经理-闽南潮汕省区
发布于 1 天前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
团队管理
收益管理
沟通协调
经营管理
酒店管理
销售管理
门店筹备
门店运营
预算管理
值不值得投
58综合评分
综合评分 58
经济型品牌门店总经理，资历门槛灵活、经营锻炼全面，但薪资未披露且派驻范围广。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.7万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择适中
厦门 · 酒店管理 · 23 个在招
职位详情
关于这个职位
华住汉庭品牌酒店总经理岗位，负责门店筹备与全面运营管理，制定经营预算决算并对营收、利润指标负责
入职门槛灵活，有多条可替代的资历路径，适合有连锁酒店店长、中档品牌总经理或酒店部门总监背景的候选人
最低要求
具有连锁酒店门店筹备及全面运营管理经验，熟悉酒店各部门服务及管理流程
成熟的酒店经营管理能力，能制定酒店的经营预算和决算，最终实现酒店的营业收入指标和利润指标
良好的销售意识和清晰的销售思路，针对不同市场有销售打法的优先
具备敏锐的市场感知能力和收益思维
良好的对内沟通及对外公关能力，能应对业主、员工、外部关系等场景的沟通协调
（满足以下几点其中之一即可）2年以上酒店工作经验（含单体、小连锁型酒店店长工作经验），如销售出身尤佳
年及以上中档连锁型酒店总经理工作经验（东呈、亚朵、维也纳、丽枫、欢朋、智选假日等品牌优先考虑）
年及以上亚朵政委岗位经验
国际联号星级酒店部门总监工作经验，含：房务总监、销售总监，有轮岗学习经验尤佳
年以上其它连锁行业店长从业经验（跨行）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 入职资历路径灵活，店长、部门总监、中档品牌总经理等多类背景均可切入
- 背靠规模化连锁体系，品牌流量与运营标准支持明确
- 全面锻炼预算、收益与销售综合经营能力
- 覆盖七城派驻，可能被分配到低线城市门店
- 经济型酒店客单价低，精细化成本控制要求高
- 适合有连锁酒店或跨行业门店管理经验、希望独立操盘一家酒店并接受多城市派驻的经营者
缺点 / 挑战
- 直接对营收与利润指标负责，经营压力实在
角色解读
- 从经济型品牌门店总经理做起，可向中档品牌门店或区域管理岗晋升
- 跨品牌、跨区域操盘经验积累后有机会进入集团运营体系
- 负责汉庭门店的筹备与全面运营，制定经营预算与决算
- 对门店营收指标和利润指标负责，落地收益管理
- 维护业主、员工与外部合作关系
- 需要连锁酒店门店筹备与运营管理的完整经验
- 具备预算决算与收益思维能力
- 有清晰的销售打法与对内对外的沟通协调能力
申请策略
- 对照 A-E 五条资历路径，在简历开头点明自己满足哪一条
- 对派驻城市范围提前与 HR 确认接受度
- 突出门店筹备或扭亏为盈的完整经营案例
- 量化营收、利润、出租率等经营指标
- 说明所属品牌与门店规模，对齐 JD 列出的品牌经验清单
- 补充连锁酒店收益管理与预算编制方法
- 了解汉庭品牌定位与华住会员体系
- 如跨行背景，提前梳理酒店服务流程的基础知识
面试指南
- 经营类问题用「背景—动作—量化结果」结构
- 预算问题拆为收入预测、成本控制、过程复盘三层
- 业主关系问题强调数据沟通与共赢方案
- 你管理过的门店营收与利润表现如何
- 如何制定门店经营预算并保证达成
- 针对本地市场你的销售打法是什么
- 如何处理与业主的关系和利益分歧
- 对派驻闽南或潮汕城市是否接受
职位点评
薪资福利58
成长发展70
工作生活45
使命价值52
薪资福利
58较低
薪资未披露，总经理岗位收入通常与门店经营业绩挂钩，弹性取决于经营表现。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.2万/月）
成长发展
70中等
独立操盘门店并覆盖筹备到运营全周期，JD 未提及培训与晋升安排但路径清晰。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会轮岗学习
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD 未提及工作模式与休息安排，门店总经理需驻店管理，七城派驻带来地点不确定性。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
52较低
经济型酒店服务社会价值中性，意义感主要来自经营成果与团队成长，JD 未提及使命表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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