华住集团
全季酒店总经理-闽南潮汕省区
全季酒店总经理-闽南潮汕省区
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
业主沟通
利润指标
团队管理
收益管理
经营预算
酒店运营管理
销售策略
门店筹备
值不值得投
62综合评分
综合评分 62
闽南潮汕七城全季店总岗，资格路径宽、经营训练完整，但常驻与指标压力需权衡。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择适中
厦门 · 酒店管理 · 23 个在招
职位详情
关于这个职位
华住全季酒店在闽南潮汕省区（厦门/漳州/龙岩/汕头/揭阳/潮州/汕尾）招聘门店总经理，负责门店筹备与全面运营，制定经营预决算并达成收入与利润指标
资格采取五选一路径（含同业店长、竞品店总、亚朵政委、星级总监、跨行店长），适配背景较宽
最低要求
（满足以下几点其中之一即可）A、2年以上酒店工作经验（含单体、小连锁型酒店店长工作经验），如销售出身尤佳
B、1年及以上中档连锁型酒店总经理工作经验（东呈、亚朵、维也纳、丽枫、欢朋、智选假日等品牌优先考虑）
C、2年及以上亚朵政委岗位经验
D、国际联号星级酒店部门总监工作经验，含：房务总监、销售总监，有轮岗学习经验尤佳
E、10年以上其它连锁行业店长从业经验（跨行）
工作职责
具有连锁酒店门店筹备及全面运营管理经验，熟悉酒店各部门服务及管理流程
成熟的酒店经营管理能力，能制定酒店的经营预算和决算，最终实现酒店的营业收入指标和利润指标
良好的销售意识和清晰的销售思路，针对不同市场有销售打法的优先
具备敏锐的市场感知能力和收益思维
良好的对内沟通及对外公关能力，能应对业主、员工、外部关系等场景的沟通协调
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 资格路径多元，销售、政委、星级总监等背景都有入口
- 全季品牌成熟、体系支持完善
- 收入利润双指标的完整经营训练
- 七城门店跨度大，需接受异地常驻
- 业主与多方关系协调消耗精力
- 适合有酒店或连锁行业门店管理经验、想进入主流中档品牌体系、能常驻闽南潮汕区域的经营者
缺点 / 挑战
- 收入与利润指标压力直接
角色解读
- 可向全季更高体量门店、多店督导或省区运营管理进阶
- 中档主流品牌店总履历是向中高端品牌跃升的跳板
- 全面负责一家全季酒店的筹备与运营管理，制定经营预决算并达成收入与利润指标
- 带队销售打法、把控收益，并协调业主、员工与外部关系
- 五类背景任一即可：酒店店长、中档连锁店总、亚朵政委、星级房务/销售总监或十年跨行连锁店长
- 经营预决算与收益思维能力
- 销售意识与多方沟通协调能力
申请策略
- 明确可常驻的城市与到岗时间，面试中展示对闽南潮汕市场客源结构的理解
- 突出门店经营业绩（出租率、RevPAR、GOP/利润）
- 按五条资格路径对号入座展示对应背景
- 呈现针对不同市场的销售打法案例
- 补齐全季品牌产品标准与华住体系认知
- 学习经营预决算与收益管理工具
- 准备业主沟通与筹备期管理案例
面试指南
- 用「预算制定-过程监控-纠偏动作-达成结果」答经营题
- 用「市场分层-渠道策略-动作清单」答销售打法题
- 用「换位理解-数据支撑-方案共识」答业主沟通题
- 你经营过的门店收入与利润表现如何？
- 如何制定经营预算并达成指标？
- 针对不同市场你的销售打法是什么？
- 如何处理与业主的沟通分歧？
- 门店筹备期你的关键动作是什么？
职位点评
薪资福利65
成长发展70
工作生活50
使命价值55
薪资福利
65中等
薪资未披露，中档品牌店总与收入利润指标挂钩，地级市水平下弹性有限。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–1.6万/月）
成长发展
70中等
主流中档品牌完整经营训练，向中高端品牌跃升路径清晰，JD提及轮岗学习经验为加分。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会轮岗学习
业务类型profit_center
工作生活
50较低
门店全面经营与收入利润指标责任重，需七城之一常驻，办公模式未明示。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
经营全季酒店服务商务出行客群，社会价值中性，行业稳定成熟。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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