华住集团
全季酒店总经理-湾东省区
全季酒店总经理-湾东省区
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
业主关系
公关协调
利润指标管理
团队管理
收益管理
经营预算
酒店运营管理
销售管理
门店筹备
值不值得投
57综合评分
综合评分 57
湾区中档连锁酒店店总，门槛灵活、经营锻炼全面，利润压力与驻店强度偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 酒店管理 · 76 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团旗下全季酒店在广东湾东区域（深圳、东莞、惠州）招聘门店总经理，负责门店筹备与全面运营、经营预算决算及收入利润指标达成，要求销售意识与收益思维，任职门槛灵活（四类经验满足其一即可），适合有连锁酒店或门店管理经验的经营者
最低要求
A、2年以上酒店工作经验（含单体、小连锁型酒店店长工作经验），如销售出身尤佳
B、1年及以上中档连锁型酒店总经理工作经验（东呈、亚朵、维也纳、丽枫、欢朋、智选假日等品牌优先考虑）
C、2年及以上亚朵政委岗位经验
D、国际联号星级酒店部门总监工作经验，含：房务总监、销售总监，有轮岗学习经验尤佳
工作职责
具有连锁酒店门店筹备及全面运营管理经验，熟悉酒店各部门服务及管理流程
成熟的酒店经营管理能力，能制定酒店的经营预算和决算，最终实现酒店的营业收入指标和利润指标
良好的销售意识和清晰的销售思路，针对不同市场有销售打法的优先
具备敏锐的市场感知能力和收益思维
良好的对内沟通及对外公关能力，能应对业主、员工、外部关系等场景的沟通协调
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 任职门槛灵活，跨行业店长与亚朵政委等多元背景均可进入
- 大湾区酒店市场活跃，经营成果变现空间大
- 集团连锁品牌支持体系成熟
- 需同时应对业主、总部与市场的多方诉求，平衡难度高
- 门店筹备期与经营期工作强度大
- 适合有酒店或连锁门店管理经验、销售意识强、想在大湾区独立承担酒店经营损益的务实经营者
缺点 / 挑战
- 深圳等地租金与人力成本高，利润指标压力大
角色解读
- 可管理更高营收体量的门店，向区域运营负责人晋升
- 销售或房务出身的店总有向省区销售/运营条线负责人的发展空间
- 跨行业门店经验者可在连锁运营领域持续深耕
- 负责全季酒店门店的筹备开业与全面运营管理，熟悉各部门服务与管理流程
- 制定经营预算与决算，对营业收入和利润指标负责
- 制定针对不同市场的销售打法，运用收益思维优化经营
- 协调业主、员工与外部关系，维护多方沟通
- 连锁酒店或门店的运营管理与筹备经验
- 经营预算决算能力与收益管理思维
- 清晰的销售思路与市场感知能力
- 对内对外沟通协调能力，能处理业主与多方关系
申请策略
- JD明确认可竞品品牌经验（东呈、亚朵、维也纳等），简历中突出对应品牌经历
- 明确表达可接受的驻店城市
- 突出门店营收与利润达成数据，说明经营预算的制定与执行
- 展示销售打法与收益管理的具体案例
- 强调筹备开业、业主关系或多品牌经验
- 学习收益管理与动态定价方法
- 了解全季的品牌标准与湾区中档连锁竞争格局
- 补充业主沟通与加盟店管理知识
面试指南
- 经营类问题用『预算拆解—执行追踪—复盘调整』框架，尽量量化
- 业主关系类问题强调换位思考与数据说服
- 销售类问题按市场细分与渠道打法展开
- 你如何制定并达成门店的年度收入与利润目标？
- 请举例说明你针对当地市场的销售打法
- 筹备期门店与成熟期门店的管理重点有何不同？
- 与业主出现分歧时你如何沟通协调？
- 高成本城市如何平衡房价与出租率？
职位点评
薪资福利60
成长发展65
工作生活45
使命价值52
薪资福利
60中等
薪资未披露，湾区城市生活成本高，店总薪酬含业绩浮动，水平中等。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.6万/月）
成长发展
65中等
从筹备到运营的全盘经营历练成长性强，JD提及轮岗学习机会。
技术前沿主流现代技术
成长机会轮岗学习经验
业务类型profit_center
工作生活
45较低
门店经营岗需全年保障运营，JD未提及办公模式与休息安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
52较低
住宿服务有基础社会价值，中档连锁酒店属成熟稳定行业。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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