华住集团
全季酒店总经理-闽北闽中省区
全季酒店总经理-闽北闽中省区
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
业主沟通
公关协调
利润指标
收益管理
经营预算
连锁酒店
酒店筹备
门店运营管理
营收指标
值不值得投
56综合评分
综合评分 56
闽北闽中全季店总，任职路径宽、筹备历练有价值，代价是多城派驻与利润指标压力。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.4万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中酒店管理 约 120 个
市场机会
选择不多
福州 · 酒店管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
华住集团为闽北闽中省区招聘全季酒店总经理，负责门店筹备与全面运营：制定经营预算与决算，达成营收与利润指标，并处理业主、员工与外部关系的协调
任职门槛灵活，酒店、中档连锁店总、亚朵政委或星酒店总监等多条路径均可
最低要求
满足以下几点其中之一即可：2年以上酒店工作经验（含单体、小连锁型酒店店长工作经验），如销售出身尤佳
年及以上中档连锁型酒店总经理工作经验（东呈、亚朵、维也纳、丽枫、欢朋、智选假日等品牌优先考虑）
年及以上亚朵政委岗位经验
国际联号星级酒店部门总监工作经验，含：房务总监、销售总监，有轮岗学习经验尤佳
年以上其它连锁行业店长从业经验（跨行）
工作职责
具有连锁酒店门店筹备及全面运营管理经验，熟悉酒店各部门服务及管理流程
成熟的酒店经营管理能力，能制定酒店的经营预算和决算，最终实现酒店的营业收入指标和利润指标
良好的销售意识和清晰的销售思路，针对不同市场有销售打法的优先
具备敏锐的市场感知能力和收益思维
良好的对内沟通及对外公关能力，能应对业主、员工、外部关系等场景的沟通协调
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 任职路径宽，跨行业与多背景候选人都有机会
- 华住全季品牌成熟，会员导流与运营标准支持到位
- 福建多城市派驻选择灵活，筹备期门店历练价值高
- 需接受闽北闽中多城市派驻，地点由省区安排
- 营收与利润指标直接压在店总身上，业主诉求需反复平衡
- 筹备期门店工作强度高、事务繁杂
- 适合有酒店或连锁行业门店管理经验、能接受福建地区派驻、经营意识强的管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向多店管理或省区运营负责人发展
- 筹备期门店经验是后续接新店、带区域的稀缺筹码
- 业绩与业主口碑俱佳者可进入品牌运营管理序列
- 负责全季门店的筹备与全面运营，熟悉各部门服务与管理流程
- 制定经营预算和决算，对营业收入与利润指标负责
- 用清晰的打法做本地市场销售，运用收益思维提升经营水平
- 协调业主、员工与外部关系的沟通公关
- 连锁酒店门店筹备与全面运营管理经验，门槛灵活：中档连锁店总、亚朵政委、星酒店房务/销售总监或资深连锁店长均可
- 经营预算与收益管理能力
- 销售意识与业主沟通能力
申请策略
- 明确表达可接受的派驻城市范围
- 若是跨行业背景，重点讲连锁门店运营的通用方法论迁移
- 按你的背景突出对应路径：中档连锁店总经历、亚朵政委经历或房务/销售总监经历
- 写清经营预算、营收与利润的量化成果
- 展示筹备开业或销售打法的具体案例
- 了解全季品牌标准与华住会员体系导流逻辑
- 梳理收益管理与经营决算的基本框架
- 准备业主沟通与外部公关的处理案例
面试指南
- 用'预算-拆解-动作-复盘'框架回答经营指标题
- 用 STAR 结构讲筹备与业主沟通案例
- 按 JD 的 A-E 路径主动对位自己的背景
- 你如何制定门店经营预算并达成利润指标？
- 筹备期门店你最关注哪些环节？
- 你如何处理业主对经营的质疑？
- 针对福建本地市场你会采用什么销售打法？
- 你属于哪条任职路径，为什么匹配？
职位点评
薪资福利58
成长发展64
工作生活45
使命价值48
薪资福利
58较低
JD 未披露薪资，门店总经理含经营奖金，收入与营收利润达成挂钩。
薪资信号未披露（AI估算：1.0千–1.8万/月）
成长发展
64中等
筹备与全面运营经验积累扎实，任职路径灵活，但 JD 未提晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会轮岗学习
业务类型profit_center
工作生活
45较低
需接受福建多城市派驻并驻店管理，办公模式与 WLB 信息未提及。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
48较低
酒店服务业价值常规，岗位核心是营收利润指标与业主关系。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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