首旅如家酒店集团
酒店总经理（贵州）
酒店总经理（贵州）
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
人事管理
员工满意度
团队建设
培训体系
政策法规
经营指标
酒店运营
门店经营
值不值得投
53综合评分
综合评分 53
贵州区域连锁店总,经营培训人事一肩挑,全国外派历练多但生活稳定性差。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
39 个在招 · 其中酒店管理 16 个
市场机会
选择不多
贵阳 · 酒店管理 · 5 个在招
职位详情
关于这个职位
首旅如家贵州区域连锁酒店门店总经理岗,全面负责经营指标、培训体系、人事考核与对外协调,执行集团统一市场策略
要求大专以上、八年以上工作经验及四星酒店总监或品牌连锁店总经历,全国范围可外派
最低要求
大专以上学历，8年以上工作经验
具有四星级以上酒店部门经理/部门总监或知名品牌连锁酒店总经理岗位工作经验
熟悉各地方相关的政策法规
爱岗敬业，注重工作结果
诚信，正直，有亲和力
出色的沟通能力、团队建设能力及承受工作压力的能力
有很强的执行力，富有激情，能出色完成公司下达的各种指令
工作地点：全国范围，可接受外派
工作职责
全面负责酒店日常经营和管理工作，确保酒店经营和管理指标的完成
负责组织、实施及督导下属按如家手册标准建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为如家培养合格管理人才
负责店内人事工作的监督、指导、考核及招聘工作，接受公司人事调动
负责酒店文化和员工队伍建设，提升员工满意度
负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境
执行如家统一的市场策略
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全盘经营历练完整,含培训体系建设职责
- 全国范围外派意味着晋升通道与流动性大
- 集团标准化手册支撑,管理动作可复制
- 工作地点全国范围,生活稳定性差
- 贵州区域门店多在下沉市场,经营难度不低
- 适合有八年以上酒店管理经验、追求完整运营历练、能接受全国范围外派的中层管理者
缺点 / 挑战
- 经营指标与人事管理双重压力
角色解读
- 管好单店后可接管多店或省级区域
- 晋升区域运营经理/区域总监
- 培训体系建设经验可转向集团运营或人才发展岗
- 对门店经营与管理指标全面负责
- 按集团手册建立培训体系,培养店内管理人才
- 统筹店内人事监督、考核与招聘
- 对外协调职能部门,执行集团市场策略
- 大专以上学历,八年以上工作经验
- 四星酒店总监或品牌连锁酒店店总任职经历
- 团队建设、抗压与执行力强,接受全国外派
申请策略
- 准备量化的经营改善与培训体系案例
- 说明对贵州市场与外派安排的理解
- 展示抗压与执行力的具体事例
- 突出八年以上酒店业经历与总监/店总任职
- 展示培训体系搭建与人才培养成果
- 强调门店业绩与经营指标达成数据
- 明确接受全国外派的意向
- 学习下沉市场收益管理与成本控制
面试指南
暂无内容
职位点评
薪资福利55
成长发展60
工作生活40
使命价值50
薪资福利
55较低
JD 未披露薪资,区域店总薪酬中等,通常与经营指标挂钩。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–1.6万/月）
成长发展
60中等
培训体系与人才培养职责带来管理沉淀,全国外派隐含较大流动晋升空间。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训体系、培养合格管理人才
业务类型profit_center
工作生活
40较低
全国范围外派、驻店经营,居住与作息稳定性差,JD 无 WLB 表述。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
连锁酒店服务属性稳定,社会价值中性,JD 无使命表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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