首旅如家酒店集团
酒店总经理（张家港）
酒店总经理（张家港）
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
人事管理
员工满意度
团队管理
培训体系
政策法规
经营指标
酒店运营
门店经营
值不值得投
54综合评分
综合评分 54
县域连锁酒店店总,经营指标全责加人事培训一肩挑,晋升看业绩,外派是常态。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.6万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
39 个在招 · 其中酒店管理 16 个
市场机会
选择适中
苏州 · 酒店管理 · 40 个在招
职位详情
关于这个职位
首旅如家旗下连锁酒店在张家港的门店总经理岗,全面负责酒店经营管理、指标达成、人事培训与对外协调,并执行集团统一市场策略
要求四星以上酒店部门经理/总监或连锁酒店总经理两年以上经验,可接受江苏省内外派
最低要求
大专以上学历，具有四星级以上酒店部门经理/部门总监、知名品牌连锁酒店总经理岗位任职2年以上或品牌经济型酒店多店店长
熟悉各地方相关的政策法规
爱岗敬业，注重工作结果
诚信，正值，有亲和力
出色的沟通能力、团队建设能力及承受工作压力的能力
可接受外派：江苏省
工作职责
全面负责酒店日常经营和管理工作，确保酒店经营和管理指标的完成
负责组织、实施及督导下属按如家手册标准建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为如家培养合格管理人才
负责店内人事工作的监督、指导、考核及招聘工作，接受公司人事调动
负责酒店文化和员工队伍建设，提升员工满意度
负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境
执行如家统一的市场策略
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全权负责一家门店,经营决策权与历练完整
- 集团化培训体系与标准化手册,管理方法可复制
- 多店/区域晋升路径清晰,酒店行业资历硬通货
- 需接受江苏省内外派,工作地随门店调整
- 人事、对外协调等事务繁杂,工作时间不规律
缺点 / 挑战
- 经营指标压力直接落在店总头上
- 适合有酒店门店管理经验、追求完整经营历练、能接受外派与指标压力的管理者
角色解读
- 管好单店业绩后可接管多店或更高端门店
- 晋升区域运营经理/区域总监
- 积累运营体系经验后可转向集团运营管理岗
- 对门店经营指标负责,统筹日常运营与管理
- 按集团手册建立培训体系,培养店内管理人才
- 负责店内人事的监督、考核与招聘
- 对外与政府职能部门沟通,为门店营造经营环境
- 四星酒店部门总监或连锁酒店店总两年以上管理经验
- 熟悉酒店运营标准与地方政策法规
- 具备团队建设、沟通协调与抗压能力
申请策略
- 准备可量化的门店经营改善案例
- 说明对如家品牌标准与市场策略的理解
- 明确表达对江苏省内岗位外派的接受度
- 突出两年以上部门总监/店总任职及所管门店的业绩数据
- 展示培训体系搭建与人才培养成果
- 强调多店管理或外派经历
- 列出对当地政策法规与职能部门协调的经验
- 补充连锁酒店收益管理与成本控制方法
面试指南
暂无内容
职位点评
薪资福利60
成长发展55
工作生活45
使命价值50
薪资福利
60中等
JD 未披露薪资,县域连锁店总薪酬中等,通常与经营指标挂钩。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.0万/月）
成长发展
55较低
集团培训体系与人才培养职责带来管理历练,但未明示晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训体系、培养合格管理人才
业务类型profit_center
工作生活
45较低
店总需驻店统筹运营,工时随门店经营走,JD 未提及休息安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
连锁酒店属稳定成熟行业,服务属性带来一定的社会价值,JD 无使命表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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