首旅如家酒店集团
酒店总经理
酒店总经理
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公酒店管理
酒店管理
团队管理
安全管理
客户满意度
成本控制
收益管理
酒店运营
销售策略
门店经营
值不值得投
54综合评分
综合评分 54
杭州分档任职的连锁店总,业绩定门店档次,市场活跃但外派与指标压力并存。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.7万
比酒店管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
39 个在招 · 其中酒店管理 16 个
市场机会
选择适中
杭州 · 酒店管理 · 40 个在招
职位详情
关于这个职位
首旅如家杭州门店总经理岗,全面负责酒店经营指标、安全服务、定价销售策略、团队建设与成本控制,按门店档次(舒适型至高端)要求两到三年以上品牌酒店店总或星级酒店部门负责人经验,需接受外派
最低要求
正规院校大专及以上学历
工作经验：舒适型：2年以上知名品牌酒店总经理或星级酒店部门负责人岗位工作经验
中端：3年以上知名品牌连锁商务、中端酒店总经理或星级酒店部门负责人岗位工作经验
中高端及高端：3年以上名品牌连锁酒店总经理或四星级及以上酒店部门负责人岗位工作经验
具备出色的领导能力、销售能力和团队管理能力，熟悉各地方相关的政策法规
具备良好的市场敏锐度和创新意识，能快速适应行业变化
优秀的沟通技巧和协调能力，能有效解决客户问题
有很强的执行力，富有激情，能出色完成公司下达的各种指令
热爱酒店行业，具有良好的职业道德，可接受外派
工作职责
全面负责酒店日常经营和管理工作，确保酒店经营和管理指标的完成
具有强烈的安全责任意识，负责店内治安、消防及宾客的人身安全
能有效利用资源，提供精品卓越服务，满足客户需求，提升宾客满意度
根据市场变化调整定价策略和销售策略，能够剖析各客源比例并进行合理有效调整
负责店内人力资源工作，致力于打造一支高战斗力、高执行力的团队
做好在保障精选服务前提下的成本控制和分析
负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境
有计划、有效率地做好酒店的硬件维护工作
完成上级领导布置的各项工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 分档任职体系清晰,门店档次升级即晋升路径
- 杭州市场活跃,营收弹性与业绩机会好
- 集团标准化体系支撑,管理方法可复制
- 需接受外派,门店位置不固定
- 杭州酒店竞争激烈,定价与客源运营要求高
- 适合有品牌酒店店总或星级酒店部门管理经验、希望按业绩逐级晋升并能接受外派的管理者
缺点 / 挑战
- 经营指标与安全责任双重压力
角色解读
- 从舒适型门店向中高端、高端门店跃升
- 业绩优秀可管多店或升区域运营管理
- 沉淀集团标准化运营经验后进入更大管理半径
- 对门店经营与管理指标全面负责
- 按市场变化调整定价与销售策略,优化客源结构
- 统筹店内人事、团队建设与治安消防安全
- 做好成本控制、硬件维护与对外职能部门协调
- 按门店档次匹配两到三年以上品牌酒店店总或星级酒店部门负责人经验
- 领导力、销售能力与团队管理能力兼备
- 市场敏锐度高,熟悉地方政策法规,接受外派
申请策略
- 准备分档次匹配的任职经历说明与业绩证明
- 说明对杭州客源市场的理解
- 表达外派与驻店经营的接受度
- 注明对标门店档次(舒适型/中端/中高端)的任职经历
- 突出门店业绩、RevPAR 等经营数据
- 展示定价策略与客源结构调整案例
- 强调安全管理与团队建设成果
- 补充杭州酒店市场竞争格局与 OTA 运营知识
面试指南
暂无内容
职位点评
薪资福利60
成长发展60
工作生活40
使命价值50
薪资福利
60中等
JD 未披露薪资,杭州市场店总薪酬中上,通常与经营指标挂钩。
薪资信号未披露（AI估算：1.2千–2.2万/月）
成长发展
60中等
分档任职体系隐含清晰的门店升级路径,经营历练完整。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
40较低
店总驻店经营且需外派,工时随经营走,JD 无 WLB 表述。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
酒店服务业有一定客户价值,行业稳定成熟,JD 无使命表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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